一碑幅、認(rèn)知

1.1管理者：您可以是部門經(jīng)理，公司管理層塞绿，當(dāng)然這樣的您是一名管理者沟涨。您沒(méi)有下屬，只是別人的下屬异吻，您認(rèn)為自己是一名管理者嗎裹赴？請(qǐng)相信，您也是一名管理者诀浪。請(qǐng)記灼宸怠：

管理者：影響著組織的績(jī)效和結(jié)果的組織成員。

您的工作結(jié)果體現(xiàn)在組織的績(jī)效里雷猪，您或許是軟件測(cè)試人員睛竣，您的軟件質(zhì)量的管控工作的結(jié)果，與公司軟件產(chǎn)品的收入相關(guān)聯(lián)求摇，體現(xiàn)在公司收益里射沟。

卓有成效的管理者：我們要成為一名卓有成效的管理者。道理不必多說(shuō)与境。

1.1.1自問(wèn) 思考：

先問(wèn)自己幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：

您是每天都要上班吧验夯？回答：是；

您想每天少些煩惱摔刁，多些成果吧挥转？回答：是；

您今年比去年有哪些成長(zhǎng)共屈？回答：在年終總結(jié)里绑谣；

您的年終總結(jié)用多長(zhǎng)時(shí)間寫的？回答：半天吧拗引；

今年的獎(jiǎng)金還滿意吧域仇？回答：滿意；

今年升職了嗎寺擂？回答：升職了暇务。

如何您對(duì)今年的獎(jiǎng)金不滿意，也沒(méi)有升職怔软，自然今年沒(méi)有什么進(jìn)步了垦细。

但是，即使您對(duì)今年的獎(jiǎng)金滿意挡逼，也升職了括改，那您的成長(zhǎng)是否還有更大的空間呢？

成為卓有成效的管理者家坎，首先就是自覺(jué)地進(jìn)行自我管理嘱能，使自己每天都有進(jìn)步吝梅，節(jié)節(jié)高地成長(zhǎng)，而且是朝著一個(gè)頂峰攀登惹骂。

1.2 實(shí)踐出真知

卓有成效是可以學(xué)會(huì)的苏携，但不能教會(huì)。只有自己實(shí)踐对粪，長(zhǎng)期的實(shí)踐才能收獲右冻，成為卓越的管理者。

1.3 時(shí)間管理

時(shí)間是最稀缺的資源著拭。

“浪費(fèi)”時(shí)間纱扭，就是時(shí)間花費(fèi)在那些與實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)毫無(wú)關(guān)系的事情了。不去管理時(shí)間儡遮，每天您都在忙碌乳蛾，回想起來(lái)沒(méi)有一刻是“閑著”的，不知不覺(jué)不知時(shí)間都去哪里了鄙币。如果您將信將疑肃叶，那就開始自覺(jué)的、科學(xué)的管理您的時(shí)間吧爱榔！

實(shí)踐后再回頭看被环，真的會(huì)理解“時(shí)間是最稀缺的資源”了糙及。

集中精力于少數(shù)重要的事详幽。

精力要用在最重要的事情上。什么是最重要的事情浸锨？完成的事情成效顯著就是最重要的事情唇聘。成效顯著是指對(duì)您所在的組織，而不僅僅是對(duì)個(gè)人有成效柱搜，并且與您的近期和5年目標(biāo)一致迟郎。

做好時(shí)間管理，才能實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)聪蘸，才能不斷成長(zhǎng)宪肖。

1.4 長(zhǎng)處

找找自己的長(zhǎng)處。您做什么事情能夠靜心健爬、持續(xù)控乾、興奮，成果有成效娜遵，可以不計(jì)較得失蜕衡，能夠經(jīng)得起跌蕩起伏，做這樣的事设拟，就是正在發(fā)揮著您的長(zhǎng)處慨仿。

1.5 貢獻(xiàn)

重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)久脯！

“外界“：我自己之外，或者是部門之外镰吆，或者是組織之外帘撰。例如，我所做的對(duì)我的同事有什么貢獻(xiàn)鼎姊；我們部門完成的事骡和，對(duì)其他部門有什么貢獻(xiàn)；我們公司對(duì)客戶的價(jià)值相寇，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)慰于，等等。

