曾聽過一句話：每個企業(yè)家要會講“故事”，故事本身就是方向和靈魂者填。但深入人心浩村，沁人心性的故事往往是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程的經(jīng)歷。這種故事恰是浸入骨髓的企業(yè)靈魂占哟，管理的靈魂一定是將過去的經(jīng)歷和感觸貫徹到每個員工心墅，彰顯企業(yè)家個人魅力，也只有這樣才能步調(diào)一致榨乎，才有凝聚力怎燥！
企業(yè)靈魂的建立是從創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)開始的
每個創(chuàng)始人都是身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)歷是最寶貴的財富蜜暑，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初衷是企業(yè)發(fā)展的根铐姚。
1.定位為作坊，小富即安的創(chuàng)業(yè)初衷肛捍，即時后期企業(yè)發(fā)展到一定階段隐绵，其創(chuàng)業(yè)思維將成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之众。
2.定位為行業(yè)龍頭，企業(yè)發(fā)展會主動對標(biāo)學(xué)習(xí)依许，要么是即時的行業(yè)龍頭棺禾，要么是既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)學(xué)習(xí)也要基于現(xiàn)實創(chuàng)新發(fā)展峭跳，形成自己的發(fā)展精髓膘婶。
3.定位為利潤導(dǎo)向型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展主線會隨市場的變化而變化蛀醉，沒有既定主線竣付，企業(yè)管理人也是在不斷變化中蹣跚發(fā)展！有定力的創(chuàng)始人會選擇把企業(yè)做到上市滞欠，然后將上市企業(yè)出售古胆。從而獲的巨額資本，進(jìn)而完成創(chuàng)始人初衷筛璧！
企業(yè)靈魂的貫徹逸绎，是將創(chuàng)始人經(jīng)歷和故事提煉成文化，進(jìn)而做為具體管理者處事原則
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)歷程中的“故事”都是積淀夭谤，每個“故事”都蘊(yùn)藏感悟棺牧，提煉成文化即為靈魂。
曾聽說杭蕭鋼構(gòu)的創(chuàng)始人是從焊工出身朗儒，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其波折颊乘，現(xiàn)在發(fā)展成鋼構(gòu)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，“靈魂”就在于大廳中的“焊機(jī)”奠定了務(wù)實實干的精神基調(diào)醉锄！
近日也且身聽到企業(yè)家講他自身經(jīng)歷乏悄，企業(yè)從初期“賣雪糕”到后期創(chuàng)業(yè)冷庫板，再到后來工程安裝大雨中的堅持恳不，為了兌現(xiàn)對客戶的承諾檩小，得到客戶認(rèn)可。自此一步一個腳印發(fā)展到現(xiàn)在近2億烟勋，計劃3～5年上市规求。從這些經(jīng)歷中，俯下身子的同時抬頭看路非常關(guān)鍵卵惦，貫徹俯身奮斗于管理層阻肿，引導(dǎo)抬頭看路于高層，使高層一是充分理解頂層的管理意圖和方法沮尿，二是將頂層管理意圖推向管理層執(zhí)行丛塌！
企業(yè)發(fā)展的根基是企業(yè)文化，企業(yè)文化源自于創(chuàng)始人理念！年輕姨伤，多試錯哨坪，多積累，沉淀乍楚！
