文/張帥1988
概念：套娃現(xiàn)象
? 前言：看到套娃現(xiàn)象的一瞬間媒区，我突然想到了一則搞笑的歇后語(yǔ)：黃鼠狼生耗子驼仪，一窩不如一窩！Ｍ噤觥绪爸！你總是用不如你的人當(dāng)做下屬，其實(shí)你的下屬也會(huì)這么想宙攻，這種狹隘的想法最終害的是我們自己奠货，那導(dǎo)致這種心態(tài)的原因是什么呢？
一座掘、缺乏安全感
? 很多管理者覺得：下屬一定要不如自己递惋，這樣他才會(huì)聽我的，才會(huì)方便管理溢陪。而且萍虽，以后也不會(huì)威脅到我的位置。
? 歷史典故：漢高祖劉邦手下三杰之一的韓信善于用兵形真，楚漢之爭(zhēng)杉编，韓信先打魏國(guó)、后以背水之戰(zhàn)滅趙國(guó)咆霜，最后不廢吹灰之力收復(fù)燕國(guó)邓馒。此時(shí)的韓信傭兵25萬(wàn)，這可嚇壞了劉邦蛾坯，劉邦連下三道圣旨讓韓信收兵光酣，韓信不聽，并說：將在外偿衰，君命有所不受挂疆！此事件，為今后韓信之死埋下了伏筆下翎，最終，一代名將宝当，未央宮死于呂后之手视事。其實(shí)，韓信本無反心庆揩，只奈能力太強(qiáng)俐东，且做事高調(diào)跌穗。讓潑皮出身的劉邦十分擔(dān)憂，才造就了這個(gè)下場(chǎng)虏辫。
? 思考一下蚌吸，我們身邊是否有這樣的情況存在？我相信你肯定會(huì)表示同意砌庄。有的職場(chǎng)里面的中層領(lǐng)導(dǎo)做的太好羹唠，反而會(huì)被孤立、架空娄昆！誰(shuí)的原因佩微？還不是我們的高管缺乏安全感導(dǎo)致的！
? 有些職場(chǎng)法則里面教導(dǎo)我們高調(diào)做事萌焰、低調(diào)做人哺眯，凡事不漏鋒芒，圓滑一些扒俯。這就是為了防備像劉邦奶卓、朱元璋這樣的領(lǐng)導(dǎo)。但是想想撼玄，劉邦夺姑、朱元璋有哪個(gè)落了好下場(chǎng)？
二互纯、容易溝通
? ? 在一群不如你的下屬面前瑟幕，你會(huì)收獲很多的鮮花、掌聲留潦，讓他們佩服你只盹、肯定你，聽從你的一切指示兔院。這樣的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致：虛榮心大受滿足的你會(huì)對(duì)自己的能力會(huì)出現(xiàn)誤判殖卑，因?yàn)闆]有人能看出你決策中的問題，即使看出來坊萝，人家也犯不上得罪人孵稽。這樣下去，公司整體的管理十偶、戰(zhàn)略都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的方向問題菩鲜，甚至?xí)f(wàn)劫不復(fù)。
運(yùn)用：“解決套娃”現(xiàn)象的三個(gè)建議
第一惦积、解決安全感問題
? ? 優(yōu)秀的人員流動(dòng)與晉升機(jī)制接校，會(huì)讓這些缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)們有更多的機(jī)會(huì)與希望，這樣他們才不會(huì)妒才狮崩，才會(huì)給下屬更多表現(xiàn)與施展的機(jī)會(huì)蛛勉，從而推動(dòng)著他們往上走鹿寻！
第二、解決制度問題
? ? 在此呢诽凌，可以建議我們財(cái)富中心的一把手參與到營(yíng)業(yè)部毡熏、團(tuán)隊(duì)他們招聘員工的面試中，可以是復(fù)試侣诵，這樣可以有效解決直屬領(lǐng)導(dǎo)“妒才”的現(xiàn)象出現(xiàn)痢法。并且設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘員工的能力要在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)綜合能力（鉆星就不成問題了）之上才能錄取窝趣，保證每一個(gè)都是有效人力疯暑。
? 讀后思考：缺乏安全感的管理者其實(shí)是自信心嚴(yán)重缺失，總是擔(dān)心自己被比下去哑舒，被取代妇拯，不被尊重，其實(shí)不妨想一下：領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值并不是體現(xiàn)在自己有多么優(yōu)秀洗鸵，而是學(xué)會(huì)用人越锈，學(xué)會(huì)借力。
? 有時(shí)候一個(gè)老板膘滨、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不需要具備多大的能力甘凭，你只需要能讓一幫有能力的人為你做事就可以了。領(lǐng)導(dǎo)不要老是想著擺出一副嚴(yán)肅的表情和高高在上的姿態(tài)火邓，想著讓別人怕你丹弱，你要知道：一個(gè)人怕你，就離著罵你不遠(yuǎn)了铲咨！與其讓其怕躲胳，不如讓其敬、讓其愛纤勒。那么如何能讓下面得人為我所用坯苹？一方面讓他們獲得尊重、認(rèn)同感摇天、體現(xiàn)自己的價(jià)值粹湃。另外一方面：小恩小惠不斷（利誘）、噓寒問暖常見（關(guān)懷）泉坐、未來一片光明（畫餅）为鳄、只要跟著我干（捆綁）！Ｍ笕谩济赎！
