1.數(shù)據(jù)價值的提現(xiàn)在于什么時候生成而不是什么時候使用荔茬，使用時一般都是帶有目的性故觅，目的性會影響對數(shù)據(jù)本身作用的判斷
2.敏捷的關(guān)鍵在于每次輪詢產(chǎn)出可交付的產(chǎn)品或服務(wù)掏觉，而非變更開發(fā)模型
3.項目管理中數(shù)據(jù)產(chǎn)生是隨時的繁堡，或者說一旦產(chǎn)生了溝通、運作口叙，數(shù)據(jù)就被產(chǎn)生了炼绘，為統(tǒng)計不同緯度的數(shù)據(jù)，我們需要統(tǒng)計整合這類數(shù)據(jù)進分析妄田，用以獲取準確的結(jié)論-項目還有沒有必要做下去俺亮。
4.在變革類項目（項目群）中，主導(dǎo)項目群的因素不僅僅是項目或項目群內(nèi)部的疟呐，外部因素一般更為重要脚曾，比如法律，標準等
