有的時(shí)候我們經(jīng)常遇到這種人，人又頑固羡洛，聽不得反對(duì)意見挂脑，還喜歡護(hù)犢子，你只是想簡(jiǎn)單地表達(dá)一下自己的看法欲侮，不料對(duì)方不想和你說話崭闲，并向你扔了一句“你行你上啊”，這個(gè)時(shí)候你該怎么說才算穩(wěn)穩(wěn)接住了對(duì)方的嗆聲呢威蕉？
對(duì)方之所以會(huì)產(chǎn)生誰(shuí)行誰(shuí)上這樣的反應(yīng)刁俭，是因?yàn)?b>對(duì)方對(duì)自己的角色和認(rèn)知不一致，或者對(duì)方壓根不想承擔(dān)責(zé)任韧涨。
有三種方法可以應(yīng)對(duì)牍戚，第一就是澄清各自的角色，第二是指出對(duì)方在逃避虑粥，第三就是鎖定對(duì)方的責(zé)任如孝，用了這三個(gè)方法，對(duì)方不一定會(huì)服氣娩贷，可是你自己第晰，肯定不會(huì)再生氣，對(duì)方不一定會(huì)認(rèn)錯(cuò)彬祖，可是大家都會(huì)知道他到底錯(cuò)在哪里茁瘦。
這三種方法并沒有優(yōu)劣先后之別，看處在什么樣的一個(gè)環(huán)境储笑。
一.澄清角色
你在意的問題能否解決甜熔，對(duì)你實(shí)際生活影響也很小，那么你就可以簡(jiǎn)單地澄清：你們角色不同南蓬，責(zé)任自然不一樣纺非，所以你既不需要行也不需要上哑了。
比方說很多網(wǎng)友早就被網(wǎng)上“你行你上”這種話煩透了，所以他們會(huì)直接回應(yīng)說：“我想說冰箱壞了烧颖，難道還需要自己會(huì)制冷叭踝蟆！”“我覺得雞蛋不好吃炕淮，還得自己會(huì)下蛋不成拆火？”
這就是通過類比來告訴大家角色不同，責(zé)任也不一樣涂圆。
二.指出逃避
你行你上啊们镜，這句話的完整版，是
他的核心邏輯是润歉，你如果有這個(gè)能力把這事做好模狭，你就應(yīng)該直接把這個(gè)事兒做了，總之呢踩衩，不許說我嚼鹉。
這個(gè)邏輯有兩個(gè)問題，第一個(gè)驱富，他說有能力的人該上那是不是意味著沒能力的人就不該上锚赤？第二，我承認(rèn)上的人必須有能力褐鸥，但是這意味著有能力的人就必須上嗎线脚？
責(zé)任是必須履行的，但是能力不是必須使用的叫榕。
三.鎖定責(zé)任
最后浑侥，當(dāng)對(duì)方的存在本身就影響著我們的生活，是我們可以鎖定對(duì)方真正的責(zé)任翠霍。
不知各位有沒有想過我們看不順眼某個(gè)人僅僅是因?yàn)樗聝恨k的不好锭吨，球踢得不好，課講得不好嗎寒匙？
我們之所以不爽的一定要批評(píng)這個(gè)人零如，是因?yàn)樗紦?jù)了位置，消耗了資源锄弱，還排擠了其他可能把事兒辦好的人考蕾。
這個(gè)世界不完全是誰(shuí)行誰(shuí)上的，上位的機(jī)會(huì)那么有限会宪，有你就沒有其他人肖卧。所以，沒有機(jī)會(huì)在公平的平臺(tái)上面去驗(yàn)證掸鹅，到底誰(shuí)比較行塞帐，誰(shuí)應(yīng)該上拦赠。
所以啊，對(duì)方的最大的責(zé)任不是事情沒做好葵姥，而是浪費(fèi)了這個(gè)世界上最稀缺的資源荷鼠，那就是機(jī)會(huì)。
樂視的CEO賈躍亭榔幸，抱怨百度阿里騰訊組成的bat搞壟斷允乐，害得其他創(chuàng)業(yè)者無路可走。馬云就問他削咆，如果賈躍亭成了bat中的一員牍疏，他會(huì)做得更好嗎？馬老板的這個(gè)問題是很巧妙拨齐，于是當(dāng)時(shí)賈老板扯幾句大話蒙混過關(guān)鳞陨。
其實(shí)賈老板錯(cuò)失了一次大好的機(jī)會(huì)，沒有提到阿里作為大企業(yè)真正的責(zé)任瞻惋，他其實(shí)可以這么說：
“馬云老師炊邦，每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)bat，誰(shuí)都會(huì)希望熟史，長(zhǎng)大之后我就成了你，可是壟斷的后果就在于你讓我永遠(yuǎn)都成為不了你窄俏，所以以后我成了你bat的話會(huì)怎么樣蹂匹？我可以坦誠(chéng)的告訴你，我不知道也沒有人會(huì)知道凹蜈，因?yàn)檫@個(gè)位置限寞，你占著呢！”
這就是矛盾真正的問題仰坦。
如果只談行不行履植，就掉進(jìn)了對(duì)方的陷阱，正確的做法是要回應(yīng)就要鎖定對(duì)方的真正責(zé)任悄晃，那就是占據(jù)了機(jī)會(huì)玫霎，浪費(fèi)了可能性。
以上就是應(yīng)對(duì)你行你上的三種方法妈橄。
