打開腦洞的方法很多埃疫，我想說，思維導(dǎo)圖不失為一種絕佳的方法孩哑。
以下是一些思維導(dǎo)圖用于策劃的案例栓霜。
一、活動策劃
日常工作中横蜒，我們時常需要計劃一些小活動胳蛮。這些活動，注重組織過程和活動流程丛晌，主題和目標(biāo)較為簡單仅炊。
這時，我們可以直接用思維導(dǎo)圖安排活動細(xì)節(jié)澎蛛，而略去關(guān)于活動方向的細(xì)致分析抚垄。也可能因為我們在交流和討論中已經(jīng)很明確活動目標(biāo)了，所以不在圖中涉及谋逻。
1呆馁、圣誕晚會
策劃者將整個計劃分為五個部分：“主題”，“時間地點”毁兆，“前期準(zhǔn)備”浙滤，“資源”和“活動流程”。
他將重點放在“籌備”和“活動流程”上气堕，關(guān)于“主題”瓷叫，只寫了兩個字：joy and love。
這個圣誕晚會送巡，類似一個企業(yè)員工聚會摹菠。它是由企業(yè)組織，邀請員工和家屬共同參與骗爆。
同時我們也可以發(fā)現(xiàn)次氨，策劃者對于圣誕的起源和基督教義都較為感興趣。因為活動下午場是一個關(guān)于“福音”的板塊摘投。
2煮寡、外出研討會
可以看到，為期兩天的 “企業(yè)研討會”比“圣誕晚會”的活動時間稍長犀呼，但計劃思路是相似的幸撕。
內(nèi)容分為“主題”，“人員”外臂，“統(tǒng)籌”和“日程安排”四個部分坐儿。
活動的“主題“是，總結(jié)年會；
“統(tǒng)籌“的部分包括了整個活動的衣貌矿、食炭菌、住、行和費用預(yù)算逛漫，并設(shè)定由D負(fù)責(zé)安排黑低。
“日程安排“里面分為3個部分。前一天晚上到酒店酌毡，第一天以工作內(nèi)容為主克握，第二天以游玩和購物為主。
這樣的一張圖枷踏，不單可以協(xié)助組織者理清思路菩暗，也很便于我們分派工作。
如果發(fā)現(xiàn)一次作圖呕寝，并不能讓我們把所有問題考慮周全勋眯，組織者可以不斷修改和完善思路。
3下梢、龍舟邀請賽
這是一個策劃者在2007年組織廣州國際龍舟邀請賽時客蹋，制作的工作流程圖。
他將整個活動的安排分為三個部分：“籌備工作”孽江，“現(xiàn)場工作”和“收尾工作”讶坯。
同時，在思維導(dǎo)圖中以文檔的形式岗屏，附帶了每次會議的時間和內(nèi)容流程辆琅。
（我們點擊小圖標(biāo)，就可以在電腦軟件中这刷，展開文檔進(jìn)行瀏覽婉烟。）
這樣組織信息，使得復(fù)雜的流程和多個文檔都統(tǒng)一在一個體系中暇屋。
既方便閱讀者瀏覽似袁，也可以用作活動的備案。為后期策劃提供參考咐刨。
二昙衅、“萬能導(dǎo)圖“策劃
“萬能策劃圖”的一個亮點，就在前期的“方向探索“上定鸟。
我們可以通過不同角度反復(fù)搜索思路而涉，最后清晰構(gòu)建自己想要的未來圖景。
1联予，愛心義賣
整個策劃導(dǎo)圖可以分為四個步驟：
第一步啼县，設(shè)定目標(biāo)材原。
首先思考“精確目標(biāo)是什么？”
——策劃者準(zhǔn)備用三天時間谭羔，做一個愛心義賣华糖。希望達(dá)成50萬的籌款目標(biāo)麦向，用來為貧困學(xué)校建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)教室瘟裸。
然后他將自己的目標(biāo)沿著時間軸拉伸。
“2個月后希望诵竭，繼續(xù)舉辦類似的活動”话告；“2年之后，想建立籌款平臺卵慰∩彻”；“20年之后裳朋，希望通過類似的定期活動病线，提升企業(yè)品牌價值” 。
接著鲤嫡，策劃者進(jìn)行SWOT現(xiàn)狀分析送挑。
發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢是人力和財力；劣勢是經(jīng)驗不足暖眼。于是計劃通過“聯(lián)合舉辦”惕耕，彌補(bǔ)這一劣勢。
同時诫肠，發(fā)現(xiàn)外部機(jī)遇是司澎，民間慈善意識的提升；但風(fēng)險是籌資困難栋豫。所以挤安，決定邀請有經(jīng)驗的主持人來加盟義賣，以此改善這個問題丧鸯。
第二步蛤铜，策劃者從義賣的價值角度進(jìn)行思考。
認(rèn)為義賣活動對企業(yè)的價值骡送，是提升知名度昂羡，減少廣告成本，同時擴(kuò)大客戶群摔踱；
對個人的價值是提升個人品牌虐先，并有助于聯(lián)絡(luò)朋友關(guān)系；
對社會的核心價值是派敷，為山區(qū)孩子打開更大的世界蛹批，并增進(jìn)城鄉(xiāng)孩子的互動撰洗，等等。
通過思考腐芍，策劃者對于活動的定位和意義進(jìn)一步清晰差导。
第三步，策劃者用思維導(dǎo)圖將整個活動的要素進(jìn)行整合猪勇。
從人力角度设褐，分為籌劃和現(xiàn)場兩個部分進(jìn)行人員匹配；
從物資角度泣刹，策劃者進(jìn)行了細(xì)分助析，并設(shè)定了物資準(zhǔn)備的完成期限；
從媒體資源的角度椅您，確定了一個專門負(fù)責(zé)人T外冀。
