? ? ? ? 某國企的一個朋友有個屬下抗碰，本來在一外資企業(yè)做機加工蔬充，經(jīng)常被評為“優(yōu)秀員工”和“質(zhì)量/效率標(biāo)兵”羽莺。后來應(yīng)招做了他的屬下還是做機加工時灭袁，卻錯誤不斷猬错，甚至連原先的老員工都不如，有時候強調(diào)了很多次的問題還會再犯茸歧，前后反差很大兔魂，很困惑。
? ? ? ? 最后發(fā)現(xiàn)举娩，原來是該員工不適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境析校，不適應(yīng)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)模式：原來在外企的時候很多文件描述很詳細，而這里很多地方模棱兩可铜涉；原來在外企的時候所有錯誤都有糾防機制智玻，而這里只是領(lǐng)導(dǎo)口頭告知；原來在外企的時候出個問題就是大事沒有商量余地芙代，而這里卻要保交期大事化小吊奢。上行下效，讓個人意識逐步演化成了企業(yè)集體意識，這是一個很可怕的事情页滚。
? ? ? 我們捫心自問召边，在我們培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識的時候，我們領(lǐng)導(dǎo)者自己是什么水平裹驰；當(dāng)我們開始推諉別人怎么樣的時候隧熙，我們領(lǐng)導(dǎo)者自己是怎么想的；當(dāng)我們認為員工質(zhì)量意識差的時候幻林，我們領(lǐng)導(dǎo)者自己是怎么做的贞盯。
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