The Leadership Pipeline這本書堪稱是領(lǐng)導(dǎo)力和公司人才儲備的經(jīng)典必讀之書倔既，但對個人而言對想思維升級的人來說，這是一本底層原始理論書籍切心，里面講的是Principles, 不隨時間環(huán)境情景變化而變化的所謂基礎(chǔ)原理飒筑。或許這也是李笑來強(qiáng)烈推薦以及他的“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”群里的入群必讀之物的原因吧绽昏。
職場 - 升職的真相
書還是要大家自己去讀协屡，我想在這里討論的是里面跟思維升級相關(guān)的內(nèi)容。從菜鳥到老大是一個職場人的千古話題全谤，這方面的故事書肤晓，傳記，管理書籍實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)啼县，但你有沒有注意到這種書看的是不少材原，但對自己實(shí)質(zhì)的改變好像沒有多少。這類書有兩個共性:
- 一個是個人經(jīng)歷難以復(fù)制 （你能成為另一個杜拉拉嗎季眷？你不一定能遇到同樣的上司和貴人余蟹，故事也不一定告訴你許多事情發(fā)生的真相）
- 另一個是結(jié)論和方法論來源于對表象和行為的分析（像fake it till you make it這樣的道理表面上看確實(shí)可行，可是它并沒告訴你真正成了成功管理者的人fake背后的真正成長子刮，因?yàn)樗膊灰欢ㄖ莱砷L背后思想思維內(nèi)心的變化)
思維升級
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)這本書里講了6個進(jìn)級的階段威酒，在不同的公司里窑睁，根據(jù)規(guī)模大小管理理念不同，進(jìn)級階段都可以調(diào)整葵孤，這里我會簡單介紹一下這些轉(zhuǎn)折階段担钮，但重點(diǎn)會放在分享幾個關(guān)于價值觀和思維模式的體會。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)6個轉(zhuǎn)折點(diǎn)
- 從管理自己到管理別人 一線經(jīng)理 Team Lead
- 從管理別人到管理經(jīng)理們
- 從管理經(jīng)理們到管理職能部門 Director
- 從管理職能部門到管理跨職能部門 銷售VP
- 從管理跨職能到管理跨集團(tuán) (General Manager）
- 從管理集團(tuán)到整個企業(yè) CEO
第一階段升級 從自我到他人
這個階段最核心也是最難的價值觀和認(rèn)知的轉(zhuǎn)變尤仍，是真正的發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到人箫津，培養(yǎng)人才是成功的關(guān)鍵，而不再是只關(guān)注自己的技術(shù)和能力宰啦。
這是一個從自己完成工作到通過他人完成工作的轉(zhuǎn)變苏遥。
有了這個轉(zhuǎn)變，你的行為和做事方法也會有所轉(zhuǎn)變赡模，比如
分配時間的改變
- 必須開始減少花在個人工作的時間
- 并增加花在管理上田炭，人上，幫助下屬更有效的工作漓柑，鼓勵教硫，教練...
花精力在設(shè)計崗位和分配任務(wù)上
- Let go 放手下級去完成任務(wù)、學(xué)會定期review辆布，反饋瞬矩，獎勵，coach
- 選人 雇人：選有能力經(jīng)驗(yàn)的人不難谚殊，難得是選跟公司價值觀一致的
Being available
- 讓自已a(bǔ)vailable aporaochable是一種工作態(tài)度, 別人能感覺到你是不是有時間想交流愿意交流
- 一線經(jīng)理就得培養(yǎng)自己情感上和實(shí)際行動上都愿意跟下屬交流溝通
建立社會關(guān)系
管理者要縱向跟上下級以及橫向跟其他部門的人建立關(guān)系
從一個有用的工具型人才轉(zhuǎn)變成一個有組織能力的管理型人才
第二階段升級 從工具型人才到組織者
這個階段最大的認(rèn)知升級是從混合型工作轉(zhuǎn)向純管理丧鸯，完全通過成就他人來成就自己蛤铜。
作為銷售部門經(jīng)理或者研發(fā)經(jīng)理嫩絮，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)一線經(jīng)理，組織團(tuán)隊(duì)围肥，聽取他們的意見剿干，并讓一線經(jīng)理為他們的選擇負(fù)責(zé)，而不是“親力親為” 自己直接去做項(xiàng)目review去安排schedule穆刻，直接安排一線員工工作置尔。
說起來很簡單，但實(shí)際上轉(zhuǎn)變是由內(nèi)至外的氢伟。從之前主要關(guān)注事本身榜轿，比如項(xiàng)目進(jìn)展啥的，到關(guān)注更軟更遠(yuǎn)的東西比如部門戰(zhàn)略和文化朵锣。
所謂戰(zhàn)略性思維谬盐，實(shí)質(zhì)是一種能夠看得更寬更遠(yuǎn)的能力。這次升級是從關(guān)注工作本身诚些，到整合能力飞傀，一種能夠看到整個公司如何/應(yīng)該如何運(yùn)作的能力皇型，以及一種連接的能力，通過連接不同的部門管理者和他們的下屬部門來解決問題砸烦。
有了這個層面的認(rèn)知升級弃鸦，你自然的就會更重視管理，重視選人幢痘，重視培養(yǎng)leader唬格，重視調(diào)兵遣將和資源配置。
第三階段升級 從組織者到?jīng)Q策者
這個層次的思維模式和認(rèn)知水平又跟之前的完全不一樣了颜说。你關(guān)注的是empathy, timing, judgement and source of information (揣摩人心西轩，時機(jī)性，判斷力和獲取信息）.
說白了這個層次的人是像個生意人像老板一樣思考脑沿，而不是一個部門經(jīng)理藕畔。
有了這種思維升級，你的眼光自然就會看向整個業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略不再局限于自己的業(yè)務(wù)職能庄拇，看向如何創(chuàng)新如何獲得競爭優(yōu)勢注服，關(guān)注先進(jìn)的科技，流程和業(yè)務(wù)模式措近。與此同時能夠跟一線人員溝通溶弟，知道他們在做什么和做的怎么樣. 思維如此升級后，你的視野自然就變得更寬廣瞭郑，也必須重視自己不熟悉不懂的領(lǐng)域辜御，但你也不會放松眼前的問題 - 細(xì)節(jié)決定一切。
我工作過的一家企業(yè)的創(chuàng)始人屈张，白手起家企業(yè)做到了上億元擒权，60歲了還特別有活力，來公司特別喜歡找我聊新科技新項(xiàng)目阁谆，同時他也會突擊致電分公司的經(jīng)理詢問為啥某臺設(shè)備庫存半年了還沒賣出去碳抄。
職場的道路上，這幾個思維和認(rèn)知的升級场绿，你get到了嗎?
我是BetteC, 白天我穿梭于新西蘭和澳洲的大小城市, 為科技化信息化添磚加瓦, 晚上我跟大家一起思維升級. 如果你喜歡我的文章剖效，請打賞請轉(zhuǎn)發(fā):)