并把宣傳渠道分為“網(wǎng)絡(luò)平臺”，“報紙雜志“掀泳，”公交系統(tǒng)“雪隧，還有”現(xiàn)場“和“員工自媒體”五個部分進(jìn)行計劃，設(shè)定了具體的宣傳時段员舵。
從時間角度脑沿，將整個活動的發(fā)展，按照六個階段進(jìn)行劃分固灵。
里面包括了“前期籌備”和“后期核算捅伤、總結(jié)”這兩個時間段，讓活動可以很好的承先啟后巫玻。
第四步丛忆，全局思考，是策劃者完成整個計劃后的回顧思考仍秤。
在此熄诡，策劃者思考了“要達(dá)成三天50萬的籌款目標(biāo)，關(guān)鍵是什么诗力？”這個問題凰浮。
——他認(rèn)為關(guān)鍵是“宣傳設(shè)計”，“媒體渠道”和“現(xiàn)場控場”苇本。并具體梳理的實現(xiàn)對策袜茧。
最后，反問自己瓣窄，“剛才遺漏了什么笛厦？”
——然后他有了新的收獲。比如“現(xiàn)場小獎品”俺夕，“活動流程細(xì)化”和“統(tǒng)一服裝”等靈感裳凸。
這是跳出自己思維慣性的好方法贱鄙。
我們可以只制作某個步驟的思維導(dǎo)圖。也可以完整思考一遍姨谷，并在一張圖中體現(xiàn)逗宁。如下：
2，粵菜餐館
這是一個創(chuàng)業(yè)策劃梦湘。
第一步瞎颗，策劃者思考目標(biāo)設(shè)定。
他的精確目標(biāo)是：在杭口開一家粵菜館言缤，投入50萬嚼蚀，并希望1年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡禁灼。
他通過預(yù)測未來的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)自己希望“2個月之后”形成良好的管理模式轿曙；“2年后”擁有大量忠誠的客戶弄捕，并可以開2家分店；“20年后”可以讓分店遍布中國导帝。
同時守谓，通過SWOT分析，他認(rèn)為：
“自身的優(yōu)勢”是來自廣東您单，劣勢是“缺乏經(jīng)驗”斋荞；“機(jī)遇”是競爭較少，“風(fēng)險”是不了解當(dāng)?shù)厝丝谖丁?/p>
第二步虐秦，他對自己的行動價值進(jìn)行思考平酿。
他認(rèn)為餐館經(jīng)營良好，首先對企業(yè)發(fā)展是一個重要的基礎(chǔ)悦陋；
同時蜈彼，對于個人，是實現(xiàn)家庭夢想的前提俺驶；
并且幸逆，他進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，粵菜館對于社會的價值暮现，不單是一個愉快的用餐場所还绘，還是一個粵式飲食文化的傳播點。
所以他計劃栖袋，印刷特色的文化宣傳冊拍顷，并制作文化宣傳短片。
第三步栋荸，策劃者將整個創(chuàng)業(yè)籌備的過程進(jìn)行梳理菇怀。
每個環(huán)節(jié)凭舶，都設(shè)定了完成時間和對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。使得計劃就有了完成的標(biāo)桿爱沟。
完成這樣的計劃之后帅霜，策劃者完全可以通過過程監(jiān)管的方式，授權(quán)他人執(zhí)行呼伸。
第四步身冀，策劃者跳出細(xì)節(jié)思考，重新回到全局觀察括享。
要達(dá)成“在郝Ц口商業(yè)街開粵菜館，并在1年內(nèi)回本的目標(biāo)铃辖，關(guān)鍵點是什么剩愧？“
——他找到三個關(guān)鍵點：”銷售“，”管理“和”品質(zhì)“娇斩。
他進(jìn)一步思考仁卷，認(rèn)為實現(xiàn)保障銷售能力的方法是，參加學(xué)習(xí)和邀請專業(yè)團(tuán)隊協(xié)助犬第；
提升管理能力的方法是锦积，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)；
提升粵菜品質(zhì)的方法是歉嗓，制定嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和良心用材丰介。
最后，反問自己鉴分，遺忘了什么哮幢？
他發(fā)現(xiàn)“個人健康”，“餐飲協(xié)會”和“市場調(diào)研”三個點冠场，并設(shè)定了對應(yīng)的實現(xiàn)方法家浇。
相信我們每個人問完這個問題，都會得到一些好答案碴裙，幫助克服盲點钢悲。
這是總圖：
總結(jié)一下，可以發(fā)現(xiàn)舔株，“萬能導(dǎo)圖”既能用在大項目的策劃上莺琳，也能用在小活動的籌備中。
它傳遞了制作思維導(dǎo)圖的兩個要點载慈。
一是惭等，“引導(dǎo)思路”。
我們不單要學(xué)會畫分支办铡，還需要學(xué)會思考的方法辞做。
這樣琳要，思維導(dǎo)圖才能幫助我們更好的引導(dǎo)思路。
第二是秤茅，“無限延展”稚补。
當(dāng)思路打開了，我們就需要一直探索和延伸框喳，直到所有要考慮的元素都包括在內(nèi)為止课幕。
尤其是完成工作對應(yīng)的負(fù)責(zé)人和時間點。
最后五垮，愿大家開心策劃乍惊。
