什么是創(chuàng)業(yè)失敗?倒閉了是失敗;可能作為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相差很大捂襟，也是失敗;想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧欢峰，也是失敗;一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗葬荷。創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要纽帖。
我個(gè)人經(jīng)過研究總結(jié)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的的原因宠漩。
一、缺乏理想
每一個(gè)成功的企業(yè)家懊直，給我的第一感覺就是有理想扒吁。反之，我個(gè)人覺得室囊，我們投資失敗的企業(yè)雕崩，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操魁索，把錢放到至高無上的地位。因此盼铁，做小生意勤快就夠粗蔚，做中生意要拼智慧，如果要做大生意饶火，必須靠德鹏控，也就是說要有理想。
二肤寝、因循守舊拒絕改變
優(yōu)勝劣汰是一切事物生存的法則当辐。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何企業(yè)一旦無法適應(yīng)這種法則鲤看，都將會(huì)被市場(chǎng)淘汰缘揪。因此，企業(yè)想要發(fā)展义桂，就必須進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)找筝、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新澡刹。在任何一方面呻征，如果依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，都可能導(dǎo)致失敗罢浇。我的朋友曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資源類的行業(yè)陆赋，他們的條件非常好。但是它死守傳統(tǒng)嚷闭，不去開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品攒岛，也沒有開拓創(chuàng)新的模式。金融危機(jī)前胞锰，傳統(tǒng)的產(chǎn)品每年能貢獻(xiàn)5千萬~6千萬元利潤(rùn)灾锯，金融危機(jī)以后只有500萬了，處于半死不活狀態(tài)嗅榕。
三顺饮、長(zhǎng)袖善舞，缺乏務(wù)實(shí)精神
有些創(chuàng)業(yè)者不是扎扎實(shí)實(shí)地干凌那，而是投機(jī)取巧兼雄。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時(shí)帽蝶，無法成一世赦肋，他們總是希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會(huì)有第二次佃乘。企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)精神囱井，今天不失敗，明天也會(huì)失敗趣避。
四庞呕、為上市而上市，既害人又害己
企業(yè)上市鹅巍，應(yīng)該是水到渠成的過程千扶，不是靠單純的包裝料祠。為上市巧做假賬骆捧，毛利或者凈利突然提升。為上市拆東墻補(bǔ)西墻髓绽，拆一次可以敛苇，但如果遇到環(huán)境變化，那可能拆西墻補(bǔ)東墻也不夠顺呕。還有的企業(yè)為了上市而盲目擴(kuò)張枫攀，結(jié)果不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，或者沒有團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張以后的資產(chǎn)而導(dǎo)致失敗株茶。
五来涨、不敢擴(kuò)張或者無序擴(kuò)張
擴(kuò)張是一把雙刃劍。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講启盛，第一蹦掐，不能做小腳女人—不去擴(kuò)張。第二僵闯，不能偏聽偏信資本運(yùn)作者的主意卧抗，在不該擴(kuò)張的時(shí)候去擴(kuò)張。要按照自己的發(fā)展規(guī)律去做鳖粟。擴(kuò)張不及則憂社裆，但擴(kuò)張過度，比不及還差向图，就像一句成語“過猶不及”泳秀。
六、實(shí)施家族式管理榄攀，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)嗜傅，不少還是夫妻店。我安東勝的觀點(diǎn)是航攒，如果一個(gè)企業(yè)想成功磺陡，必須關(guān)掉夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進(jìn)行決策陽光化币他。家族企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么問題呢?第一是員工缺乏責(zé)任感坞靶。第二是碰到困難的時(shí)候，員工很難跟你同舟共濟(jì)蝴悉。第三是無法做到集思廣益彰阴。
七、激勵(lì)與約束不匹配
激勵(lì)不到位拍冠，等于不激勵(lì)尿这。該花100元的只花了60元，等于白花庆杜。我一貫的主張是射众，單給團(tuán)隊(duì)高薪水、高待遇是不行的晃财，應(yīng)該給他股份叨橱。約束也非常重要。約束的目的是什么呢?就是讓人“有賊心無賊膽”断盛。賊心管不了罗洗，但賊膽可以靠制度來管。
八钢猛、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的智力結(jié)構(gòu)過于單一伙菜，風(fēng)格過于重合
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果知識(shí)結(jié)構(gòu)不齊全，都是一類專長(zhǎng)的人命迈，很容易出問題贩绕。有人適合搞技術(shù)，有人善于搞管理躺翻，有人善于搞經(jīng)營(yíng);內(nèi)向的人適合搞科研丧叽，外向的人適合搞經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者應(yīng)該作這樣的分析判斷公你，做到人員合理搭配踊淳。人才結(jié)構(gòu)好的企業(yè)，成功率非常高;人才結(jié)構(gòu)不好的企業(yè)陕靠，成功率低迂尝，或者成功了也是小成功。
有疑問剪芥、想探討怎么辦垄开？當(dāng)然可以聯(lián)系咸水——水先生。
