6澜掩、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目缺乏相應(yīng)技能的人員問題
如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理的“軟硬”技能杖挣，就會(huì)缺乏項(xiàng)目的敏感度肩榕，溝通不足，風(fēng)險(xiǎn)管理不善惩妇，沒有管理好每周的預(yù)算株汉，無法應(yīng)對不同的項(xiàng)目干系人，也不能將項(xiàng)目的變化和干系人進(jìn)行溝通歌殃，很快項(xiàng)目就會(huì)失去控制乔妈。同時(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目的業(yè)務(wù)知識(shí)氓皱，技術(shù)知識(shí)路召，也會(huì)造成項(xiàng)目執(zhí)行效率低下的問題贮懈。有了項(xiàng)目經(jīng)理，剩下的問題就是如何找到適合項(xiàng)目的人优训，巧婦難做無米之炊朵你，資源配置不當(dāng)會(huì)讓項(xiàng)目逐漸走向失敗。例如項(xiàng)目管理流程太復(fù)雜或者不知道流程揣非，雖然領(lǐng)導(dǎo)們都喜歡說抡医，不用說過程，直接拿結(jié)果早敬，我們匯報(bào)的時(shí)候要說結(jié)果忌傻，但流程是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程和方式，是實(shí)實(shí)在在的做事的方式搞监，如果不熟悉達(dá)到目標(biāo)結(jié)果的路水孩，即使完成了，多付出代價(jià)也是不值得的琐驴。此外俘种，除了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的人員也要掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)绝淡，正如曾經(jīng)提高的宙刘，有了項(xiàng)目管理的思維，事情才會(huì)做的更好牢酵。
7悬包、缺乏對項(xiàng)目的監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不足馍乙，沒有匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)的問題
項(xiàng)目的執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程布近，這就是為什么需要管理項(xiàng)目需要持續(xù)的監(jiān)控，項(xiàng)目隨時(shí)都可能發(fā)生變更丝格，發(fā)生人員變化撑瞧，從而帶來成本的變化，對項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生影響铁追。如果項(xiàng)目缺乏監(jiān)控季蚂，忽略變更，缺乏項(xiàng)目的度量琅束，不對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和應(yīng)對扭屁，項(xiàng)目也很快就會(huì)失去控制，項(xiàng)目經(jīng)理不知道大家都在做什么涩禀？項(xiàng)目存在那些問題料滥，項(xiàng)目的進(jìn)展程度，還有多久才能完成艾船？上層領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)知道項(xiàng)目的狀態(tài)葵腹，這樣一旦出現(xiàn)問題就是大問題高每，難以有效解決，顯然這不是項(xiàng)目各個(gè)干系人所愿意看到的践宴。更重要的是鲸匿，項(xiàng)目的監(jiān)控是對項(xiàng)目全方位的監(jiān)監(jiān)督和控制，除了范圍阻肩，成本带欢，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)烤惊，團(tuán)隊(duì)乔煞，干系人等重要的領(lǐng)域外，還要融入動(dòng)態(tài)的方法改變柒室，將其他管理方法有效融入當(dāng)前的項(xiàng)目中渡贾。
8、項(xiàng)目的視野過窄的問題
無論政府還是企業(yè)雄右，目前的項(xiàng)目都是不是彼此孤立的空骚，如果項(xiàng)目經(jīng)理只局限于看到自己所管理的項(xiàng)目，而忽略和其他項(xiàng)目的依賴關(guān)系不脯，會(huì)引起項(xiàng)目問題的連鎖反應(yīng)府怯。舉一個(gè)最簡單的例子，現(xiàn)在幾乎所有的政府和企業(yè)的信息系統(tǒng)防楷，都是由內(nèi)部的應(yīng)用門戶進(jìn)入的，如果忽略了這個(gè)應(yīng)用则涯，建設(shè)好的系統(tǒng)就無法使用复局。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要提高項(xiàng)目管理的視野粟判，在項(xiàng)目初期亿昏，就要考慮到項(xiàng)目在大環(huán)境中的位置和其他項(xiàng)目間的依賴關(guān)系。此外档礁，還要應(yīng)對好項(xiàng)目所受到的阻力角钩，一般來說，提高效率的系統(tǒng)往往會(huì)遇到阻力呻澜，利用更廣闊的視野找出被影響的項(xiàng)目干系人递礼，并和他們說明。
9羹幸、沒有時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)問題
沒有時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)脊髓，項(xiàng)目的目標(biāo)一般也存在兩方面的問題，從項(xiàng)目的策劃開始栅受，定義了不切合實(shí)際的目標(biāo)将硝，雖然項(xiàng)目中很努力恭朗，但是仍然無法有效達(dá)到，第二是沒有在項(xiàng)目中時(shí)刻關(guān)注依疼，干了一些偏離目標(biāo)的事情痰腮，目標(biāo)不清晰，這樣以結(jié)果為導(dǎo)向項(xiàng)目的結(jié)果一定也不清晰律罢，項(xiàng)目必然不會(huì)是成功的膀值。
10、項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)細(xì)節(jié)關(guān)注不足的問題
以上大多是管理中的問題弟翘，但是當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理虫腋，都是要對項(xiàng)目的管理和技術(shù)同時(shí)進(jìn)行關(guān)注的，雖然項(xiàng)目經(jīng)理不能解決所有項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題稀余，但項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠視野更廣悦冀，知識(shí)更多
，則會(huì)帶來更好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和影響力睛琳。例如項(xiàng)目范圍未定義好的問題盒蟆，最主要的原因就是需求不清晰，我們的迅速建模能力不強(qiáng)师骗，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)历等，都希望利用最少的工作來達(dá)到，這個(gè)最少辟癌，是滿足需求的情況下最少的工作寒屯，劃定達(dá)成需求的范圍的邊界非常重要，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是黍少，用戶喜歡需求“鍍金”寡夹，項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，時(shí)間和成本都收到影響厂置。
記得互聯(lián)網(wǎng)上有一張世界各國如何解決問題的思路圖菩掏，例如德國人遇到問題直接解決問題，美國人飛來飛去的解決問題昵济，英國人得喝點(diǎn)什么東西才能解決智绸，西班牙人認(rèn)為夢中已經(jīng)把問題解決了，但醒來問題依舊访忿，而中國的情況是不允許項(xiàng)目出現(xiàn)問題瞧栗，而項(xiàng)目沒有問題，這恰恰是項(xiàng)目最大的問題醉顽，造成了項(xiàng)目的失敗沼溜。
為了避免項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目管理領(lǐng)域做了很多研究游添，形成了項(xiàng)目管理的體系系草，涉及了各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域通熄，出版了項(xiàng)目管理的書籍，如果按照書商所描述去做找都，遵循這些內(nèi)容唇辨，但這是一種理想的狀態(tài)，例如階段審核，不通過審核不能進(jìn)入下一個(gè)階段等等，但實(shí)際的情況并非如此青扔，往往在項(xiàng)目一個(gè)過程的結(jié)束，都會(huì)存在一些遺留問題而艱難進(jìn)入下一個(gè)階段饿幅。特別是在中國，很多時(shí)候戒职，項(xiàng)目是以咨詢和管理同步開展的栗恩，遇到的問題更多，所以對項(xiàng)目經(jīng)理的要求會(huì)更高洪燥。
