阿米巴管理方法是稻盛和夫創(chuàng)建的在企業(yè)內(nèi)部施行小團(tuán)隊(duì)核算的一種管理方法诲锹，在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行中時(shí)常水土不服，本文從一個(gè)嶄新的角度解析阿米巴的優(yōu)點(diǎn)和弊端涉馅，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴有指導(dǎo)意義归园。

阿米巴管理方法是稻盛和夫創(chuàng)建的在企業(yè)內(nèi)部施行小團(tuán)隊(duì)核算的一種管理方法，以7~10人的小組組成阿米巴控漠，負(fù)責(zé)本小組的日常經(jīng)營(yíng)蔓倍，為提升本小組的單位時(shí)間附加價(jià)值的負(fù)責(zé)悬钳，在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部結(jié)算體系盐捷，當(dāng)一個(gè)阿米巴為另一個(gè)阿米巴提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，實(shí)施內(nèi)部核算默勾，檢查各阿米巴的單位時(shí)間創(chuàng)造的附加價(jià)值是否超過(guò)單位時(shí)間成本支出碉渡，只有在阿米巴自己的單位時(shí)間每人工創(chuàng)造的附加價(jià)值大于自己的單位時(shí)間成本支出時(shí)，這個(gè)阿米巴小組才會(huì)得到認(rèn)可母剥、肯定和表彰滞诺。這樣的管理方法能夠讓每個(gè)基層員工和各層級(jí)的干部領(lǐng)導(dǎo)都能清楚形导、快速地掌握自己工作帶來(lái)的影響，充分激發(fā)每一位員工為單位時(shí)間附加值的增加做努力的激情习霹。

阿米巴的劃分

把企業(yè)內(nèi)部組織劃分成能夠創(chuàng)造出利潤(rùn)的結(jié)算部門(mén)（如銷(xiāo)售部門(mén)和制造部門(mén)）和只能作為成本中心的非結(jié)算部門(mén)朵耕，在結(jié)算部門(mén)內(nèi)部設(shè)立阿米組織，阿米巴設(shè)置有三個(gè)條件：

1淋叶、必須是能夠明確收入的小單元阎曹，同時(shí)也要能夠計(jì)算出為了取得這些收入而支出的費(fèi)用。

2煞檩、最小的阿米巴必須能夠完整地提供產(chǎn)品和特定服務(wù)处嫌，要能夠獨(dú)立交易。

3斟湃、在劃分阿米巴的時(shí)候要能夠使公司的整體目標(biāo)和方針得到貫徹和執(zhí)行熏迹，制造業(yè)一般按照產(chǎn)品種類(lèi)或不同工序來(lái)設(shè)定阿米巴，最小阿米巴的上級(jí)以企業(yè)行政單元來(lái)劃更高層級(jí)的阿米巴凝赛，直至級(jí)部門(mén)級(jí)注暗、公司級(jí)。

阿米巴之間的定價(jià)

在書(shū)中有這樣一段話：“在阿米巴經(jīng)營(yíng)里墓猎，計(jì)算部門(mén)都是以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向的友存，各阿米巴的經(jīng)營(yíng)者都像是頭上裝了價(jià)格天線，對(duì)原材料的價(jià)格陶衅、業(yè)務(wù)加工外包的價(jià)格屡立、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商品的價(jià)格等，都非常敏感搀军，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部交易膨俐，與其他阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交涉談判的時(shí)候，對(duì)影響價(jià)格決定因素的了解是不可或缺的”罩句。由此看出焚刺，公司內(nèi)部阿米巴之間的交易價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)格做參考，通過(guò)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)之間的談判和溝通來(lái)確定门烂，這樣做雖然方便乳愉，但是公司內(nèi)部的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)是否能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格是個(gè)不確定的問(wèn)題，另外屯远，阿米巴之間的市場(chǎng)基本上是一個(gè)壟斷性的市場(chǎng)蔓姚，特別在各工序之間，供應(yīng)商和客戶基本上僅此一家慨丐，交易價(jià)格是否能夠合理體現(xiàn)出員工的勞動(dòng)價(jià)值有待考究坡脐。

