? ? ? 從馬云演講中的一句話開始回憶抬纸，“未來打敗淘寶的，絕不是下一個淘寶”型奥。到小米在壯大后反而進(jìn)軍低端小型電子產(chǎn)品行業(yè)宇驾。再到互聯(lián)網(wǎng)小眾產(chǎn)品逆襲巨頭倍靡，讓我們不禁反思傳統(tǒng)型大公司的創(chuàng)新和初創(chuàng)公司創(chuàng)新生存背后的成長邏輯。
? ? ? 引述書中的兩個案例和一個親身經(jīng)歷：
硬盤行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新
? ? ? 從1976年到1995年课舍，這20年里硬盤行業(yè)有111次持續(xù)創(chuàng)新塌西，無疑全都隸屬于大公司，而5次破壞性創(chuàng)新從未在他們身上發(fā)生過筝尾。硬盤行業(yè)的破壞性創(chuàng)新精髓在于“體積”捡需，從14英寸硬盤到8英寸硬盤，5.25寸硬盤筹淫，再到3.5英寸硬盤站辉。從大型計(jì)算機(jī)到小型計(jì)算機(jī)，臺式計(jì)算機(jī)损姜，再到便攜式計(jì)算機(jī)饰剥。
? ? ? 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果顯而易見，新型公司的3.5英寸硬盤充分滿足便攜式計(jì)算機(jī)摧阅，并且隨著技術(shù)的發(fā)展汰蓉，在性能趨同的形勢下小型的體積優(yōu)勢逐漸凸顯。
芯片行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新
? ? ? 英特爾從低端切入棒卷，顛覆摩托羅拉顾孽。AMD和英特爾正面作戰(zhàn)，沒有成功比规。ARM從能耗切入若厚，顛覆式創(chuàng)新，占領(lǐng)移動芯片領(lǐng)域蜒什，當(dāng)移動設(shè)備的出貨率大大超越Pc市場和移動芯片處理性能的大幅度提高测秸，隨即逆襲迅速展開。
作業(yè)幫的行業(yè)創(chuàng)新
? ? ? 可能是太久沒有再接觸過小學(xué)和初中的課程作業(yè)，對習(xí)題找答案的記憶還停留在百度知道乞封。暑假的一次見聞徹底顛覆我之前觀念，我親眼見識了一名小學(xué)生用作業(yè)幫軟件岗憋，在不用思考的情況下完成一份試卷作業(yè)肃晚。大數(shù)據(jù)搜索引擎，百度無疑處于行業(yè)領(lǐng)先仔戈，就百度知道知識的覆蓋面可謂是行業(yè)第一关串。同樣是作搜索，一家初創(chuàng)公司在巨頭的擠壓下切入學(xué)生教育這一塊监徘，并且在小學(xué)初高中這個市場下做到一家獨(dú)大晋修。
? ? ? 各行各業(yè)顛覆性創(chuàng)新的例子還有很多，同時以持續(xù)性創(chuàng)新為參照凰盔，我們會發(fā)現(xiàn)破壞性創(chuàng)新的要點(diǎn)是不同的墓卦，可歸納為“與其更好，不如不同”户敬。技術(shù)進(jìn)步追求更高更快更強(qiáng)落剪，破壞性創(chuàng)新追求的不是技術(shù)進(jìn)步而是功能進(jìn)步。當(dāng)技術(shù)進(jìn)步達(dá)到一個拐點(diǎn)后就會出現(xiàn)指數(shù)級的飛躍尿庐，最終會超出市場需求忠怖。在汽車身上就可以得到充分的證實(shí)，大眾消費(fèi)者在購買汽車時抄瑟，有多少人會在意超高的百公里加速凡泣，用戶的需求是一小時150邁，即便達(dá)到800邁皮假，產(chǎn)品的吸引力也不會大幅提高鞋拟，因而影響購買的可能性則會轉(zhuǎn)嫁于車的安全性，舒適度惹资，美觀性和油耗严卖。從某些方面加以對比分析則可證實(shí)日系車占據(jù)絕對市場份額。
? ? ? 小公司的創(chuàng)新背負(fù)著生死存亡危機(jī)布轿，那么大公司大公司能不能放下身段去學(xué)習(xí)初創(chuàng)公司哮笆。回到最初提到的小米收購小型初創(chuàng)公司反推低端電子消費(fèi)市場汰扭。這何嘗不是從高端回到低端的破壞性創(chuàng)新的縮影稠肘。照應(yīng)馬云對淘寶未來的思考，我們會發(fā)現(xiàn)這個世界不再信奉基業(yè)長青萝毛，面對新事物一個小的忽略项阴，就可能錯失城池。
? ? ? 不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，隱藏戰(zhàn)略的懶惰环揽÷缘矗——雷軍
