頂頂大名的管理學(xué)鼻祖級別讀物皮获，雖說跟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代有那么一點脫節(jié)麻诀，但那些管理的基礎(chǔ)理念是不會變的献酗。還是那句話抬闷。雖然我不是管理者妇蛀，但學(xué)習(xí)管理者的思維可以讓我站在更高的格局上審視自己的行為，想象一下如果自己是管理者會如何操作笤成，有何功過，那自己的工作就會順暢很多眷茁。
這本書主要講述了卓有成效的管理者的5大習(xí)慣炕泳。第一條我覺得是最實用的，也就是時間管理上祈，讀了之后我才發(fā)現(xiàn)自己是有很多時間都被無緣無故的浪費了培遵，這就需要一點點記錄自己時間的消耗〉谴蹋看看人家的時間管理是怎么運作的.差距啊籽腕。把握大塊時間，集中零散時間纸俭，剔除不必要時間皇耗，整個工作和管理節(jié)奏就會流暢許多。事情分成四個維度揍很，①重要又緊急的事②重要而不緊急的事③緊急而不重要的事④不緊急不重要的事郎楼。按照順序重要程度去操作。其他4條窒悔，在我看來和麥肯錫思維有許多相似之處呜袁，所以可以看到高效的思維方法就是那幾條，關(guān)鍵還是看如何落實简珠。以成果為核心阶界，以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，找到員工和自己長處，分清處理事務(wù)的順序膘融，站在烏合之眾的對立面芙粱，聽取反對的聲音，這些內(nèi)容在思維上都是一致的托启，只不過在對人和對己方面有所區(qū)別宅倒，但都離不開實踐。我最近正好在代理一些管理事務(wù)屯耸，就順便由己及人的開始實踐一下書中看到的知識拐迁，就感覺首先自己明白了，并且開始行動就已經(jīng)不容易疗绣，自己還做的不是太好线召。在管理層面做到這些內(nèi)容更加不易。想法和效果并不一定同步多矮，這個過程還需要不斷的推進(jìn)缓淹，完善，最后才有可能把管理提上一個臺階塔逃。