阿米巴的結(jié)算

每個(gè)阿米巴要清楚了解自己業(yè)務(wù)的所有費(fèi)用項(xiàng)目，以及每發(fā)生一次費(fèi)用支出的時(shí)候房揭，是否創(chuàng)造了足夠多的备闲、能夠超過(guò)單位時(shí)間費(fèi)用支出的單位時(shí)間附加價(jià)值晌端。從公司管理層面來(lái)看，建立“一一對(duì)應(yīng)恬砂，雙重核查”的數(shù)字收集規(guī)則咧纠，確保數(shù)字是正確的、被廣泛認(rèn)同的十分重要泻骤。倉(cāng)庫(kù)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)管轄惧盹，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要尊重規(guī)則，毫無(wú)例外瞪讼。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)還要檢查各個(gè)阿米巴營(yíng)業(yè)額和費(fèi)用钧椰，不允許舞弊行為的發(fā)生，貨物票據(jù)要一一對(duì)應(yīng)符欠，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)雙重核查嫡霞。

阿米巴的運(yùn)作

各層級(jí)的阿米巴劃分出來(lái)之后，公司要指導(dǎo)各層級(jí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作希柿，組織所需要的培訓(xùn)诊沪，提高他們的能力。另外曾撤，公司要定期（如每月）舉行發(fā)表會(huì)端姚，各阿米巴要在公司發(fā)表會(huì)之前各自召開(kāi)小范圍的發(fā)表會(huì)，講清楚當(dāng)前的目標(biāo)挤悉、進(jìn)度差異渐裸、原因分析和應(yīng)對(duì)對(duì)策，也可以說(shuō)出自己的資源需求和成功經(jīng)驗(yàn)装悲。

對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的思考

阿米巴經(jīng)營(yíng)有以下優(yōu)點(diǎn)：

1昏鹃、能夠通過(guò)內(nèi)部交易快速傳遞市場(chǎng)需求的變化；

2诀诊、通過(guò)阿米巴之間的結(jié)算體系洞渤，將人力看做是一種資源而非成本；

3属瓣、在公司內(nèi)部可以建立全員經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)和氛圍载迄，激發(fā)全員奮斗熱情。

4抡蛙、能夠培養(yǎng)出一批具有經(jīng)營(yíng)思維的干部护昧。

阿米巴經(jīng)營(yíng)也有弊端：

1、阿米巴定價(jià)機(jī)制依賴于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息的多少和談判能力的高低溜畅，加上阿米巴組織之間的壟斷型市場(chǎng)捏卓，使這種經(jīng)營(yíng)方法真正落地和實(shí)施存在困難。

2慈格、阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種內(nèi)部交易機(jī)制怠晴，由于企業(yè)內(nèi)部需求量的限制，使得阿米巴不可能任意擴(kuò)大自己的銷(xiāo)售額浴捆，從而對(duì)企業(yè)整體的銷(xiāo)售額不能提供正向支撐作用蒜田，最終演變?yōu)橄麥p經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和提高生產(chǎn)效率。

那么选泻，作為制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)冲粤，該怎么借鑒阿米巴的經(jīng)營(yíng)思想呢？個(gè)人以為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面考慮：

1页眯、建立以作業(yè)班組為單位的完善的成本效率看板指標(biāo)體系和成本核算體系梯捕，讓每個(gè)作業(yè)班組都能夠清楚了解當(dāng)天的勞動(dòng)成果和成本支出，并制定目標(biāo)窝撵，尋求達(dá)成目標(biāo)的改善方法傀顾。

2、建立新業(yè)務(wù)開(kāi)拓機(jī)制碌奉，在保證順利完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)短曾，以不同層級(jí)阿米巴的形式有組織地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)量赐劣。讓員工在為公司創(chuàng)造收益的同時(shí)嫉拐，也能保證自己的收入。