? ? 對于我這個管理學科班出身基本沒有財務(wù)基礎(chǔ)的人來說前面讀起來還行倚搬，都能看懂邓梅，后面感覺有點吃力了脱盲，看完了除了幾個例子有點意思之外，都沒看到啥有情節(jié)的故事日缨，哈哈钱反，書名是不是帶有點忽悠。后面再看了一遍匣距，把不懂的專業(yè)術(shù)語在網(wǎng)上翻譯了一下面哥，才給弄明白，其實分析的還是相當透徹的毅待，本書剖析企業(yè)商業(yè)策略與財務(wù)指標之間的隱形關(guān)系尚卫，進而揭示企業(yè)管理與競爭力的問題。實現(xiàn)的方法卻是利用常用數(shù)據(jù)與指標尸红，進行較深的互動與分解吱涉。了解財報數(shù)字背后的含義，對于投資人來說驶乾，更是迫切需要的，如何理解好財報傳達的信息將是我們在判斷項目的時候一種不可或缺的手段循签。尤其是給出的一些觀點非常適用于投資判斷级乐，主要有適合項目判斷的“武林秘籍”； 財務(wù)指標的好壞判斷是一個系統(tǒng)性的分析县匠，需要聯(lián)動的看問題风科；現(xiàn)流的重要性，一個企業(yè)必須先存活才能有發(fā)展等乞旦。
下面是看書摘錄的個人認為的本書的重點內(nèi)容：
一贼穆、用財報修煉“五大神功”
神功1：堅持正派武功的不變心法（誠信的重要。忠于所托兰粉，反映事實故痊，也是創(chuàng)造企業(yè)長期競爭力的基本條件之一）
神功2：活用財務(wù)報表分析的兩個方法（存量（呈現(xiàn)事實）、流量（解釋變化）玖姑，財報總括性較高愕秫，只是發(fā)現(xiàn)問題的起點慨菱，而非終點）
神功3：確實掌握企業(yè)的三種活動（投資、經(jīng)營戴甩、籌資符喝，如何運用好企業(yè)成長的三把利劍將是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵）
神功4：深刻了解四份財務(wù)報表透露的經(jīng)營及競爭訊息
1）資產(chǎn)負債表——反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（資金用途，資金來源）
2）利潤表——衡量企業(yè)經(jīng)營績效（長期穩(wěn)定的營收及獲得增長甜孤，是企業(yè)競爭力的最具體的表現(xiàn)协饲，其中盈余的品質(zhì)是企業(yè)競爭力最具有力代言人之一。品質(zhì)具體表現(xiàn)為：人為操縱程度缴川，變現(xiàn)性茉稠，變異性，可測性二跋，持續(xù)性）
3）現(xiàn)金流量表——評估企業(yè)能否存活（回收現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營的最基本的原則战惊，對于投資人來說，經(jīng)常出現(xiàn)負現(xiàn)流的企業(yè)絕大多數(shù)沒有投資價值）
四種類型企業(yè)的現(xiàn)流表現(xiàn)：
A：信心十足的成長型公司：
★凈利及經(jīng)營現(xiàn)流為正并持續(xù)快速增長扎即；
★投資現(xiàn)流大幅增加吞获；
★長期負債增加，不進行現(xiàn)金增資（認為投資回報率高于借款利息）
B：穩(wěn)健的績優(yōu)公司：
★利及經(jīng)營現(xiàn)流持續(xù)增長谚鄙，但幅度不大各拷；
★經(jīng)理現(xiàn)流注入大于投資現(xiàn)流流出；
★大量回購闷营，發(fā)放大量現(xiàn)金股利
C：危機四伏的地雷公司：
★凈利增長烤黍，但經(jīng)營性現(xiàn)流為負；
★投資現(xiàn)流大幅增加傻盟；
★短期借款大量增加速蕊，但同業(yè)應(yīng)付款大量減少（短期內(nèi)有嘗債壓力，知情的同業(yè)不再提供信用）娘赴。
D：經(jīng)營衰退的夕陽公司
★凈利及經(jīng)營現(xiàn)流持續(xù)下降规哲；
★投資現(xiàn)流不增反降，甚至不斷處理資產(chǎn)以取得現(xiàn)金诽表；
★無法穩(wěn)定的支付現(xiàn)金股利唉锌。
4）股東權(quán)益表——是否公平對待股東（沒有競爭力的企業(yè)才會不斷的向股東籌資）
神功5：加強領(lǐng)導者必備的五項管理修煉（形成愿景、分析現(xiàn)狀竿奏、協(xié)調(diào)利益袄简、嘗試創(chuàng)新、激勵賦能）
二泛啸、進階篇——避開財務(wù)報表陷阱的九大貼士：
貼士1绿语、股份利多下跌的警訊
貼士2、內(nèi)部人大舉出脫股票的警訊
貼士3、大股東占用公司資金的警訊
貼士4汞舱、更換會計師事務(wù)所的警訊
貼士5伍纫、頻繁更換高階經(jīng)理人的警訊
貼士6、注意集團企業(yè)內(nèi)復雜的相互擔保借款昂芜，質(zhì)押等行為的警訊
貼士7莹规、注意損益項目中非營業(yè)利潤百分比大幅上升的警訊
貼士8、注意應(yīng)收賬款泌神、存貨良漱、固定資產(chǎn)異常變動的警訊
貼士9、注意具有判斷能力的新聞媒體對問題公司質(zhì)疑的警訊
最后欢际，第十二章“聚焦聯(lián)結(jié)母市，武林稱雄”總結(jié)財務(wù)報表與提升競爭力的邏輯，給出了十大建議：
1损趋、“你是對是錯患久，并不是建立在別人的認同之上，而是建立在正確的事實上浑槽〗В”
2、必須讓公司的財務(wù)報表盡可能的快速地顯示“經(jīng)濟實質(zhì)桐玻，”減少“衡量誤差”
3篙挽、財務(wù)報表是問問題的起點，不是問題的答案镊靴。
4铣卡、企業(yè)像是一個鼎，靠著三只腳（三種管理活動）支撐偏竟，任何一只腳折斷煮落，鼎就會傾覆。
5踊谋、活用財務(wù)報表吐露的競爭力密碼蝉仇，建構(gòu)你的“戰(zhàn)情儀表板”。
6褪子、企業(yè)的競爭力主要來自“貫徹力”量淌、“增長力”與“控制力”等三種力量造成的優(yōu)質(zhì)增長骗村。
7嫌褪、除了重視財務(wù)報表數(shù)字金額的大小，也要重視數(shù)字質(zhì)量的高低胚股。當經(jīng)理人或投資人面對資產(chǎn)質(zhì)量問題時笼痛，要能“認賠”、“舍棄”及“重新聚焦”。
8缨伊、讓財務(wù)報表成為培養(yǎng)未來企業(yè)領(lǐng)導人的輔助工具摘刑。
9、經(jīng)理人與投資人必須養(yǎng)成閱讀“經(jīng)典企業(yè)”年報的習慣刻坊。
10枷恕、別忘了正派武功的不變心法——財務(wù)報表必須實踐“課責性”。
當然這些分析最后都收官于企管與競爭力的論述谭胚，不是就財務(wù)談財務(wù)徐块，而是站在更高的角度--企管與企業(yè)競爭力來說事。畢竟只有短短的200多頁灾而，能夠如此引起我的思考足以說明它為一本好書的事實胡控。
