【同讀一本書 楊雪雪】
2016-5-04-116：《跟我們做流程管理》
正文：管理者對(duì)例行過程可以采取兩種管理方法：一是放任式管理，讓各級(jí)員工自己去管理赶舆，二是流程式管理，設(shè)計(jì)好作業(yè)流程的方法漱逸，規(guī)則與管理要求纳决，做好過程控制。
思考：放任式管理與流程式管理的區(qū)別在哪里肠槽？
放任式管理：管理者公布完規(guī)定后直接讓下屬去做擎淤，在做的過程中出現(xiàn)過的任何問題，執(zhí)行者若不回報(bào)秸仙，管理者就不知道會(huì)出現(xiàn)哪些問題嘴拢，導(dǎo)致管理出現(xiàn)被動(dòng)狀態(tài)。
流程式管理：也可稱為過程控制管理筋栋，在過程中管理者把握的是PDCA原則炊汤，對(duì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行關(guān)注、反饋、改善和總結(jié)抢腐，前期管理者緊盯每一個(gè)細(xì)節(jié)姑曙，然后再把每個(gè)細(xì)節(jié)具體操作流程固化下來，形成文字迈倍，這就稱之為流程管理伤靠。
流程管理的優(yōu)勢在于管理者即使不在現(xiàn)場也能掌控好整個(gè)宏觀局面，即使操作人換成新人啼染，也不會(huì)做出超出規(guī)定之外的東西宴合，讓公司經(jīng)營更有保障。
放任式管理的優(yōu)勢就是讓下屬自由發(fā)揮迹鹅，鼓勵(lì)下屬有創(chuàng)新力卦洽，下屬因不受過多干預(yù)，權(quán)力會(huì)比流程管理大斜棚。但致命之處就是阀蒂，這種管理方式也稱之為散養(yǎng)式管理，放任下屬自己想做什么就做什么弟蚀，表面上是鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新蚤霞，實(shí)際是在讓下屬玩火。
因?yàn)橄聦賹?duì)于輕重緩急拿捏不好义钉，什么事情該做昧绣，什么事情該請(qǐng)示，難以分清捶闸，放任式管理的最終結(jié)果是上司失職夜畴，下屬?zèng)]有成長。俗話說鉴嗤，沒有規(guī)矩難成方圓斩启，培養(yǎng)一個(gè)肆意而為的下屬，不是管理者的責(zé)任醉锅，而是管理者的失職兔簇。管理者應(yīng)該培訓(xùn)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)，遇事勤于回報(bào)的下屬硬耍。
所以垄琐，放任式管理或流程式管理，孰輕孰重经柴，你我都清楚了吧狸窘？
