@李善友 著
微信號（az912113)
20160531
顛覆式創(chuàng)新感覺上是要具有一定的實力的團隊才能去做的事颈将；
其實不然昌阿；周鴻祎在一次演講中就說過：
什么是顛覆式創(chuàng)新饥脑？
顛覆性創(chuàng)新其實一點都不神秘，很多時候懦冰，顛覆性創(chuàng)新其實都是馬后炮式的總結灶轰，同時所有顛覆創(chuàng)新在剛開始時候都是微創(chuàng)新。沒有哪個人某天做一件事刷钢，然后說馬上就要顛覆某某公司了笋颤，幾乎所有顛覆創(chuàng)新的例子，在剛開始做出來的時候都只是在一些細節(jié)上做了一些改進内地，然后堅持不斷的持續(xù)的微創(chuàng)新伴澄，少則五年赋除，多則八到十年。然后你就會得到倆結果：一個是很不幸非凌，實在運氣不好举农，公司完蛋了；還有一種結果是運氣很好敞嗡，找到了市場中一個針尖一樣的突破點并蝗，你也熬到了時候，你也產生了足夠的積累秸妥，持續(xù)的微創(chuàng)新，最后形成顛覆性創(chuàng)新沃粗。
本書中有一個硬盤市場從14英寸到3.5英寸的顛覆過程粥惧，是新市場的顛覆：
小型計算機市場需求，讓8英寸硬盤有了市場最盅，8英寸硬盤技術容量是10~40MB突雪；然而14英寸硬盤容量是300~400MB，并數據控制公司原來市場占有率高達62%涡贱，然而幾個小公司最終戰(zhàn)勝了它咏删。這就是一個典型的破壞性創(chuàng)新的案例。
用更小的英寸硬盤微創(chuàng)新滿足小型計算機對相對于14英寸更小尺寸的需求问词，再通過技術方面的持續(xù)性創(chuàng)新督函，在性能方面也達到大型計算機市場需求，從而達到顛覆掉了14英寸的那一天激挪。
同樣的5.25英寸,3.5英寸硬盤以相同的路徑顛覆掉比它更大尺寸的硬盤辰狡。
大公司存在窘境
大公司能否主動回到低端？
在大公司垄分，凝聚人力宛篇、物力、財力的總是那些計劃提高產品性能薄湿、沖擊高端市場叫倍，并且能給企業(yè)帶來更高利潤率的提案。這叫“合理的"財務決策豺瘤，也是大公司存在窘境的重要原因吆倦。
從下面圖來看，8英寸硬盤的制造廠的CEO炉奴，理性的決策是會去搶利潤更高逼庞，市場更大的14英寸硬盤的市場。
小公司如何打敗大公司
與其更好瞻赶，不如不同
案例1：阿里的來往赛糟，網易的來往對標微信派任，而最終結果大家都知道的，已經好久沒有聽到這些產品的聲音了璧南，而陌陌相對于微信的熟人社交掌逛，做的是陌生人社交，最終在國外上市司倚。
案例2：新東方與好未來
在課程選擇上豆混，新東方與好未來一個是英語一個是數字，張邦鑫創(chuàng)立學而思（好未來的前稱）
時說了一句話：“中國不需要第二個新東方”动知。
開班模式皿伺，營銷模式，企業(yè)競爭力等都走的差異化盒粮。
新東方走的是量鸵鸥，好未來走的是質。
破壞性創(chuàng)新的兩條路徑
不同產品+不同市場
小公司制勝之道：大道至簡（產品至簡+成本至簡）
工商管理的窘境
1丹皱、科學管理
2妒穴、利潤最大化
合理性遮蔽五大法則
1、主流客戶遮蔽盲區(qū)
2摊崭、收入增長遮蔽盲區(qū)
3讼油、運營計劃遮蔽盲區(qū)
4、核心能力遮蔽盲區(qū)
5呢簸、技術優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)
同時在讀本書中矮台，有一個很好的體驗。本書創(chuàng)造了一種新的圖書形式和閱讀體驗根时，將課程視頻嘿架、PPT和文字整合，在讀的時候可以掃描書內的二維碼啸箫，直接用手機就可以觀看演講的視頻耸彪，這說不定也是一種顛覆式創(chuàng)新哦。
