作者:Lucy Kellaway贺氓,《金融時報》管理專欄作家蔚叨。
很久以前,我還是華爾街的一個實習生辙培。那時我每天早上都會和同事尼爾一起去乘坐68號街上的地鐵蔑水。每次我們隨著擁擠的人群擠進地鐵的時候,我總是有些難受虏冻,于是總是問布萊特同一個問題肤粱。
“尼爾弹囚,你在乎什么厨相?”(What don’t you give)
而尼爾總是回答說:“我什么也不在乎,露西鸥鹉÷”(A?shit, Luce, a shit譯者注:這里是雙關(guān))
那時尼爾什么也不在乎,我也和他一樣毁渗。然而他的什么都不在乎并沒有阻礙他之后的成功践磅。沒過多久,他就離開了華爾街灸异,和人共同創(chuàng)辦了一家公司府适,再過不久,他把公司賣給了蘇銘天(譯者注:WPP集團CEO肺樟,被《財富》評為美國之外全世界最有影響力的25人之一)檐春。他成為我朋友圈中第一個真正富起來的人,也是第一個將生活安排的完全適合自己的人∶床現(xiàn)在尼爾主持著多家大型公司并投資小型企業(yè)疟暖。據(jù)我所知,他過得非常快樂俐巴。
那時骨望,我們都很年輕,也很愚蠢欣舵,而且在那個時代什么也不在乎是一件很酷的事情∏骛現(xiàn)在世界變了,什么也不在乎變成了禁忌缘圈。關(guān)心工作變成了成功至關(guān)重要的條件糠亩,同時也成了一種古怪的身份象征。媒體准验,人們都勸告所有不在乎工作的人要對此守口如瓶赎线,假裝也和別人一樣熱愛工作。
我認為喬布斯的兩句錯誤的名言要對此負責糊饱,他說:“不要放棄”垂寥,“要愛你的工作×矸妫”感謝喬布斯滞项,關(guān)心在乎變成強制性的了。這本該對人們是好的夭坪,因為它增加我們的自尊文判,這本該對職員是好的,因為它提高了職員們的業(yè)績室梅。
上周戏仓,企業(yè)家、作家亡鼠、投資人杰姆斯 (James?Altucher)做了一件令人倍感吃驚的事赏殃。他在網(wǎng)上發(fā)布了一篇2000字的博文,《當你不在乎的時候會發(fā)生什么》(What Happens When You Don’t Care),而文章中心的主題是我和尼爾之前交流過的問題的拓展版本间涵。
杰姆斯最后也變得不在乎了仁热,就是時間有點晚,42歲也就是5年前才開始這樣勾哩。但是自從轉(zhuǎn)變以后發(fā)生了許多好事抗蠢。
變得不在乎以后,你不會強迫其他人必須聽你的思劳。你也不會在別人攻擊你的時候不開心迅矛,發(fā)現(xiàn)你最終也改變不了世界的時候你也不會沮喪,因為世界太大敢艰,而個人實在太小诬乞。杰姆斯說,不在乎,意味著當他失去所有財產(chǎn)的時候(他經(jīng)常發(fā)生這種事)他也不在乎震嫉,他知道他可以把失去的都賺回來森瘪。
除了這個陰暗,異想天開的結(jié)尾:“當我長大的時候票堵,我希望我可以再次變成一個小男孩”扼睬,這篇文章唯一一個問題就是他自己是一個超級怪胎,他的不在乎沒辦法代表我們這些每個月領(lǐng)工資的普通工薪族悴势。
然而對我們這些工資的奴隸來說窗宇,實際是一樣的。我周圍的這些同事特纤,工作處理的最不好的人就是那些太在意的人军俊。他們在意其他人的想法。他們在乎是否會被邀請去參加會議捧存。他們在乎他們的文章是否被推薦粪躬。他們在乎所有事情。
這種關(guān)心是徒然的昔穴。這會讓人們瘋掉镰官,也不會讓我們變得更富有。所有的員工都需要停止在乎那些超出我們控制的東西吗货。所以當領(lǐng)導們開始倡導新的管理規(guī)定的時候泳唠,最好的辦法就是帶著玩味的超脫來對待這些相關(guān)規(guī)定。
但是否也不要在乎工作本身呢宙搬?我們當然應該關(guān)心工作嗎笨腥?在乎,畢竟可以激發(fā)人們害淤,但是只能到一定程度扇雕。我和尼爾當年像孩子一樣的不在乎讓我們成了墮落的銀行員工。這種是有害的窥摄,很不專業(yè),總體來說并不推薦础淤。但是太在乎也同樣是大問題崭放。作為作家,我發(fā)現(xiàn)過分的在乎讓我寫不出文章來鸽凶,當我完全被主題卷入的時候币砂,總是會寫出一些愚蠢的東西。一定程度的超脫讓我成為一個更好的撰稿人玻侥。
我有一個非常聰明的同事决摧,他簡直就是我的模范榜樣。他工作做的非常好,但行事風格總是會讓我想起我的朋友尼爾掌桩。他不會把事情看得太重边锁,實際上我懷疑他是真的不在乎。我剛剛把我寫的這些給他看波岛,他刷的一下臉紅了茅坛。
他說:“我非常在乎是否能維持一本正經(jīng)的表情≡蚩剑”
然后為了確認贡蓖,我給尼爾發(fā)了郵件』筒纾“你不在乎什么”斥铺,我問他。
他回復說現(xiàn)在他不是什么也不在乎了坛善,至少仅父,他在乎他的家庭和朋友。
至于工作浑吟,有三樣東西他仍然不在乎:不重要的東西笙纤;要花很長時間的東西,需要拍馬屁的東西组力。
在職場世界中完好生存下來的法則省容,我認為這些就足夠了。
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