前段時(shí)間吧，不知哪里來(lái)的一句話(huà)突然就流行起來(lái)了：你行你上啊稠茂。很多人已經(jīng)被這樣的話(huà)氣得抓耳撓腮了，然而現(xiàn)實(shí)就是情妖，簡(jiǎn)單粗暴的東西就是容易在平庸無(wú)知的人群中流傳開(kāi)來(lái)睬关，我們不能抱怨，要學(xué)習(xí)怎么應(yīng)對(duì)毡证。首先电爹，本文為我們拋出了三個(gè)應(yīng)對(duì)這種說(shuō)“你行你上”的無(wú)賴(lài)。分別是澄清自己的角色情竹，指出對(duì)方在逃避責(zé)任藐不，鎖定對(duì)方責(zé)任。這三個(gè)方法不是承接關(guān)系的秦效，而是可以獨(dú)立使用的雏蛮。
網(wǎng)上比較流行的就是使用第一個(gè)方法，澄清角色阱州，看看人家是怎么澄清角色的挑秉。
首先澄清角色，就是你嫌棄和你無(wú)關(guān)的事情不好的苔货，人家認(rèn)為你不會(huì)還挑三揀四說(shuō)你行你上啊犀概。比如我們作為普通觀眾，批評(píng)國(guó)足夜惭，有些人就會(huì)好像很正義的樣子對(duì)你的批評(píng)忿忿不平對(duì)你說(shuō)你行你上啊姻灶。那我們不是足球隊(duì)員，難道要會(huì)踢足球了才能說(shuō)人家踢得不好嗎诈茧，難道我們要會(huì)下蛋才能說(shuō)雞蛋不好吃嗎产喉？這就是澄清角色。
其次指出對(duì)方逃避責(zé)任敢会，比如你指責(zé)某崗位的人做的不到位曾沈，對(duì)方說(shuō)你行你上啊，你就可以說(shuō)明他的職責(zé)鸥昏，做好事是他的責(zé)任塞俱，我做的比你好不見(jiàn)得要做，能力不是一定要用的吏垮，責(zé)任是一定要履行的障涯。
最后是鎖定對(duì)方的責(zé)任罐旗。我們看不順眼某個(gè)人，僅僅是因?yàn)樗聝恨k得不好唯蝶，球踢得不好尤莺，課講得不好嗎？不生棍，我們之所以不爽到一定要批評(píng)這個(gè)人，是因?yàn)樗紦?jù)了位置媳谁，消耗了資源涂滴，還排擠了其他可能把事兒辦好的人。這個(gè)世界本來(lái)就不是或者不完全是“誰(shuí)行誰(shuí)上”的晴音，上位的機(jī)會(huì)那么有限柔纵，有你就沒(méi)有其他人。所以大多數(shù)情況下锤躁，我們根本沒(méi)有機(jī)會(huì)在公平的平臺(tái)上面去驗(yàn)證到底誰(shuí)比較行搁料，誰(shuí)應(yīng)該上。文中講到的一個(gè)例子我覺(jué)得非常好系羞。就是樂(lè)視CEO賈躍亭抱怨百度阿里騰訊組成了bat搞壟斷郭计，（中國(guó)人手機(jī)屏幕十個(gè)軟件，九個(gè)是bat的）馬云就說(shuō)了類(lèi)似你行你上的話(huà)回了賈老板：“如果你是bat中的一員椒振，你能做得更好嗎昭伸？”賈老板當(dāng)時(shí)就蒙了，所以也就順帶過(guò)去了沒(méi)怎么回答澎迎，其實(shí)賈老板錯(cuò)失了一次大好的機(jī)會(huì)庐杨，去鎖定BAT做為大企業(yè)的真正責(zé)任。他其實(shí)可以這么說(shuō)：馬云老師夹供，每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)BAT時(shí)都會(huì)希望“長(zhǎng)大之后灵份，我就成了你”，可是壟斷的后果就在于哮洽，你讓我永遠(yuǎn)都成為不了你填渠，所以你問(wèn)我成為BAT的話(huà)會(huì)怎么樣？我可以坦誠(chéng)地告訴你袁铐，我不知道揭蜒，也沒(méi)有人會(huì)知道。因?yàn)檫@個(gè)位置你占著呢剔桨，而這就是壟斷真正的問(wèn)題屉更。所以，鎖定對(duì)方責(zé)任的核心就是指責(zé)對(duì)方占據(jù)了機(jī)會(huì)洒缀，浪費(fèi)了可能性瑰谜。
最后總結(jié)欺冀，應(yīng)對(duì)“你行你上”的三個(gè)方法：澄清角色，指出逃避和鎖定責(zé)任萨脑。
