歸屬和權(quán)利的需要對(duì)任何公司的員工都有激勵(lì)作用凡涩。因?yàn)闅w屬和權(quán)利本質(zhì)上是員工的精神需求棒搜，然而精神需求帶來(lái)的好處是無(wú)形的，這也是為什么理想化公司很少的原因活箕。
員工和公司之間屬于雇傭關(guān)系帮非，那錢(qián)干活成了大多數(shù)員工的信條，然而這是否就是雙贏的最佳形式了呢讹蘑？任何人的需求都分為三種末盔，分別是生理需求，物質(zhì)需求以及精神需求座慰。為了讓員工工作而威脅員工生理需求的老板都進(jìn)去了陨舱；為了讓員工工作而滿足員工物質(zhì)需求的公司在市場(chǎng)飽和之后福利待遇都要下滑。
唯有在滿足員工生理需求和物質(zhì)需求的同時(shí)版仔，讓員工有歸屬感和獲得相應(yīng)的權(quán)利游盲，也就是讓員工有參與度才能激發(fā)員工的熱情误墓，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。這一點(diǎn)就是每個(gè)人都需要的精神需求益缎，它帶來(lái)的好處是無(wú)形的谜慌，但同時(shí)也是無(wú)法估量的。比如莺奔，員工有參與度之后欣范，創(chuàng)新能力就會(huì)發(fā)揮積極作用，為公司創(chuàng)造價(jià)值等等令哟。
所以恼琼，好的公司是讓員工自身價(jià)值最大化，挖掘員工的潛力屏富，同時(shí)能夠包容員工的差異性晴竞。通過(guò)讓員工擁有歸屬感，一家公司才能真正擁有活力狠半。
