目標導向型工作
不知道你是否有過這樣一段經(jīng)歷片迅，慌慌張張將工作完成了一半，卻發(fā)現(xiàn)成果不符合需求吏垮。如果有的話障涯，說明你沒有采取正確的工作姿勢，或許從著手開始的那刻就是錯的膳汪。
其實無論是工作還是其他的任何必須有個結(jié)果的事情，在開始之前都必須有一個清晰的目標九秀。就像是車載導航遗嗽，在開始之前就必須輸入目的地，如此鼓蜒，才能確保選擇的路徑是正確的痹换，才能確保最終能夠正常到達終點。
既然目標如此重要都弹，那如何確定目標呢娇豫？
如果你是管理者，或許可以試試OKR工作法畅厢，如果你是普通冯痢，不清楚目標的時候，請主動找到項目負責人即可框杜。
OKR工作法是以目標為導向型的工作法浦楣，在項目開始之前，召集團隊成員商量項目的OKR計劃咪辱。
【抽象目標】
抽象目標就是一個抽象的目標振劳，并不涉及到具體的做法。如果你是杭州某個公司的銷售經(jīng)理油狂，可以定這樣一個目標历恐，一個季度，讓產(chǎn)品在杭州的知名度专筷，好評上升一個檔次弱贼。抽象目標一定要簡單明確，在工作中不斷強調(diào)仁堪，達到任何時候問團隊中的任何一個人都能夠準確說出這個目標哮洽。
【關(guān)鍵結(jié)果】
抽象結(jié)果只是一個最終目標達成之后的一個狀態(tài)描述，那如何衡量這個目標達沒達成呢弦聂？此時鸟辅，就需要確定幾個關(guān)鍵結(jié)果來量化目標氛什。還以銷售來舉例，那關(guān)鍵可以定為季度銷售額達1000萬匪凉，客戶回購率達50%枪眉， 市場占有率達60%等。
關(guān)鍵結(jié)果一定要具體再层，最好有數(shù)字來作為參考贸铜。
定下目標之后，就是具體的事情安排了聂受。目標定好了還需要不斷的進行復盤蒿秦，每周進行OKR計劃的復盤，考察內(nèi)部對目標達成的信心情況蛋济，如果信心下降棍鳖，及時分析原因，找到問題碗旅。
沒有目標就無腦做事渡处，白白浪費的是整個團隊的人力和財力，你不心疼老板該心疼了祟辟，老板心疼了委屈的只能是你了医瘫。明確的目標是成功的第一步，成功走出了這一步旧困，至少保證了努力的方向沒問題醇份。
