最近讀完這本書之后，我的大腦時刻處在“觸發(fā)狀態(tài)”——只要有事情符合書中描述的那幾種情況臀蛛，就會被激發(fā)亲桦。而正好不久在我身上就發(fā)生了兩件事情，讓我非常愉悅的爽了一番浊仆。
第一件事
微信上碰到一學友客峭，聽他說他對面相很感興趣，我就來了勁抡柿。在瞎聊中舔琅，我了解到他自學面相確實下了非常大的苦功夫，什么《太清神鑒》《麻衣神相》《鐵關刀》等他都有研究（PS：《麻衣神相》我是知道一點的洲劣，知道它是學習看面相的必讀經典書籍）备蚓。大家都知道，像這樣一些古書闪檬，要想理解透徹星著，絕對是晦澀難懂的，大概要參考多個譯本粗悯。更況且講面相的書多多少少給我們的感覺是帶了一些玄學性質虚循，因此想要學好、學得精深不下苦功夫不行（畢竟他都將學到的知識應用在自己的生活當中了）样傍。
那聊到這横缔，我的大腦此時就被觸發(fā)了，我意識到造成這樣一個普通人這么對面相感興趣一定是由某種很特別的原因造成了衫哥，因此我追問他刺激他對面相感興趣的誘發(fā)點茎刚，然后他終于告訴了我那個特別的真相——2014年他被別人用8個月時間騙了30多萬。
?第二件事
部門主管向我訴苦撤逢，說為什么她強調了多遍的事情（周五早上提交周報告）總是有幾個人不按時提交呢膛锭？并且指名道姓其中一位設計師做得最差——到下班時才交給她粮坞，并且還是在部門主管中午時已通知過一遍的情況下。
關于準時提交報告這件事我們聊了很多初狰，解決辦法無非圍繞的就是處罰和培訓——教導同事們改進個人工作方法和提高意識莫杈。當這位主管覺得是同事們的個人原因才是最主要問題時，我的大腦就被觸發(fā)了奢入，我此時思考的是——真的是個別同事不關心筝闹、不在乎主管說的話么？真的是認為提交報告這件事跟自己沒有多大關系么腥光？答案或許就是否定的关顷，或者說肯定是有部分原因的——不完全是個人主觀原因。
我想起之前我和設計師一起配合完成flyer的事情武福。有時我跟她發(fā)QQ消息以及釘釘消息時议双，她也是大半天之后才回我消息扛禽。于是我轉過身看了看她正在忙的事情酸钦，終于發(fā)現原因是這樣的——設計師做設計時不太喜歡被打擾，她都是將QQ或者釘釘圖標隱藏了蛉拙，因此并不會即時響應信息界睁；有時候雖然她沒隱藏圖標，但她的眼睛仍然是盯著設計兵拢，忽視掉或者不愿去回應那些閃動的圖標翻斟。
所以，應該說造成這件事的原因多少也還是有一些客觀因素的存在说铃。
?如何獲得洞察力访惜？
①? 觸類旁通而獲得洞察力
②? 巧合事件驅使而獲得洞察力
③? 好奇心驅使而獲得洞察力
④? 從自相矛盾中獲得洞察力
⑤? 急中生智而獲得洞察力
錨點：即相對穩(wěn)定的核心認知，我們在此基礎上能夠對其他的細節(jié)進行解讀腻扇。
?個人洞察力被抑制的因素有哪些债热？
?組織洞察力被抑制的因素有哪些？
組織機構之所以會把洞察力扼殺在搖籃之中幼苛，是因為它們的天性就是盡可能拖著不去相信反常事物窒篱，以及帶有破壞性的洞察力舶沿。組織機構對預判性和完美的追求，使得它們不想發(fā)表任何可能是錯誤的言論高镐。然而嫉髓，它們害怕犯錯的心態(tài)恰恰又擴大了錯誤，最終把反映真實情況的洞察力拒之門外梧油。
如何提升個人的洞察力婶溯？
①? 不可忽視的矛盾
提升洞察力方法一：善于利用矛盾迄委，而非避開矛盾类少。面對困惑硫狞、矛盾以及沖突時，應運用自己的好奇心深入研究残吩，激發(fā)出自己的洞察力泣侮。
②? 創(chuàng)意活尊，源自不同想法的融會貫通
提升洞察力方法二：依賴于各種想法的融會貫通蛹锰，進行意想不到的相互聯(lián)系。要想給自己灌輸新鮮的想法舞终，你可以通過接觸更多自己不熟悉的事物权埠；嘗試涉獵更多的知識煎谍；接觸不同類型的人呐粘；了解不同的領域等方式來實現。每一個想法都可能會成為新的錨點五芝，醞釀出一系列新的概念枢步。當然渐尿，想要在不同想法之間催生出更多意外的相互聯(lián)系砖茸，這需要我們學會過濾掉一些無用的想法凉夯。
③? 想要急中生智，練習批判性思維
提升洞察力方法三：練習批判性思維震桶。陷入情急的場景時尼夺，我們只有找到辦法，打破我們的思維局限顷扩，才能找出道路慰毅⌒谖福或許着饥，人們會被鼓勵羅列出他們所有的假設前提，然而這是一件令人費神的事呵哨。換句話說孟害，我們需要憑借專業(yè)經驗來判斷哪些假設是薄弱的，從而摒棄它們击你。要想做到這點丁侄，最有效的方法是運用批判性思維绒障。這是一套對假設前提提出質疑的思考流程户辱。它不是通過讓人們列出所有假設來找出薄弱點庐镐，而是有邏輯地審視所有的證據必逆，從而決定到底要不要相信一些具體的觀點揽乱。
如何提升組織的洞察力凰棉？
?不可否認福压，為了控制錯誤荆姆、減少不確定性所采取的那些措施常常卻阻礙了洞察力的激發(fā)胆筒，從而導致等式中的兩個箭頭經常打架腐泻。因此派桩，組織機構必須把握兩者的平衡铆惑，即一方面要減少錯誤和偏差员魏，另一方面要增加洞察力撕阎。
①強化組織的創(chuàng)新機制和能力虏束。其中一個辦法就是成立一支專門提倡創(chuàng)新思維的團隊镇匀，來推廣能夠提升洞察力的做法幸缕；
②適度弱化組織的創(chuàng)意過濾機制晰韵。例如設立一條單獨的匯報渠道雪猪，讓創(chuàng)意工作者們能夠直接表達他們的想法浪蹂，而不需要經過傳統(tǒng)的審核流程坤次；
③增強組織機構開展創(chuàng)新行動的意志力缰猴。該問題就涉及到公司戰(zhàn)略思想和目標的范疇闷堡，需要組織人員調整觀念杠览，轉變對洞察力的重視度踱阿。
結語：
這本書其實主要內容不多（即上面我列出的重點），更多地我認為是需要大家培養(yǎng)起這種意識佛点，在發(fā)現不同尋常的現象時超营，能保持一顆好奇心去探求背后隱藏的真相。比如生活中你遇到一些莫名其妙船响、難以理解的事情時见间，你就要“提高警惕”了，而不是說因為經呈仿拢看到這樣一類事情時就把它忽略了。
另外税朴，關于組織洞察力的提高泡一，我認為對企業(yè)來說是非常有必要的。很多公司都在高喊“創(chuàng)新”的口號粥烁，但最終落實到實際行動卻幾乎沒有，那這本書很詳細地提供了解決方案钝吮，值得企業(yè)領導人好好去琢磨一番。????
