精細化管理是精細化思想和作風(fēng)貫穿于工廠所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式峰鄙，這種模式必須將精細化管理工作引向深入殊者，向工作態(tài)度、工作方式蕊退、職業(yè)素質(zhì)郊楣、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。
精細化管理實戰(zhàn)派咨詢公司結(jié)合了多年的駐廠咨詢經(jīng)驗瓤荔，為大家整理了制造型工廠做好精細化管理的五個要點：
一净蚤、認真做好每一件“小事”
古語有云：“窺一斑而知全豹”。現(xiàn)在管理上極力提出“放大抓小”的原則输硝，其本質(zhì)就是從細節(jié)上顯示管理的真功夫來今瀑，更好地提高效益。在企業(yè)復(fù)雜的管理過程中無不體現(xiàn)著這樣的原則——管理關(guān)注細節(jié)点把。小的細節(jié)能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平橘荠，體現(xiàn)出能否將一件看似簡單的工作做到“高水準”，具有超越其表面現(xiàn)象的價值郎逃。我們每個人努力追求自身工作的完美哥童，認真做好每一件“小事”，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言褒翰，都具有十分現(xiàn)實和重要的意義贮懈，也是創(chuàng)造卓越的根本點和立足點。
做好“小事”是需要高度的責任心优训、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度错邦，它要求你必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細型宙，才有可能取得超越他人的成績撬呢。我們所做的各種工作是由無數(shù)工作細節(jié)組成的，每一個工作環(huán)節(jié)都十分重要妆兑。我們必須堅持高標準魂拦、嚴要求，把每一項細小的工作落到實處搁嗓，不斷提高工作質(zhì)量芯勘，才能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率腺逛，實現(xiàn)既定的奮斗目標荷愕。
二、把簡單的事做對，而且持續(xù)做對
許多人遇事確實有大而化之安疗、馬馬虎虎的毛病抛杨，工廠中“也許”、“大概”荐类、“差不多”先生比比皆是怖现。與“差不多”的觀念相應(yīng)的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事玉罐。但事實上屈嗤， “蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事吊输、瑣碎的事饶号、單調(diào)的事，也許過于平淡季蚂，也許雞毛蒜皮茫船，但這就是工作，是生活癣蟋，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)透硝。”海爾總裁張瑞敏說：“把簡單的事做好就是不簡單疯搅，把平凡的事做好就是不平凡濒生。”天下大事幔欧，必做于細罪治，把簡單的事持續(xù)做對，才能不斷地得到成長礁蔗，不斷地實現(xiàn)自己的目標觉义。
無論在工作中還是生活中，都有很多事情浴井，雖然很簡單晒骇，但我們不能采取簡單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱磺浙、精力和耐心的偉大事業(yè)洪囤。當你能夠把一件簡單的事情做得非常好時，你就變得很不簡單撕氧，也就是不平凡瘤缩。
把簡單的事情做對，而且持續(xù)做對伦泥，解決的是“知行合一”的問題剥啤，是一種執(zhí)行文化锦溪。精細化管理強調(diào)執(zhí)行，強調(diào)操作方法和流程府怯，無論是企業(yè)還是企業(yè)家刻诊，無論是管理者還是員工，都必須從細節(jié)上很好地解決這個問題富腊。
三坏逢、把執(zhí)行力量化
有些企業(yè)的確制定了不少規(guī)章制度域帐、工作流程赘被、工作手冊，但是他們卻往往忽視了細節(jié)的量化肖揣。缺乏“量化”意識的管理者經(jīng)常會覺得下屬辦事不力民假，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊龙优，總之未能達到自己預(yù)想的效果羊异。究其原因，其實往往是因為管理者在布置工作或制定規(guī)章制度時沒有使用可量化的標準彤断，最后就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果野舶，降低了效率，耽誤了工作宰衙。
執(zhí)行力的量化就是在管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求平道，并使之涵蓋工作全過程。具有細節(jié)量化意識的管理者在布置工作時供炼，通常會將具體時間一屋、具體動作、結(jié)果要求等等貫穿在整項工作的過程中袋哼。而且還會盡可能將每一個細節(jié)量化冀墨，希望將管理工作做得更透徹、更精細一點涛贯，同時也更規(guī)范诽嘉、更有秩序，以便為員工做參考弟翘。
四虫腋、全員參與，改變習(xí)性
“點點滴滴求合理衅胀，細微之處見管理”岔乔，管理必須求精求細，對每一個過程的每一個環(huán)節(jié)滚躯，都要有精細意識雏门，即使是最細微的部分也不忽略嘿歌，從小事做起，把每個崗位茁影、每項工作宙帝、每個細節(jié)都要認真對待，精益求精募闲，用心做好步脓，并把這種思想貫穿于整個工作始終。各級管理人員對每一項工作都要“精心謀劃浩螺、細致安排”靴患，日常管理中的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細要出，每一項工作都是精品鸳君。精心是態(tài)度，精細是過程患蹂，精品是成績或颊。
“精細化”是對科學(xué)管理的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式传于。在企業(yè)管理要實現(xiàn)精細化囱挑，一方面，管理者要有精細化意識沼溜，要強化精細意識平挑，推行精細意識；另一方面盛末，培養(yǎng)教育員工接受弹惦、實現(xiàn)精細化。精細化管理最大要旨悄但，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變棠隐，要強化精細意識，求真務(wù)實檐嚣，不斷追求卓越助泽。從點滴做起，在細微處著眼嚎京，腳踏實地嗡贺，把每一細節(jié)做到“零缺陷”，只有這樣才能造就真正“了不起的事業(yè)”鞍帝。
五诫睬、大處著眼，小處著手帕涌，養(yǎng)成注重細節(jié)的習(xí)慣
精細化往往會被看成是“吹毛求疵”摄凡，其實非矣续徽，細節(jié)不是小事∏自瑁“大”有大的精細钦扭，“小”有小的精細，二者并不矛盾床绪，我們要學(xué)會從大處著眼客情，小處著手，既見樹木癞己，有要見森林膀斋。
管理者不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向末秃、大戰(zhàn)略的前提下概页，還要密切關(guān)注和做好每一件小事籽御，正所謂“大處著眼练慕，小處著手”才有可能獲得更大的成就。獲取更多相關(guān)資訊請登錄http://www.cqxyw.cn技掏。
在員工眼里铃将，再小的事情，一旦為領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注哑梳，做好就成了大事劲阎。組織的運行過程是通過各種途徑由無數(shù)細節(jié)相互連接而形成，且具有自我調(diào)節(jié)功能的復(fù)雜系統(tǒng)鸠真。在這個系統(tǒng)運行的過程中悯仙，定會有“細節(jié)梗塞，小事?lián)醯馈钡默F(xiàn)象吠卷。因此锡垄，對每件小事的處理是否得當，都會對整個大局帶來一項不到的連鎖反應(yīng)祭隔。希望做大事的人很多货岭，但愿意做小事，并把小事做細的人和很少疾渴。一個人有理想千贯，要有做大事的雄心壯志，這是必需的搞坝。但必須從小事做起搔谴，把小事做細。
