作者：保羅·斯圖伯特
閱讀時間：2015年12月1日下午
閱讀部分：序論與第一章P1~18
閱讀筆記：
從書單里選擇了這本書，剛接觸到這本書的時候，感覺薄薄的，里面還有彩印的插圖，挺有意思的，并且圖書館唯一的兩本書都已經(jīng)被翻的很有“歷史味道”安券，所以打算借來閱讀一探究竟。拿到手之后氓英，我發(fā)現(xiàn)一個更有意思的問題侯勉，就是這本書不像常見得圖書，由一位或者兩位作者撰寫的铝阐，這本書是由十幾位世界領(lǐng)先品牌的擁有者發(fā)表的他們對品牌和品牌化重要性的看法組成的址貌，他們構(gòu)成了本書的最重要的部分，其中主編是英特品牌公司的董事徘键、還包括可口可樂公司總經(jīng)理练对、奔馳公司前總經(jīng)理、貝納通集團(tuán)總經(jīng)理···同時主編保羅·斯圖伯特還收入了學(xué)者吹害、管理顧問和市場營銷專家的重要文章螟凭。
一、序論部分
主編道出了“品牌”的由來它呀，以及把一些基本的概念做了定義區(qū)分螺男。商標(biāo)法的誕生——蔓延到服務(wù)行業(yè)的品牌商標(biāo)（英國航空）——品牌差異——強勢品牌（對營銷環(huán)境具有極好的適應(yīng)性棒厘，并因而生存、興旺下隧。大多已有很長的歷史奢人，具有強有力的、有特色的視覺形象淆院。例如最熟悉的可口可樂何乎。）——品牌價值（強勢品牌就非常有價值，品牌正逐漸被視為具有巨大價值的可交易資產(chǎn)）——品牌對擁有者的重要性（品牌增加了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性迫筑，成為企業(yè)抵抗競爭的工具宪赶，也增加了計劃和投資的信心。例如熟悉的可口可樂脯燃，抵御了其他飲料的市場占有）——品牌對顧客的重要性（品牌代表了品牌擁有者與消費者之間的“協(xié)議”，品牌使消費者在日益復(fù)雜的世界上充滿自信的購物）——來自銷售品牌的威脅（銷售品牌就是常說的自有品牌蒙保，例如聯(lián)合利華辕棚、寶潔）——品牌力的益處（利用品牌力擴(kuò)大市場份額、開拓新市場邓厕、增加股東收益）
二逝嚎、品牌力的重要性
第一部分就是我們最熟悉的可口可樂的前總經(jīng)理和業(yè)務(wù)總裁唐納德·基歐借助可口可樂一百多年歷史的經(jīng)營管理經(jīng)驗和教訓(xùn)來談?wù)撈放屏Φ闹匾浴?/p>
首先，什么是品牌力详恼？品牌力是強勢品牌才具有的品質(zhì)补君。強勢品牌的特征是品牌個性獨特；品牌形象恰當(dāng)且具有吸引力昧互；對外傳遞信息一致挽铁；品牌本身完整，能經(jīng)受時間的考驗敞掘。唐納德說叽掘，強勢品牌必須根據(jù)不同市場采取不同的營銷方式，這就如同我目前正在進(jìn)行的文獻(xiàn)綜述內(nèi)容玖雁，認(rèn)為國際廣告針對目標(biāo)市場國進(jìn)行的廣告應(yīng)采取本土化策略的問題更扁。他認(rèn)為可口可樂具備強勢品牌的全部特點，但員工不能就此滿足赫冬，而是應(yīng)該不斷注意公司的品牌管理技術(shù)浓镜，促進(jìn)品牌成長，以確保其長久的生命力劲厌，并有一個光明的未來膛薛。
其次，如何保持品牌的領(lǐng)先地位脊僚？唐納德認(rèn)為相叁，可口可樂在世界范圍里保持著領(lǐng)先地位遵绰，要歸功于公司十分重視品牌管理。以保持可口可樂無處不在增淹，保持上架率椿访、可見度和購買方便性為目標(biāo)，同時以品牌頻繁露面來促進(jìn)銷售虑润〕擅担可口可樂生產(chǎn)的“減肥可樂”轉(zhuǎn)換人們的慣常思維，減少的可樂的卡路里拳喻，這種品牌的直線延伸為其開拓了新的領(lǐng)域哭当。他認(rèn)為，可口可樂產(chǎn)品的優(yōu)異冗澈、員工的高素質(zhì)钦勘、品牌在世界各地頻繁露面的強度的頻率的增長，都是可口可樂持續(xù)成功的關(guān)鍵因素亚亲。
再次彻采，品牌與消費者的關(guān)系。唐納德認(rèn)為捌归，沒有什么關(guān)系比消費者與制造商之間的關(guān)系更難相處肛响，更脆弱。要小心且正確的管理一切廣告惜索、促銷和贊助活動特笋，以確保向消費者傳遞的信息準(zhǔn)確且具有吸引力。
最后巾兆，很喜歡書中的一段話——“美國開創(chuàng)了一種傳統(tǒng)——最富有與最窮的人購買的東西從本質(zhì)上講是一樣的猎物。你在電視上看到可口可樂時，你可以知道總統(tǒng)喝可口可樂臼寄，利茲泰勒喝可口可樂霸奕，你也喝可口可樂。你喝的可口可樂與別人喝的一樣吉拳，沒有錢能使你買到比街頭流浪漢喝的更好喝的可口可樂质帅。所有的可口可樂都是一樣的，都是極好的留攒∶撼停”
或許，當(dāng)品牌成為生活的一部分炼邀，這最終便是品牌力的真正秘密所在魄揉。
