作者：彼得?蒂爾PayPal CEO? 硅谷VC? 蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX灵汪、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)怒允，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱
前言：
商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演
創(chuàng)造奇跡的能力：科技埂软？
第一章 未來(lái)的挑戰(zhàn)
在什么重要問(wèn)題上，你與其他人有不同看法纫事？
世界必然會(huì)變得不同勘畔，但變化必須基于當(dāng)今的世界
從0到1：進(jìn)步的未來(lái)
水平進(jìn)步
垂直進(jìn)步
全球化一體化 炫七，更加趨同？
科技
我們面臨的挑戰(zhàn)是：創(chuàng)造出新科技
創(chuàng)業(yè)思維
小團(tuán)體
一個(gè)孤獨(dú)的天才可能會(huì)創(chuàng)造出經(jīng)典的文學(xué)藝術(shù)作品钾唬，卻不能創(chuàng)造出整個(gè)產(chǎn)業(yè)侠驯。初創(chuàng)公司遵守這樣一個(gè)原則，你需要和其他人合作來(lái)完成工作奕巍，但也需要控制規(guī)模吟策，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)
新思想
第2章像1999年那樣狂歡
對(duì)過(guò)去了解多少
1990年 美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷
91年3月，衰退結(jié)束的止，恢復(fù)緩慢檩坚，失業(yè)率上升
92-94 消極 老布什下臺(tái)
硅谷蕭條
互聯(lián)網(wǎng)尚未起飛
1993年 馬賽克瀏覽器（網(wǎng)景）
1996年 雅虎上市
1997年 亞馬遜上市
1998年春天，每家公司股價(jià)翻了兩番
1997年7月東亞金融危機(jī)
1998年 盧布危機(jī)
1998年9月開(kāi)始的短命網(wǎng)絡(luò)熱潮诅福，其背景就是這樣一個(gè)崩潰無(wú)序的世界
硅谷淘金熱：1998年9月-2000年3月
短暫
熱潮
PayPal狂熱
1999年末 paypa
掌上電腦轉(zhuǎn)賬——電子郵件支付——付錢注冊(cè)10美元——
2000年 ?估值5億 籌資1億
獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
納斯達(dá)克指數(shù)：5048——3321
每個(gè)人都開(kāi)始用不確定的眼光看待未來(lái)
全球化代替科技成為希望
投資者將目光放到了房地產(chǎn)和全球化
企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)：匾委？？氓润？
1赂乐、循序漸進(jìn)？
2旺芽、保持精簡(jiǎn)和靈活性沪猴？
3、在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)采章？
4运嗜、專注產(chǎn)品而非營(yíng)銷？
我們?nèi)孕枰??扔掉教條不一定是站在對(duì)立面 大眾洪流裹挾悯舟、
你對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)有多少是基于對(duì)以往過(guò)錯(cuò)的錯(cuò)誤而形成的
最主流的行動(dòng)不是抵制潮流担租，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考
第三章 所擁有成功企業(yè)都是不同的
還有 什么 有價(jià)值 的 公司 沒(méi)有 成立？
美國(guó)航空公司
谷歌
完全競(jìng)爭(zhēng)VS壟斷
壟斷者的謊言 ?google ?搜索
非壟斷者的謊言 ?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)輕描淡寫 夸大獨(dú)特性
競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)系統(tǒng)
壟斷不斷更新?lián)Q代 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步 利潤(rùn) 創(chuàng)新動(dòng)機(jī) 規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的資本
新發(fā)明的出現(xiàn)抵怎，與均衡相差甚遠(yuǎn)
每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位
第四章 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
創(chuàng)造性壟斷 VS競(jìng)爭(zhēng)
法學(xué)院 ?書記員
戰(zhàn)爭(zhēng)與和平
微軟 谷歌 蘋果
競(jìng)爭(zhēng)是我們過(guò)分重視過(guò)去的機(jī)會(huì)
競(jìng)爭(zhēng)給人幻覺(jué)奋救、讓人分心
第五章 后發(fā)優(yōu)勢(shì)
twitter VS 紐約時(shí)報(bào)
10年以后，你的公司還能存在么
壟斷企業(yè)的特征：
1反惕、專利技術(shù) ?比相近的好10倍
2尝艘、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) ? facebook
3、規(guī)模效應(yīng)
4姿染、品牌優(yōu)勢(shì)
建立壟斷企業(yè)的方法：
占領(lǐng)小市場(chǎng)
擴(kuò)大規(guī)模
不要搞破壞 ?舊企業(yè) 破壞會(huì)吸引注意力
后來(lái)者居上
第六章 成功不是中彩票
你能掌握自己的未來(lái)嗎
未來(lái)式清晰可見(jiàn)or迷霧
一個(gè)明確的愿景可以堅(jiān)定信念背亥。怎么找到愿景？
對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義
樂(lè)觀
精益是一種方法不是目標(biāo)
長(zhǎng)期規(guī)劃人仍是最重要的
第七章向錢看
不要低估指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
冪次法則
里用冪次法則的作用：你選擇一份職業(yè)悬赏，是因?yàn)槟阆嘈抛约哼x擇的g工作
在今后幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值
將注意力放在你擅長(zhǎng)的事情上狡汉，在此之前想象未來(lái)事情是否會(huì)變得很有價(jià)值
第八章 秘密
并不是所有知識(shí)都是眾所周知的
相信秘密
如何發(fā)現(xiàn)秘密？
秘密分為2種：關(guān)于自然和關(guān)于人的
大多數(shù)人以學(xué)校教授給他們的方式思考闽颇，而學(xué)校本身的目標(biāo)在于傳授常規(guī)知識(shí)
探索秘密的最佳處所是無(wú)人關(guān)注的地方
秘密的作用：
第九章 基礎(chǔ)決定命運(yùn)
合伙人
所有權(quán)盾戴、經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)
第十章打破幫派文化
公司文化不能脫離公司本身而存在
員工緊密團(tuán)結(jié)？
提供不可替代的工作計(jì)劃
每個(gè)員工都與眾不同
T恤 <編碼寶典>星際迷航 星球大戰(zhàn)
每名員工只專注于一件事情
第十一章顧客不會(huì)自動(dòng)上門
推銷
如何銷售：
復(fù)雜銷售
人員銷售
盲區(qū)
廣告 星際迷航
病毒營(yíng)銷 分享
銷售的冪次法則：1條有效銷售渠道
第十二章 人類和機(jī)器
計(jì)算機(jī)不能取代人類兵多，補(bǔ)充作用
第十三章 綠色能源與特斯拉
企業(yè)家只有從微觀入手提出自己的計(jì)劃尖啡，才能從宏觀的見(jiàn)解中獲益
第十四章創(chuàng)始人的悖論
特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎
結(jié)語(yǔ)：停滯不前橄仆，還是臨近奇點(diǎn)
人類未來(lái)的四種模式：
1可婶、興衰更替
2、穩(wěn)定發(fā)展
3椎扬、滅絕
4具温、騰飛
