評(píng)論，本就是每個(gè)人的權(quán)利锥忿，對(duì)于這件事崔步，我有什么看法，這本就是我身為觀眾的權(quán)利缎谷。
為什么朋友圈有評(píng)論的功能井濒，為什么時(shí)事新聞下面會(huì)有評(píng)論的專區(qū)，為什么電影電視劇每一集下面都有評(píng)論的專區(qū)列林，美團(tuán)點(diǎn)個(gè)外賣我們可以評(píng)論瑞你，10086打個(gè)人工服務(wù)都有打分，正是因?yàn)樵u(píng)論希痴，有了大眾點(diǎn)評(píng)者甲。
評(píng)論本就是我們的一個(gè)權(quán)利。
可是有時(shí)我們的只是想簡(jiǎn)單的表達(dá)一下自己的看法砌创，卻得到對(duì)方一臉的不置可否虏缸，然后扔來一句“你行你上啊”
我們也知道對(duì)方說這句話的目的是為了嗆聲，故意惹我們生氣嫩实。
但是如果真的一時(shí)沖動(dòng)選擇了“上就上刽辙，誰怕誰”的態(tài)度，反而更容易落入對(duì)方的陷阱甲献。
因?yàn)槎鄶?shù)情況下宰缤，我們也真的是沒能力上。
你行你上
You can you up 晃洒，no can no bibi
你厲害慨灭，那你來
我們經(jīng)常在日常生活中聽到這些讓我們無法接下去的說法。
說上吧球及，我們有時(shí)真的沒能力上氧骤；而且不管怎樣，好像都覺得自己的評(píng)論權(quán)被剝奪了吃引。
說這些話的人筹陵，為什么會(huì)有這樣的態(tài)度呢？
原因往往無外乎這些：對(duì)自己的角色認(rèn)知與聽者不一致际歼；不想承擔(dān)自身角色對(duì)應(yīng)的責(zé)任惶翻。
面對(duì)我們經(jīng)常遇到的，卻經(jīng)常蒙圈的對(duì)話鹅心，我們有沒有什么方法很好的回應(yīng)回去吕粗。
有，曾經(jīng)看過一本書旭愧，里面就針對(duì)這個(gè)問題提出了三個(gè)方法颅筋，而且很簡(jiǎn)單宙暇，只要掌握幾個(gè)原理就可以。
01
澄清各自的角色
在我們聽到“你行你上”的時(shí)候议泵，可能是你的好朋友和你說的占贫，可能是你的同學(xué)或同事和你說的，也可能是陌生人說的先口。
如果和對(duì)方沒有交集的話型奥，我們直接澄清彼此角色不同，責(zé)任自然而然也就不同碉京。
我們既不需要“行”厢汹，也不需要“上”。
我們來看看網(wǎng)友給出的回答
我怨個(gè)雞蛋不好吃谐宙，還得自己會(huì)下蛋不成烫葬？
我評(píng)論個(gè)冰箱，難道我要會(huì)制冷凡蜻？
我評(píng)論個(gè)電影拍的假搭综，我就要會(huì)拍電影？
這都很好的通過類比的方法來說明划栓，我們角色不同兑巾，責(zé)任也不一樣。
但是茅姜，如果對(duì)方和我們有交集闪朱，那就需要換一種說法了月匣。
02
指出對(duì)方在逃避
我們先來了解下“你行你上”的核心邏輯是什么
如果你有這個(gè)能力把事做好钻洒，就應(yīng)該直接把這件事做了；
如果你有更好的方案锄开，就應(yīng)該直接提出素标，總之你不許說我。
面對(duì)這些為了逃避責(zé)任的托詞萍悴，我們完全可以大方的承認(rèn)自己不行头遭，把對(duì)方架在制高點(diǎn)，使其下不來臺(tái)癣诱。
比如：
“隊(duì)長(zhǎng)计维，你辦事怎么這樣呢？”
“那你行你上啊撕予，你以為隊(duì)長(zhǎng)這活好干嗎鲫惶？”
“我就是知道自己不行，才沒有競(jìng)選隊(duì)長(zhǎng)笆德铡欠母！你既然當(dāng)選了欢策，我以為你一定比我行呢，看來我看錯(cuò)你了赏淌！”
說到這份上了踩寇，難道隊(duì)長(zhǎng)還能逃避責(zé)任嗎？
畢竟六水，地位越高俺孙，責(zé)任越大，你行掷贾，你上了鼠冕，我從下往上批評(píng)你，你又能抱怨什么呢胯盯？
03
鎖定對(duì)方的責(zé)任
在某次演講中懈费，樂視的CEO賈躍亭抱怨百度，騰訊博脑，阿里組成BAT搞壟斷憎乙，害的其他創(chuàng)業(yè)者無路可走。
馬云就問他：“如果你成了BAT中的一員叉趣，你會(huì)做得更好嗎泞边？”
不得不說，馬云的這個(gè)問題很巧妙疗杉。當(dāng)時(shí)的賈躍亭就蒙了阵谚，說了幾句大而化之的話，就讓這個(gè)問題滑過去了烟具。
如果大家是賈躍亭會(huì)怎么回應(yīng)馬云的話梢什？
大家有沒有想過，我們看某人不順眼朝聋，僅僅是因?yàn)樗虑檗k得不夠好嗎嗡午？
我們之所以不爽到一定要批評(píng)某人，是因?yàn)樗?b>占據(jù)了位置冀痕、消耗了資源荔睹，還排擠了其他可能把事情辦好的人，這叫“機(jī)會(huì)成本”言蛇。
這個(gè)世界本來就不是或者至少不完全是“誰行誰上”的僻他，上位的機(jī)會(huì)那么有限，有你在腊尚，其他人就沒有機(jī)會(huì)吨拗。
所以，對(duì)方最大的責(zé)任不是事情沒做好，而是很有可能別人會(huì)比你做的更好丢胚，而對(duì)方浪費(fèi)了世上最稀缺的資源——機(jī)會(huì)翩瓜。
其實(shí)，賈躍亭完全可以這么說：
“馬云老師携龟，每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)BAT時(shí)都會(huì)希望‘長(zhǎng)大后我就成了你’兔跌。
但是壟斷的后果就在于，你讓我永遠(yuǎn)成為不了你峡蟋。
所以你問坟桅，“我成了BAT的話會(huì)怎樣”，我可以坦誠(chéng)地告訴你蕊蝗，我不知道仅乓，也沒人知道，因?yàn)檫@個(gè)位置你占著呢蓬戚，而這就是壟斷真正的問題夸楣！”
既然要回應(yīng)，就要鎖定對(duì)方的真正責(zé)任子漩，那就是占據(jù)了機(jī)會(huì)豫喧、浪費(fèi)了可能性。
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參考文獻(xiàn)：《好好說話》馬東出品
