無論哪行哪業(yè)动知，成本會(huì)計(jì)通常以成本預(yù)算皿伺、成本核算、成本管理盒粮、成本分析四塊內(nèi)容鸵鸥，高階點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)主要是看從哪些維度進(jìn)行分析，又如何進(jìn)行管理的丹皱。
除了公司行業(yè)妒穴、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況摊崭、部門組成與分工的了解外讼油，可以主要根據(jù)自己公司的崗位需求來進(jìn)行匹配。
成本預(yù)算在制造業(yè)多從以往實(shí)際開支中盡量精細(xì)化呢簸，根據(jù)下一個(gè)預(yù)算單位中涉及的公司計(jì)劃來制訂矮台，以我目前的了解來看，難度并不是很大
ps如果有負(fù)責(zé)定價(jià)的話根时，可以了解下定價(jià)的考慮因素瘦赫；
成本核算主要是考驗(yàn)此人是不是excel或者財(cái)務(wù)系統(tǒng)小能手，會(huì)不會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù) 數(shù)據(jù)透視 vlookup這些蛤迎；
成本分析主要看候選人從哪些維度進(jìn)行分析确虱，是否合理，分析成果案例替裆，本公司所在行業(yè)的分析維度校辩，這塊兒可以深談，主要了解候選人思考的深度與思路辆童；
成本管理方面更容易了解到候選人之前公司的經(jīng)營(yíng)情況宜咒，從分析的成果如何落地至管理措施（比如反饋采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)部門有哪些流程問題 考核問題等）胸遇，期間是否由候選人進(jìn)行推進(jìn)的荧呐，遇到了什么難題如何解決，又是如何評(píng)價(jià)。
如果上述內(nèi)容都聊得還不錯(cuò)倍阐，算是一名比較全面實(shí)干的成本會(huì)計(jì)啦概疆。
