一看標題以為本文要講的是動物世界玩郊？ NO肢执，NO，NO ——

這是一本關于效率管理的經典書籍译红，《哈佛商業(yè)評論》曾刊登過關于“猴子”問題的專欄連載预茄，而這本書正是講這些“猴子”的。

值得注意的是：書中的“猴子”特指雙方談話結束后的下一個步驟侦厚，猴子不是問題耻陕、項目、計劃或機會刨沦，猴子是指 解決問題诗宣、進行項目計劃或是投入機會的下一個行動步驟、下一個措施想诅。很多管理者都被一堆“猴子”耍得團團轉召庞，累得要死。說不定正在看此文的小伙伴身上也已經不知不覺趴著幾只猴子了……

今天来破，火箭君帶領大家有效率地看看這本書的精華所在篮灼。

誰適合看這本書

本書尤其適合中層管理者閱讀，不過徘禁，如果基層員工能夠理解此書的精髓诅诱，并且配合主管展開積極互動的話，將來的職場道路必定前途輝煌送朱。

而高層管理者(除了少數例外)娘荡，一般應該已經明白此書的道理了干旁，所以不看也罷。

精華摘要

成功的第一步

每個人的時間支配都是有限的炮沐，我們要正確認識事情的不同等級疤孕，這決定了你行動的自由程度，本書作者安肯定義的“自由量表”如下（越高層級越自由）：

?1.等待指示（最低層級）

?2.請示要做什么

?3.提出建議央拖，按照裁斷的結果行動

?4.行動祭阀，但須立即請示（意味著報告頻率超過例行程度）

?5.獨立行動，例行性報告（最高層級）

對于第一和第二層鲜戒，屬于機械型地任務執(zhí)行专控，如果大家為此占用了大量時間，將導致組織整體效率變得低下遏餐。要盡可能讓大家向第三層及以上推進——即：知道如何擬定與提出想法伦腐，并在成功提出建議后執(zhí)行，這才是自我價值的實現失都。 無論管理者還是基層員工柏蘑，越早明白這個道理越好。哪怕是基層員工執(zhí)行一二層級的任務粹庞，也是為了積累經驗咳焚，以后可以向三級甚至更高級進發(fā)。

我們看到庞溜，上面其實這就是定義了“猴子”會以什么方式爬到誰的身上革半，越是不自由的事務，越是容易讓“猴子”亂爬流码。

不過又官，我們先要看看猴子可能爬到什么角色的身上。

識別自己角色

記茁浴：每只“猴子”都會有兩邊的人馬介入（解決問題者 和 監(jiān)督管理者）六敬。

有些地方稱之為：“maker” 和 “approver / checker”

因此你要清楚自己是哪個角色。一定要嚴守個人的職責界限驾荣，這是避免背負別人"猴子"的好方法外构。如果，你是管理者秘车，你的回復中有類似以下幾句之一典勇，說明下屬的“猴子”已經爬到你身上了：

“我考慮一下再給你回復”

“我回頭會把這個方案的備忘錄給你的”

“我會去草擬一份方案給你的”

“以后有這樣的疑問也來問我”

（是不是感覺一身冷汗劫哼？）

和“猴子”說拜拜

“猴子”分清楚是誰的了叮趴，可我們該如何管理在我們身上的“猴子”呢？

這本書將教你如何成為一名出色的“馴猴師”权烧。

首先有兩個核心概念眯亦，作者會經常提及的：

喂養(yǎng)猴子和射殺猴子伤溉。

“喂養(yǎng)”是指：兩邊人馬一起抽時間討論分析并明確下一步動作，但仍舊由“解決問題者”?執(zhí)行下一步動作妻率，不是 “監(jiān)督管理者”乱顾。

“射殺”是指：放棄執(zhí)行，由 “監(jiān)督管理者”決定宫静，取消 “解決問題者” 身上的下一步任務走净。

所以，問題就簡單了：

1要么喂養(yǎng)孤里，要么射殺猴子

千萬不要放任不管伏伯，讓猴子活活“餓死”。

2定期喂養(yǎng)是一種責任

按照喂食進度表上的時間和地點喂養(yǎng)猴子是部屬的責任捌袜，主管不必再沿途追逐即將餓死的猴子说搅，胡亂地喂食。

3喂養(yǎng)時間可以有彈性

如果有沖突發(fā)生虏等，預定喂食猴子的時間可在任何一方的提議下做出變更弄唧，不被視為延誤。但是霍衫，事情毫無進展不能作為重新安排喂食時間的借口

4最好面對面喂養(yǎng)

無論何時候引，盡可能面對面地喂養(yǎng)猴子，否則便使用電話敦跌。

雖然信件背伴，備忘錄、電子郵件峰髓、傳真和報告也可以有傻寂，但是不能代替面對面會話。 個人建議携兵，信件備忘錄之類可以作為“喂食”的一些前置的條件或者后續(xù)成果存在疾掰。

5有時文檔“摘要”是需要的

超過好幾頁的備忘錄、電子郵件徐紧、傳真和報告應該在一頁的摘要中寫清楚静檬，以便展開立即的對話和“喂養(yǎng)”。

最后

概括起來：好的管理者 和 執(zhí)行者總是處在并级，“喂食”和“射殺”周期里面拂檩，關鍵是絕不會讓執(zhí)行者的“猴子”爬到管理者身上，這個不僅可以防止管理者被“猴子”耍死嘲碧，更重要的是稻励，只有“猴子”各就其位的時候，整體事務效率才會最高。