“‘最好的公司有意地制造不平等’峡眶，意思是剧防，‘他們把他們的明星員工集中在某些領域，因為這些人可以為提升公司績效發(fā)揮最大作用辫樱。其結(jié)果是峭拘，對業(yè)務至關重要的崗位中，絕大多數(shù)（95%以上）都由一流人才擔當狮暑〖δ樱”
—— 《奈飛文化手冊》P163 第7章 文化準則7：按照員工帶來的價值付薪 貝恩在《哈佛商業(yè)評論》中的表達
在講述按員工價值付薪的這一章節(jié)，我選取這段看似無關的表達的原因搬男，僅僅只是因為觸動拣展。前一章節(jié)中有講到，一家企業(yè)要讓自己有“人才密度”缔逛，雖然不是每一個崗位都要是“一流人才”备埃，但要讓一流人才聚集到這個池子里，比如褐奴，這里所講的“對業(yè)務至關重要的崗位”按脚。為了招攬這些人才，那必須要支付給他市場對應的最高薪酬水平敦冬，且要公開乘寒、透明地去表達付薪的理由。
有個朋友說匪补，“世人慌慌張張，皆為碎銀幾兩”烂翰。有人為碎銀奔走夯缺，有人為價值而跑。但價值的衡量甘耿，又是一個相對不公平且無法做到絕對公平的判斷踊兜。求職時，我們總會覺得“被壓價”佳恬，很大的一個可能性就是你沒有成為“一流”捏境，因此被成為了市場水平的百分之幾（多數(shù)按65%走）。與其自怨自艾毁葱，不如走條客觀的“正解”之路——承認“不公平”垫言，然后竭力去讓自己成為頂流，讓資源為我傾斜倾剿。這是“績效”的表現(xiàn)筷频，也是“價值”的衡量蚌成。