我們不是為工作而工作唤衫，而是為成果而工作婆赠。我們首先自問(wèn)：“別人會(huì)期望我做出什么成果？所謂做正確的事佳励，就是要有成果休里。

不少聰明人其實(shí)很“自負(fù)“，就是只會(huì)給自己很高的自我評(píng)價(jià)赃承，不樂(lè)于了解妙黍，甚至是拒絕他人的認(rèn)可。

1.6 決策

善于有效的決策瞧剖。

這里說(shuō)的決策拭嫁，指對(duì)您做什么，重點(diǎn)在哪里抓于，如何分配做粤、使用時(shí)間有取有舍。

分析自己的時(shí)間捉撮，也是系統(tǒng)地分析自己的工作怕品，鑒別工作重要性的一種方法。

“認(rèn)識(shí)您的時(shí)間”是任何人只要肯做就能做到的巾遭，這是通向卓越管理者之路肉康。

二、實(shí)踐

如何成為卓有成效的管理者灼舍？實(shí)踐吼和！

2.1 五年目標(biāo)

結(jié)合自己所在的行業(yè)、業(yè)務(wù)和崗位片仿，設(shè)立一個(gè)5年的目標(biāo)纹安，比如成為行業(yè)內(nèi)排名前三公司的、您所從事業(yè)務(wù)的、管理您現(xiàn)在崗位的管理者厢岂。找一個(gè)人光督，樹為您的標(biāo)桿，5年后您也成為他那樣的職場(chǎng)人士塔粒。

2.2 一年目標(biāo)

從現(xiàn)在起設(shè)立一個(gè)12個(gè)月的目標(biāo)结借，在您現(xiàn)所在公司，現(xiàn)在的崗位卒茬，將您現(xiàn)在所做的工作達(dá)到行業(yè)內(nèi)排名前三的公司對(duì)這個(gè)崗位的要求船老。為實(shí)現(xiàn)5年目標(biāo)，第一步要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)圃酵。

2.3 時(shí)間管理

天天做時(shí)間管理

?“天天”是說(shuō)要持續(xù)地做柳畔。

首先是記錄時(shí)間都哪里去了？您可以用您自己的方式來(lái)記錄時(shí)間郭赐，記錄每天所做的事情薪韩，用了多少時(shí)間，有什么成效捌锭。

每個(gè)月俘陷，不要超過(guò)3個(gè)月，分析您的時(shí)間記錄观谦，看看您用在實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)上的時(shí)間是多少拉盾？哪些時(shí)間是“浪費(fèi)”了？所謂“浪費(fèi)”就是時(shí)間花費(fèi)在那些與實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)毫無(wú)關(guān)系的事情了豁状。

特別提示的是捉偏，您每周有幾次可以連續(xù)做一件事情5—8個(gè)小時(shí)，中間不被其他事情打斷替蔬。

您與其他管理者協(xié)同工作時(shí)告私，有多少次是在1個(gè)小時(shí)以上屎暇？

您與他人建立良好關(guān)系所花的時(shí)間承桥，每次多長(zhǎng)時(shí)間？

看著時(shí)間記錄根悼，問(wèn)問(wèn)自己“這件事如果不做凶异，會(huì)有什么結(jié)果？”

問(wèn)問(wèn)您身邊的同事挤巡，“請(qǐng)您想想看剩彬，我常做哪些浪費(fèi)您的時(shí)間而不產(chǎn)生效果的事情？”

您或許會(huì)遇到嚴(yán)重的困惑矿卑，就是身在一個(gè)組織中喉恋，許多時(shí)間“身不由己”。但是，“奇跡”是只要您持續(xù)的做時(shí)間管理轻黑，您會(huì)有多方面的成長(zhǎng)糊肤，發(fā)現(xiàn)組織中浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象和因素，并悟出構(gòu)建每個(gè)人都能有效管理時(shí)間的組織制度氓鄙、協(xié)同效率馆揉、信息交流和人際關(guān)系的道道。

2.3.1 周報(bào)告

每周將自己所完成的工作整理成報(bào)告抖拦，從您所在崗位的角度升酣，從您的直接領(lǐng)導(dǎo)的角度，從公司高官的角度來(lái)寫态罪。從完成工作的緯度噩茄，從效益的緯度，從管理的緯度复颈，等等巢墅，您可以思考更多的緯度。

2.3.2 只做一件事

集中精力于少數(shù)重要的事券膀。