第一朗若，術(shù)業(yè)有專攻恼五。
找一個有招人背景的主管，因為他認(rèn)識的人更多捡偏，那些人對他有更好的信任唤冈，所以就好說服。創(chuàng)業(yè)者在初期招人银伟，如果沒有資深的人脈你虹，招人還是交給資深的人來做。
最好能找一個彤避，對你認(rèn)同傅物，和你的價值觀相近，這樣的人幫你招人琉预。在遇到價值觀一致的人的時候董饰，一定要坦誠相待，告訴他你們公司的真實現(xiàn)狀圆米，必要時可以示弱卒暂，讓他覺得你們是需要他的，這樣更容易說服這個人娄帖。
第二也祠，要舍得花錢。
一般來說近速，你招聘一個資深主管诈嘿，他的開價可能會很高堪旧。但是，你要知道奖亚，這個人的價碼就是這樣淳梦，如果不在你們公司，在其他公司昔字，也是這個價爆袍。所以，一定要舍得花錢李滴。
第三螃宙，有的放矢。
隊伍工程師這幫人所坯，其實也是比較感性的谆扎，很多工程師會跟著以前的主管走。所以在招人的時候芹助，招到幾個資深的人之后堂湖，他們就會幫你吸引來更多的人。
