新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》
第二章企業(yè)經(jīng)營歧强、管理中隱匿的人性規(guī)律
2.2“價值網(wǎng)”決定系統(tǒng)運行（內(nèi)三層/愿景哪廓、使命）
2.2.3文化與組織形態(tài)
? ? ? ? 企業(yè)文化氛圍，會潛移默化地影響成員心態(tài)侣滩，進而影響組織形態(tài)口注。
? ? ? ? 沒有企業(yè)文化，或企業(yè)文化不落地君珠，未能發(fā)揮作用時寝志，人心是散的……
? ? ? ? 冠軍鷹、嗚嗚羊策添、貪吃蛇材部，各有各的價值取向，各有各的欲求動力唯竹。人心里住滿了這些缺乏安全感败富、對自我不確信的小動物，故而心理動力沖突摩窃、復雜……盡管人們總是在慣性貪逐，但到底想要什么芬骄，常常自己也很困惑猾愿。
? ? ? ? 一味貪逐，一味受慣性驅(qū)動账阻〉倜兀“冠軍鷹”的慣性模式是權(quán)力制勝，掌控外環(huán)境淘太，以獲得安全感姻僧；“嗚嗚羊”的慣性模式是關(guān)系穩(wěn)定规丽，有歸屬感才有存在感；“貪吃蛇”的慣性模式是資源占有撇贺，不斷貪取……
? ? ? ? 小動物們各有各的模式赌莺，各有各的局限，人心越缺少安全感松嘶、存在感艘狭，越是會強化固有模式，在慣性軌道上貪逐——權(quán)翠订、名巢音、錢。
? ? ? ? 于是尽超，展望愿景時官撼，人們更在意存在層次上的價值結(jié)果是否可期，更愿意把握風口似谁、預測“趨勢”傲绣，不愿意朝向夢想、傾注“熱愛”棘脐。
? ? ? ? 沒有發(fā)自內(nèi)心的熱愛斜筐，便沒有使命感，這樣的組織無法對當下保持專注蛀缝。人們的注意力要么放在未來顷链，貪妄結(jié)果，恐懼未知屈梁；要么陷于過去嗤练，困在舊的局限模式和創(chuàng)傷里，糾結(jié)在讶、內(nèi)耗……
? ? ? ? 因為不安煞抬、因為自我設限，故而不敢迎接挑戰(zhàn)构哺，面臨選擇時革答，只會注重經(jīng)驗可控，這樣的組織缺乏破舊立新的能力曙强。
? ? ? ? 企業(yè)文化有效發(fā)揮作用時残拐，組織系統(tǒng)動力凝聚，心能共振碟嘴。
? ? ? ? 慣性模式下溪食，人的“心智”會選擇性關(guān)注與固有模式匹配的有限信息，再憑借這些信息進一步強化固有的慣性模式娜扇。
? ? ? ? 例如：嗚嗚羊在意他人错沃，對態(tài)度信息尤為敏感栅组，越在意越關(guān)注，越關(guān)注越在意枢析，常因此迷失自己玉掸；貪吃蛇重視利益，對投機信息尤為敏感登疗，越重利越投機排截，越投機越重利，常因此邁入陷阱或歧途辐益；冠軍鷹習慣對抗威脅断傲，對失控信息尤為敏感，越對抗越失控智政，越失控越對抗认罩，常因此喪失理性。
? ? ? ? 除非心智成長续捂，擺脫慣性垦垂，否則受困于自己的模式，不愿面對牙瓢，將無法獲得突破性的經(jīng)驗劫拗。
? ? ? ? 成長者，愿意挑戰(zhàn)自己矾克、挑戰(zhàn)困局页慷，他們在成長、自我突破的過程中活出更好的自己胁附，感受到自己的力量酒繁，因而有能力領(lǐng)悟精神層級的價值取向，能心懷夢想控妻，對工作保持熱情州袒。
? ? ? ? 例如：一旦嗚嗚羊開始獨立、自信弓候，不再過度受他人影響郎哭，便可將注意力轉(zhuǎn)于當下；一旦貪吃蛇開始沉穩(wěn)菇存、耐心彰居，不再投機取巧、即時滿足撰筷，便可安住于當下；一旦冠軍鷹開始陽光畦徘、從容毕籽，不再緊張對抗抬闯，便可輕松把握當下。
? ? ? ? 勇于自我突破关筒，擺脫舊模式溶握，才能關(guān)注當下、安住當下蒸播，帶著輕松的態(tài)度完成工作任務睡榆。
? ? ? ? 人的心智需要突破、成長袍榆，然后才能扛起使命胀屿，萌生使命感。有使命感的信仰型組織包雀，心合宿崭、力合，注重成長才写，注重發(fā)展層次上的價值葡兑，敢于挑戰(zhàn)新經(jīng)驗……這樣的組織，在自我破局的基礎上赞草，必定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營破局讹堤；在專注當下，穩(wěn)步積累的過程中厨疙，必定能夠?qū)崿F(xiàn)物質(zhì)與精神雙重獲得的未來愿景洲守。
? ? ? ? 系統(tǒng)運營靠人力，“力”由“心”生……故而轰异，內(nèi)化價值觀岖沛，重構(gòu)個體潛意識中的“價值邏輯”，促進心智成長搭独，至關(guān)重要婴削！
? ? ? ? 如此，才能在個體價值取向升華的基礎上牙肝，調(diào)衡群體價值關(guān)聯(lián)唉俗，整合“價值網(wǎng)”，凝聚系統(tǒng)動力配椭，創(chuàng)建出信仰型組織虫溜。
? ? ? ? 升華價值取向是可行的，并非癡人說夢股缸，因為衡楞，趨向更好本就是人性的根本動力。
? ? ? ? 只是敦姻，人們需要能夠有效指導人生的價值邏輯瘾境，從而明白究竟怎樣才能更好……是追逐欲望歧杏，還是踐行使命？
? ? ? ? 組織須引導員工審視迷守、支持員工成長犬绒，然后，才能在體驗中對答案深刻領(lǐng)悟兑凿。
? ? ? ? 從“存在層面”轉(zhuǎn)向“發(fā)展層面”凯力，從“以欲望（存在焦慮）為前行動力”轉(zhuǎn)向“以使命（熱愛）為前行動力”，這些都可以實現(xiàn)礼华，但前提是：企業(yè)管理者須讀懂人性規(guī)律咐鹤、讀懂行為決策背后的心理依據(jù)，須妥善運用價值觀開示卓嫂，為個體提供成長環(huán)境慷暂，支持員工轉(zhuǎn)變心態(tài)、釋放潛能晨雳。
? ? ? ? 所有人都需要成長行瑞，需要能夠安定心性、支持成長的組織環(huán)境餐禁。
備注：
新書初完成（21.5萬字）血久，邊打磨最后一稿，邊日更分享帮非，待后續(xù)出版氧吐。請莫私節(jié)選，尊重原創(chuàng)末盔！
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