開誠布公地考察他們衰伯，目的是想出辦法讓你和你的員工成就自身铡羡，這樣才能人崗匹配。
不管是以什么方式聘用的人員意鲸，首先要坦誠相待烦周，其次要制定相應的聘用流程，同時临扮，秉著對事不對人的用人方式论矾。
很多時候，我們會擔心很不容易通過各種方式聘用的人員杆勇，會因為不避諱的考察試用方式贪壳，他人產(chǎn)生不好的想法。
其實蚜退，不管是聘用方或應聘用方闰靴，對于大家來說最寶貴的是時間，在短時間內(nèi)钻注，如果大家在價值觀上能夠達成共識蚂且，就可以一起為了團隊和個人目標共同奮斗。
反之幅恋，如果無法很好的配合工作杏死，應聘者也可以再找適合自己的崗位。
同時，對于管理者不要為了討好他人淑翼，而運用太多方法或套路對人腐巢，時間一長，反而容易會引起他人的反感玄括。
對于事業(yè)冯丙，做得好與差，冥冥中是有定數(shù)的遭京，我們應該以游戲中的身份進入生活及工作的場域胃惜，要有謀事在人，成敗在天的心態(tài)哪雕，以付出百分百努力的狀態(tài)投入工作中就好船殉。
因之，作為管理者避免對人諱莫如深热监，真誠相待捺弦，才有可能達成共贏的結(jié)局。
思考：
如何引導他人信任團隊目標孝扛，并形成共識？
