在人事決策中，很多時候回過頭來看很多時候依舊被緊急的招人所干擾，以至于招人边酒、換人……的循環(huán)憨募，今天學(xué)習(xí)再次體會到：之所以這樣是很多時候工作任務(wù)并沒有清晰，反而是被現(xiàn)實壓力牽著走去招人膝擂，就更談不上用心思考人事決策6步驟去一點一點的去思考，更加印證管理不在于知而在于行，今天再次重溫人事決策6步驟：
1馒闷、分析工作任務(wù)
2、找到三到五個候選人
3叁征、關(guān)注他過往的績效
4纳账、了解他的優(yōu)勢
5、做背景調(diào)查
6捺疼、報告工作設(shè)想（三個月試用期）
再次學(xué)習(xí)疏虫、重溫經(jīng)典、反復(fù)推敲、反復(fù)實踐……
