第三位：能力是基礎(chǔ)
看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎(chǔ)匀泊。
有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)优训，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴各聘。
有些自以為能力很強(qiáng)揣非、水平很高的人比較難以與人合作。
而且躲因，能力具有互補(bǔ)性早敬，彼此之間相互支持、理解大脉，就會共同進(jìn)步和提高搞监。你有一個思想，我有一個思想镰矿，大家就會有兩個思想琐驴。
第二位：態(tài)度是根本
做人做事，總有失敗或困頓的時候秤标，但能始終以敬業(yè)之心绝淡，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅持者，才會有成功的可能苍姜。
投機(jī)取巧者在順利時是朋友牢酵，逆境時會第一個棄你而去。
魯迅先生說：優(yōu)勝者固然可敬衙猪，但那雖然落后而仍非跑至終點不止的競技者馍乙，和見了這樣競技者而肅然不笑的看客，乃是中國將來的脊梁垫释。很有道理丝格。
所以，我們看人不要只看表面的形象怎么樣饶号，而是要看他做人做事的態(tài)度铁追。
家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多茫船，成事者很少琅束。
從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗。判斷一個人能否有發(fā)展的潛力算谈，要結(jié)合他的個性涩禀、家庭境況和思想狀況。
很多聰明人不能成事的關(guān)鍵然眼，是缺乏認(rèn)真刻苦艾船、深入鉆研的工作態(tài)度。
不是同路人終究是走不到一塊的高每，要選擇志同道合的朋友才會真正交心屿岂。
第一位：人品是原則
人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么鲸匿。
有的人竄上跳下爷怀，鉆天打洞，拉幫結(jié)派带欢，兩面三刀运授，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色乔煞，無非是為了自己的個人利益（權(quán)力吁朦、金錢、地位等等）渡贾，這樣的人可能能力比較強(qiáng)逗宜，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉空骚，實則內(nèi)心充滿了算計锦溪。
這樣的人還是敬而遠(yuǎn)之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的府怯。
我們雖不可能做到如圣人般天下為公刻诊，無私奉獻(xiàn)，但一個人有一顆善良牺丙、仁愛和誠信之心则涯，才可以與之同舟共濟(jì)，共度難關(guān)冲簿。
作為老板粟判，如果你存在如下問題：1、 業(yè)績遇到瓶頸峦剔，無法突破档礁；2、 自己每天太忙太累吝沫，沒時間休息呻澜、陪家人递礼；3、 員工管理不好羹幸，不監(jiān)督就不干活脊髓；4、 人才招不來栅受，來了留不捉酢；5屏镊、 企業(yè)突然陷入危機(jī)依疼，不知道怎么處理；6而芥、 員工抱怨律罢，家庭抱怨，搞得團(tuán)隊支離破碎蔚出。近幾年來弟翘，越來越多的企業(yè)老板感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管骄酗、人難留”稀余。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事趋翻，我給你多少錢”睛琳。在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”踏烙。老板束手無策师骗，員工動力不足，這就是問題讨惩，持續(xù)下起損失的不是業(yè)績辟癌，而是精力和時間，如何解決?
