常見的數(shù)據(jù)分析方法很多，我們常常會(huì)提及和運(yùn)用咒劲，比如營(yíng)銷方面的理論模型有4P顷蟆、用戶行為、STP理論腐魂、SWOT等帐偎，管理方面的理論模型有PEST、5W2H蛔屹、生命周期削樊、邏輯樹、金字塔和SMART原則等等兔毒，這些都是經(jīng)典的營(yíng)銷漫贞、管理方面的理論，下面我們來(lái)簡(jiǎn)要分析幾個(gè)使用場(chǎng)景或例子育叁。（詳細(xì)概念某度自行搜索）
一迅脐、PEST分析法（Political政治Economic經(jīng)濟(jì)Technological技術(shù)Social社會(huì)）
它主要用于行業(yè)、對(duì)宏觀環(huán)境等分析豪嗽。
比如以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分行為例谴蔑，采用PEST分析法整理分析思路，構(gòu)建行業(yè)框架龟梦，總結(jié)出如中國(guó)網(wǎng)民與中國(guó)公民的人口規(guī)模隐锭、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)计贰、人口分布成榜、人均收入、教育狀況蹦玫、城市以及宗教信仰等方面進(jìn)行分析赎婚，通過以上分析的結(jié)果來(lái)判斷企業(yè)是否在某一地區(qū)、某一個(gè)行業(yè)的立項(xiàng)樱溉。
二挣输、5W2H分析法（Why What Who When Where How How much）
它的用途廣泛、可用于用戶行為分析福贞、業(yè)務(wù)問題等專量分析撩嚼。它的方法比較簡(jiǎn)單、方便挖帘，其實(shí)所有問題類的都可以從這7個(gè)方面思考完丽。
比如以用戶購(gòu)買行為分析為例，Why: 用戶為什么購(gòu)買產(chǎn)品拇舀？What：公司提供什么產(chǎn)品或服務(wù)逻族？Who：誰(shuí)是我們用戶？when：何時(shí)購(gòu)買骄崩？多久再次購(gòu)買聘鳞？Where：用戶是在哪購(gòu)買？How：用戶購(gòu)買是用什么支付方式要拂？How much：用戶花費(fèi)的成本抠璃？當(dāng)然通過以上簡(jiǎn)單問題可以引申更多的問題來(lái)分析。
三脱惰、SWOT分析法（strength優(yōu)勢(shì)weakness弱勢(shì)opportunity機(jī)會(huì)threat威脅）
這個(gè)分析法對(duì)于企業(yè)以及項(xiàng)目來(lái)說(shuō)最為常用搏嗡，它是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，根據(jù)企業(yè)自身既定條件進(jìn)行分析拉一，其中S采盒、W是內(nèi)因，O舅踪、T是外因纽甘。
比如，項(xiàng)目分析?S優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)?dòng)資金抽碌、團(tuán)隊(duì)悍赢、需求滿足、技術(shù)性能货徙、資源平臺(tái)等方面為優(yōu)勢(shì)左权。 W弱勢(shì)：同上， O機(jī)會(huì)：新產(chǎn)品痴颊、新市場(chǎng)赏迟、行業(yè)藍(lán)海、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤蠢棱。 T威脅：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手锌杀，市場(chǎng)挑戰(zhàn)甩栈，行業(yè)政策，突發(fā)事件糕再。
四量没、4P營(yíng)銷理論（Product產(chǎn)品 Price價(jià)格 Place渠道 Promotion促銷）
它主要是用于分司整體經(jīng)營(yíng)情況分析。其實(shí)營(yíng)銷組合實(shí)際上有幾十個(gè)要素突想，但這些要素可以概括這4類殴蹄，它只是作為指導(dǎo)作用，而在做公司業(yè)務(wù)分析時(shí)猾担，還是需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整袭灯。
比如：P產(chǎn)品：公司的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？購(gòu)買用戶是什么人绑嘹？P價(jià)格：公司銷售收入稽荧？增加還是減少？用戶購(gòu)買方式圾叼？ P渠道：銷售渠道有哪些蛤克？用戶是在什么渠道購(gòu)買？ P促銷：投入促銷活動(dòng)資源多少夷蚊？廣告投入多少构挤？效果？
五惕鼓、邏輯樹分析法
它主要用于業(yè)務(wù)項(xiàng)目問題專題分析筋现，也稱問題樹、分解樹箱歧，就是把一個(gè)問題當(dāng)成樹干矾飞，之后分析此問題與哪些相關(guān)問題有關(guān)，找出與問題相關(guān)聯(lián)的所有問題呀邢，作用主要是理清思路洒沦，避免重復(fù)或遺漏問題，其實(shí)也就是我們最常見的思維導(dǎo)圖价淌，通過頭腦風(fēng)暴的方法把涉及問題總結(jié)歸納出來(lái)申眼，但注意一點(diǎn)，問題要考慮周全蝉衣。
總結(jié)：方法論不限于以上幾種括尸，除此之外，還有金字塔病毡、生命周期濒翻、SMART、STP等等、對(duì)于這些應(yīng)用有送，需要對(duì)行業(yè)知識(shí)淌喻、公司業(yè)務(wù)有一定的了解，才能正確和深入使用它們娶眷，做到有的放矢似嗤，為我所用。
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