這是來(lái)自《哈佛商業(yè)評(píng)論》中一篇非常重要的文章——“什么讓成功的CEO脫穎而出”，而且還通過大量的數(shù)據(jù)分析壹无，得出了CEO們身上最重要的四個(gè)成功素質(zhì)：
一、快速?zèng)Q斷：
遇到任何問題感帅，你要盡可能早斗锭、盡可能快地做出決策，而且還必須非常堅(jiān)定失球。
二拒迅、爭(zhēng)取各方支持：
盡可能取得共識(shí)，這是為了執(zhí)行你的決定她倘，決定取決于你，千萬(wàn)不要讓手下人產(chǎn)生“民主決策”的錯(cuò)覺作箍。好的CEO硬梁，不會(huì)在公司搞什么民主政治。
三胞得、主動(dòng)適應(yīng)新局面：
普通CEO視為失敗的事情荧止，高水平CEO會(huì)把它當(dāng)成公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
四阶剑、給人可靠感：
1跃巡、你得給人一個(gè)合理的預(yù)期。
2牧愁、到了時(shí)候素邪，你得達(dá)到、最好能超出這個(gè)預(yù)期猪半，讓人覺得你“靠譜”兔朦。
好消息：這四個(gè)CEO素質(zhì)可以通過后天習(xí)得。如果你能做到其中兩項(xiàng)磨确，就已經(jīng)很不錯(cuò)了沽甥。
顯然，CEO們不是當(dāng)上了CEO才需要這些素質(zhì)乏奥，是他們先有了這些素質(zhì)摆舟，才能當(dāng)上、而且能當(dāng)好CEO。
第一：快速判斷恨诱。就算不做什么大決策媳瞪，這也是行動(dòng)力的表現(xiàn)。別人還在猶豫不決的時(shí)候胡野，可能你的工作都做完一半了材失，那就算你做的不對(duì)，你現(xiàn)在至少獲得了第一手的信息硫豆。
第二：爭(zhēng)取支持龙巨。這就是跟人合作的關(guān)鍵。你可能沒有手下熊响，但是你做事也需要同事旨别、特別是老板的支持。
第三：主動(dòng)適應(yīng)新局面汗茄。我們干任何大事業(yè)秸弛，都得從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題。
第四：給人可靠洪碳。如果一個(gè)球員發(fā)揮穩(wěn)定递览，他上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，會(huì)比今天發(fā)揮很好明天發(fā)揮很差的球員多很多瞳腌。
“CEO基因組計(jì)劃”還給其中兩個(gè)素質(zhì)質(zhì)量量化了“重要倍數(shù)”绞铃。
“快速判斷”的重要倍數(shù)是12倍；
“可靠”的重要倍數(shù)更高達(dá)15倍嫂侍！
如果能做到快速判斷又可靠儿捧，豈不是就已經(jīng)打敗了無(wú)數(shù)的人嗎？
個(gè)人感悟：
失敗各有不同挑宠，成功卻如此雷同菲盾。
學(xué)習(xí)成功方法論的意義——可以避免自己少走彎路，更快的提升時(shí)間效率各淀，把原來(lái)試錯(cuò)的時(shí)間用來(lái)進(jìn)行“地基夯實(shí)”懒鉴，那么在別人還在找出路的時(shí)候，你已經(jīng)遙遙領(lǐng)先碎浇，這就是科學(xué)學(xué)習(xí)的重要性疗我。
在我看來(lái)，這四個(gè)素質(zhì)就算只修煉好了其中1-2條南捂，已經(jīng)足以讓自己跑贏均值吴裤。有正確的方法，持續(xù)不斷踐行溺健，做個(gè)人生贏家其實(shí)也沒那么難麦牺。
有時(shí)候我們覺得做一件事很難钮蛛，通常是因?yàn)闆]有人教也沒有方法論，只有用很笨的方法去撞南墻剖膳，不斷試錯(cuò)魏颓。
而總結(jié)方法論的意義就在于可以把成功批量復(fù)制，這就是站在巨人肩膀上看世界吱晒，你會(huì)站得更高甸饱，看得更遠(yuǎn)，這也就是人類社會(huì)不斷疊加進(jìn)步的根基仑濒。
最后感嘆：投資自己永遠(yuǎn)是最穩(wěn)賺不賠的叹话。
要想口袋豐先得腦袋豐！
