很多管理者在實施員工培訓時，往往在培養(yǎng)專業(yè)能力方面著力過多圃验，而在培養(yǎng)共通能力方面用勁太少，盡管花費許多精力斧散，但效果并不理想。為了讓員工培訓做得更好栈暇，讓員工培訓能夠落地源祈，我們接下來就談談員工培訓怎么做色迂。小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊，更多企業(yè)管理知識請聯系企業(yè)咨詢赫悄，微信號GZqiyezixun馏慨。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費贈送写隶，免費領取請加微注明“領取資料”讲仰。
1.員工培訓要明確核心
管理者對員工進行培訓的核心鄙陡，就是培養(yǎng)自己的接班人。這種培養(yǎng)耙册，是從上任第一天就開始的毫捣，不是單獨對某個人，而是對基本合格的部下全部培養(yǎng)蔓同，培養(yǎng)出大批自己的接班人。如果部屬感到培訓可以使自己快速成長弃揽，還能馬上實踐，積極性自然就大矿微。管理者要切記冷冗，不要全部事情都自己做，而下級沒事情做拇泛。要允許下級犯一些可控的錯誤思灌，讓下級在做事中成長。對于團隊長的培養(yǎng)熄守、選拔與考核耗跛，最核心的是兩點：一是他個人及團隊的業(yè)績；二是他培養(yǎng)了多少人才晋南。
2.員工培訓要明確目標
員工培訓要與高層溝通確定主要問題及需求明確項目目標负间，在初步調查的基礎上姜凄，就公司面臨的主要問題及解決方法與高管層進行了深度溝通，確定公司目前的主要問題和需求董虱，定義何為項目成功申鱼，并向向高層演示活動營系列活動的有效性和意義，實施項目的邊界條件转锈，預算楚殿，時間竿痰，人員影涉。與高管達成一致后蟹倾，在公司現有人員中選擇骨干人員猖闪，并進行深度溝通形成共識，理解公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路豁陆，并設定活動學習的原則吵护，選擇學員的基本條件，及小組職責分工祥诽。
3.員工培訓要組建活動學習團隊
參與學習的人員首先要具有有學習的強烈意愿才能夠投入的學習雄坪，學習意愿一方面靠自覺另一方面需要培養(yǎng)學習的環(huán)境讓員工自覺融入這個環(huán)境偎血，提高學習的意愿和興趣颇玷，環(huán)境的創(chuàng)造需要多種方法共用就缆，通過組織有效性的學習活動，讓參與人員感受到學習的益處空郊，改變對學習的看法切揭；在制度方面鼓勵通過學習進步的員工，如實行學分制哼审，將所得的學分同工作激勵結合起來，總之要達成吸引學員而不僅是強制命令的效果十气。
4.員工培訓要保持士氣
當學習計劃開始后春霍，如何持續(xù)的保持團隊的學習動力和士氣變成為一個貫徹始終的問題，解決這個問題以活動為中心芹枷，要抓住四個環(huán)節(jié)活動前的熱身設計杖狼，活動中的學習執(zhí)行妖爷，活動后的行動計劃，行動計劃完成后的評估反饋绿聘。另外爭取高層參與支持也非常重要，高層參與代表一種姿態(tài)熄攘，所以在必要的時候彼念，邀請高層參加能夠起到帶動的作用≌芩迹活動及學習項目是一個復雜的過程吩案，很容易形成開始時轟轟烈烈，結束時草草收場徘郭，為真正達到學習的目的，在解決方案匯報的環(huán)節(jié)上胧后，要投入時間抱环，在場地途样、形式參加人員何暇、儀式感等幾個方面設定相應的標準凛驮。
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