今年六月刽漂，一位自稱“行走的兵馬俑”的英語老師，一邊直播賣貨弟孟，一邊英語“上課”侈沪，獨樹一幟的風格讓這位董老師迅速爆火出圈。而東方甄選直播間的日觀看人數(shù)達到760萬饱溢，單日銷量超過1500萬伞访，而在此之前，東方甄選的單日總額僅100~200萬没讲。新東方的股價也一路飆升眯娱，6月10日一度漲近40%。
東方甄選與董老師的成功只是果爬凑，因更關(guān)鍵徙缴。早在2021年疫情新東方體面退出尋求轉(zhuǎn)型期間，俞敏洪開始布局大農(nóng)業(yè)。他用終局思維思考于样，看準鄉(xiāng)村振興疏叨，并用終局思維去布局農(nóng)業(yè)，今年的果是半年乃至一年前終局思維思考的結(jié)果穿剖。
事實上蚤蔓，企業(yè)經(jīng)營更是如此，半年以后的成果由我們今天的思考所決策糊余，真正優(yōu)秀的企業(yè)家也像俞敏洪一樣秀又，用“終局思維”謀篇布局，搶先贏得競爭優(yōu)勢贬芥。
什么是終局思維吐辙？
就是你現(xiàn)在做的事情能不能經(jīng)得住時間的考量？你現(xiàn)在做的事情放眼未來五年后蘸劈、十年后是什么樣子昏苏？然后以這個愿景為導向，反推現(xiàn)在應(yīng)該做什么威沫，以及什么事情是不必要做的贤惯，這就是終局思維。
以消費者為例棒掠，我們知道消費者的心智模式是：心智容量有限孵构，只記住了數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，最終選擇第一決策句柠。那么我們做的事情是不是給了消費者一個清晰的成為心智首選的理由呢浦译？
在今天這個復雜商業(yè)環(huán)境中，競爭越來越激烈溯职，企業(yè)想要打勝仗精盅，就必須具備終局思維。做企業(yè)一定要知道終局在哪里谜酒，比如未來10年叹俏，你到底是要開一家店，還是要成為一個行業(yè)龍頭僻族，或者是一個超級平臺粘驰？那么這時候就要根據(jù)你的“終局愿景”，倒推出今天的每一個行為述么、每一項選擇蝌数。
因此，當很多企業(yè)面對當下要做的事情或者面臨的機會不知道如何做取舍：這樣做是不是對自身最有價值度秘，能不能經(jīng)得住考驗顶伞？如果你的企業(yè)也正面臨這樣的問題，不妨采用“終局思維”來考慮，或許你就有答案了唆貌。
如何以“終局思維”謀篇布局滑潘？
一、從更高處 看商業(yè)發(fā)展大勢
縱觀波瀾壯闊的中國商業(yè)發(fā)展史锨咙，從高處看全貌语卤，看整個商業(yè)發(fā)展的大趨勢、大格局酪刀，洞悉商業(yè)發(fā)展的底層規(guī)律與邏輯粹舵。
正如當年騰訊、阿里巴巴蓖宦、京東的創(chuàng)立齐婴，就是緊緊抓住了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大勢而躍升成為世界500強油猫。
今天伴隨消費升級的大勢稠茂，喜茶、奈雪的茶情妖、三頓半睬关、王飽飽、鐘薛高毡证、元氣森林电爹、完美日記、花西子等新銳品牌不斷崛起料睛。
未來隨著“國潮化”的持續(xù)升溫丐箩，將會有越來越多的中國品牌，代言中國實力恤煞，走向世界舞臺屎勘。
二、從更遠處 看行業(yè)未來終局
看十年居扒，做一年概漱。要向更遠處看，看到十年之后行業(yè)的變化與未來的最終機會是什么樣子喜喂，將未來的難題放在當下去解決瓤摧，讓未來變得更加順勢而為，讓企業(yè)當下的每個動作都在為未來積蓄力量和資產(chǎn)玉吁。
因為在一個企業(yè)的戰(zhàn)略確定后照弥，是要調(diào)動企業(yè)所有資源和力量去行動的，只有是向著正確的方向去展開行動进副，企業(yè)才能擁有未來这揣，未來才會有你的位置。
任正非就是一個有終局思維的人。當時他聘IBM作為咨詢顧問的時候曾沈，投入了將近幾年利潤總和的資產(chǎn)这嚣，當時所有人都認為他瘋了，但是其實這個舉動是非常明智的塞俱、非常有前瞻性的姐帚。相當于它用了非常低的成本，獲取了優(yōu)秀企業(yè)核心幾年的智慧成果為他所用障涯，也因此華為的系統(tǒng)罐旗，包括目前在自建的一些供應(yīng)商系統(tǒng)，已經(jīng)完全可以擺脫美國的供應(yīng)鏈系統(tǒng)唯蝶，自力更生九秀。
所以，像這樣有“終點思維”的人才能走到終點粘我，能看到終局的企業(yè)家都是非常偉大的鼓蜒，也非常值得學習和尊重。
終局思維也是長期主義
為什么說終局思維也是長期主義征字？因為沒有一個企業(yè)的成功能夠脫離長期主義都弹。
美團創(chuàng)始人王興曾說，很多人對戰(zhàn)爭的理解是錯誤的匙姜，戰(zhàn)爭不是拼搏和犧牲組成的畅厢，而是由忍耐和煎熬組成的，不是短期做得多好氮昧，而是要持續(xù)性做到好框杜。
毛主席在論持久戰(zhàn)也論述過，每次戰(zhàn)爭都要做好充分準備袖肥，“集中優(yōu)勢兵力攻占小部”咪辱，不斷獲得局部的主動權(quán)，獲得局部的小勝利昭伸，長期堅持梧乘，就是積小勝為大勝。
一位成功的企業(yè)家一定是一個長期主義者庐杨，能集中優(yōu)勢选调，在一件事情上去努力，長期付出灵份，在這個過程中不斷修正仁堪，搶先贏得競爭優(yōu)勢，超越對手填渠，讓自己成為第一弦聂。
“物有本末鸟辅，事有終始，知所先后可近道矣”莺葫，這便是以終為始的思考的效用所在匪凉。
在核桃君看來，“終局思維”能使你考慮問題更加長遠和深入捺檬，有時會領(lǐng)先同齡人和競爭對手幾個維度再层。從最難的、最大的問題開始堡纬，用倒序思考聂受，以歷史的大胸懷應(yīng)對眼前的小時代。
