成本管理
（1）項目決策成本。管理決定是否實施項目要進行市場調查、查閱資料和進行可行性分析集乔，這些都需要時間和資金
（2）招標成本
（3）項目實施成本在項目開始后所發(fā)生的各種費用，包括人工費坡椒、材料費等直接成本和項目管理等間接成本扰路。
成本類型
（1）可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本
（2）固定成本：不隨著生產(chǎn)量倔叼、工作量或時間的變化而變化的非重復成本為固定成本
（3）直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本汗唱。如人工費、材料費丈攒、項目設備使用費等
（4）間接成本：不能或不便于直接計入某一成本計算對象哩罪，而需要先按發(fā)生地點或用途加以歸集授霸，待月終選擇一定的分配方法進行分配后才計入有關成本計算對象。入管理成本际插、稅金绝葡、保衛(wèi)費
成本估算的方法
- 專家判斷
- 類比估算
- 參數(shù)估算
- 自上而下的估算
- 最小、最大和最有可能的（三點）估算
- 儲備分析
- 質量成本
- 項目管理軟件
- 賣方投標分析
- 群體決策技術
掙值法
我要花10天砌墻腹鹉，預計要花10000元，每天花費1000》蠊瑁現(xiàn)在砌了6天花了1000塊功咒，但實際砌了20%的面積
EV：2000
AC：1000
PV：6000
EV：Earned Value，掙值绞蹦，實際工作量力奋，已完成的工作量的預算費用；
截止到某時間點實際已經(jīng)完成工作量的價值幽七，也就是實際做了多少事景殷；
掙值是指已經(jīng)掙到的價值，已經(jīng)實現(xiàn)的價值澡屡。就是今天已經(jīng)完成的工作量猿挚。
AC：Actual Cost ，實際成本驶鹉，已經(jīng)花費的錢绩蜻，已完成工作量的實際費用；
截止到某時間點實際已經(jīng)發(fā)生的成本室埋，也就是實際花了多少錢办绝。
PV：Plan Variance，計劃工作量姚淆，計劃單位時間內的成本孕蝉，計劃工作時間內的預算費用 。
截止到某時間點計劃要完成工作量的價值腌逢，也就是計劃要做多少事降淮。
SV：進度偏差 Schedule Variance SV = EV - PV。
SPI：進度績效指標 Schedul Performed Index搏讶， SPI = EV / PV骤肛。
CV：費用偏差 Cost Variance CV = EV - AC。
某時間點已完成工作的價值與同一時間點的實際成本之差窍蓝。
CPI：成本績效指標 Cost Performed Index腋颠，預算費用與實際費用值之比（或工時值之比） CPI = EV / AC。
EAC：完工估算 Estimate at Completion吓笙，EAC = ETC + AC淑玫，EAC = BAC / CPI
剩下還需要的加上已經(jīng)花了的，預計多少錢，和BAC比較就是成本偏差
ETC：尚未完工部分的估算Estimate To Completion絮蒿，即到完成項目還將需要花費多少成本尊搬，ETC = EAC - AC，ETC=（BAC-EV）/CPI
我剩下的活還需要多少錢
BAC：完工總預算 Budget cost at Completion土涝，總預算佛寿，一般題目都直接給出。
TCPI：完工尚需績效指數(shù) To Complete Performance Index但壮，TCPI = (BAC-EV) / (BAC - AC）
就是讓自己看將來冀泻，我有多少事情沒干完，我有多少錢沒花蜡饵，我該以幾倍的努力完成接下來的工作
注：TCPI [BAC] = 剩下的工作量 / 剩下的錢 = （BAC - EV） / （BAC - AC） = （總預算 - 已掙得預算）/ （總預算 - 已花費預算） = 剩下的活 / 剩下的錢 = 剩下工作的績效弹渔；
比如：我還剩下價值1000元的活沒干完，我就剩500塊錢的錢了溯祸，這個時候TCPI 的值是 1000 / 500 = 2肢专；此時，一塊錢就得當2塊錢花了焦辅；
計劃工作量 PV（）
實際工作量 EV（Earned Value）
實際成本 AC（）
完工預算 BAC：Sum（PV）：所有工作包的綜合
完工尚需 ETC
完工估算 EAC
完工偏差 VAC
進度差異 SV（Schedule Variance）博杖、進度績效指數(shù) SPI （）
SV = EV - PV -> 實際工作量 - 計劃工作量 = 進度差異
今天，我本該完成價值1000美元的工作筷登，但我只完成了價值預算850美元的工作欧募。所以我今天的進度滯后150美元；
SPI = EV / PV -> 實際工作量 / 計劃工作量 = 進度偏差指數(shù)
今天仆抵，我的EV（實際工作量）是850美元跟继，但是PV（計劃工作量）是1000美元。我今天的SPI：SPI=850 / 1000 = 0.85
CV 成本偏差镣丑、成本績效指數(shù) CPI（Cost Performance Index）
CPI = EV / AC -> 實際工作量 / 實際成本 = 成本績效指數(shù)
今天舔糖，我的EV（實際工作量）是850美元，但是AC（實際成本）是900美元莺匠。所以我花費的每個美元其實只創(chuàng)造了94.4美分的價值金吗。
CPI = EV / AC -> 實際工作量 / 實際成本 = 成本偏差指數(shù)
成本偏差 CV （Cost Variance）：CV = EV - AC -> 850 - 900 = -50
我今天做了850美元的工作，但是我實際上花了900美元趣竣，這比我當初計劃的多花費了50美元摇庙；
完工尚需績效指數(shù) TCPI
