今天學(xué)習(xí)了本書前三章的內(nèi)容影暴，收獲如下：
盈利能力第一
極簡主義創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建的企業(yè)局劲，無論如何必須要賺錢避归。因為利潤是企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的根本遵倦。
前幾年朗若，我聽說很多上市企業(yè)“不賺錢创肥，但很值錢”矿酵。當(dāng)時就覺得這是個悖論浪箭，果然有不少以融資為目的的新三板上市公司很快就退市了婴梧，包括我呆過的一家公司下梢。
今年上半年我和小伙伴一起做了一個讀書會是公益性質(zhì)的，做了兩期后大家的付出沒有回報塞蹭，就停下來了孽江。項目如果長期不賺錢，無法獲得正向反饋番电，那就是商業(yè)模式有問題需要及時調(diào)整岗屏。
從社區(qū)著手
以社區(qū)為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)∈欤花時間和精力去了解用戶这刷，建立信任關(guān)系，關(guān)注“產(chǎn)品與市場契合度”的關(guān)系娩井，然后才開始創(chuàng)建企業(yè)暇屋。
線下稱之為“社區(qū)”，那么線上就是“社群”洞辣。在社群里多付出咐刨，多幫助人，多給予扬霜，幫助社群的小伙伴一起進(jìn)步定鸟，是獲得信任的第一步。
在讀書群里畜挥，雖然沒有獲得收入仔粥，但我讀書比較認(rèn)真，筆記輸出、分享的最多躯泰，作者主動加了我的微信谭羔，很感謝我把他的書解讀的很好。他還把作品的音頻版權(quán)免費(fèi)授權(quán)給我麦向，因此才有了我在喜馬拉雅平臺播出的第一本書瘟裸。
也因為這本書的播出，又引來了行業(yè)里其他幾位大咖作者的注意诵竭，和中國建筑出版社專業(yè)編輯的關(guān)注话告。這樣在建筑板塊的社群里，持續(xù)的輸出和互動卵慰，有了最基礎(chǔ)的信任沙郭，收獲了資源和合作的機(jī)會。
越少越好
開始創(chuàng)業(yè)時裳朋，極簡主義創(chuàng)業(yè)者只認(rèn)真做一件事情病线，確保把它做好，剩下的交給自動化或者外包鲤嫡。他們與客戶一起深度研究解決方案送挑，之后再推廣到社區(qū)之外的客戶。
在找到可持續(xù)做下去的項目以后暖眼，很重要的一件事就是做減法惕耕，也就是專注。注意力和時間都是有限的诫肠，只有專注才能做的更好司澎。
現(xiàn)在對我特別重要的就是做減法，今年做項目開拓時嘗試的比較多区赵，注意力比較分散惭缰。合作機(jī)會多了，也要選擇做自己喜歡的和擅長的笼才。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ?
