道生一，一生二，二生三速兔，三生萬物
想讀這本書是因?yàn)橹霸谏险n的時(shí)候老師推薦，看完之后才發(fā)現(xiàn)彼得-蒂爾對(duì)創(chuàng)業(yè)的確有自己獨(dú)到的見解活玲。雖然也看到很多人評(píng)價(jià)這本書其實(shí)沒那么神奇涣狗，但是我還是希望好好的總結(jié)一下，因?yàn)椴蝗菀鬃龅讲⒉淮聿粦?yīng)該向他人取經(jīng)學(xué)習(xí)舒憾。接下來我把本書的讀書筆記分成個(gè)人镀钓、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)方面來展開。
個(gè)人
書中提到了很多公司的創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)會(huì)打趣的說到自己是偶然間獲得了成功或者說是上帝眷顧了自己镀迂。然而其實(shí)在蒂爾看來并不是如此丁溅，諸如埃隆馬斯克、史蒂夫喬布斯等人都不止創(chuàng)立了一家市值超過10億美金的公司探遵，這怎么可能僅僅是個(gè)巧合呢窟赏？作者提醒我們不要過分看重幸運(yùn)了妓柜，成功的人都是有準(zhǔn)備的。并以此引申出個(gè)人對(duì)待未來的態(tài)度涯穷。主要分為四種：
- 對(duì)未來明確的悲觀主義棍掐；
- 對(duì)未來明確的樂觀主義；
- 對(duì)未來不明確的悲觀主義拷况；
- 對(duì)未來不明確的樂觀主義作煌。
作者明確的指出對(duì)未來明確的樂觀主義者如果計(jì)劃縝密，那ta的生活就會(huì)變得更好赚瘦，因?yàn)閠a知道自己的方向粟誓，知道自己努力的方向。而對(duì)未來不明確的樂觀主義者對(duì)自己的未來迷茫且缺少行動(dòng)起意，這是一種危險(xiǎn)的鹰服，不可持續(xù)的狀態(tài)。
其次揽咕，對(duì)個(gè)人而言要相信這個(gè)世界上還存在著自己可以解決的難題获诈，并不是所有的人類難題都被別人解決了，這世界上還有很多的問題等著我們?nèi)スタ诵暮郑T如更快更省電的電腦舔涎，更好看的沙發(fā)等等都是一些人類有能力解決但是還沒有解決的問題。
創(chuàng)辦企業(yè)的話選對(duì)合伙人很重要逗爹。有的人在選擇合伙人的時(shí)候只是機(jī)械的看合伙人的履歷亡嫌，他們看到了合適的學(xué)歷，看到了合適的成就掘而，看到了合適的人脈挟冠，但是卻沒有看到最重要的性格。很多的合伙人都是因?yàn)?strong>無法繼續(xù)愉快的相處下去而導(dǎo)致公司的管理層解散袍睡，這帶來的沖擊更是不言而喻的知染。所以創(chuàng)業(yè)者有的時(shí)候不僅要看重合伙人的能力，也要看重合伙人的性格斑胜，選擇和自己處得來的人創(chuàng)一份長久的業(yè)績控淡。
在最后幾章，蒂爾還提到有的人反對(duì)技術(shù)的發(fā)展止潘，因?yàn)樗麄儞?dān)心看到類似電影中的“天網(wǎng)統(tǒng)治地球”的場(chǎng)面掺炭，而有的人卻不這么認(rèn)為。在作者看來凭戴，無論如何科技發(fā)展涧狮，計(jì)算機(jī)并不會(huì)取代人類，因?yàn)橛?jì)算機(jī)看似聰明的判斷都是以人類給她的數(shù)據(jù)庫輸入成千上萬的數(shù)據(jù)作為前提下實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)計(jì)算機(jī)能辨別出照片中的動(dòng)物是不是貓的時(shí)候者冤，我們就覺得很驚奇肤视，但是事實(shí)上這連三歲小孩都可以做到。只要在數(shù)據(jù)庫中輸入足夠多的數(shù)據(jù)涉枫，就可以達(dá)到這種效果邢滑。人類擅長在復(fù)雜情境下制定計(jì)劃、做出決策拜银，而電腦擅長處理大量數(shù)據(jù)的處理殊鞭。計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具遭垛，而非取代物尼桶。
企業(yè)
蒂爾在開始就講到每個(gè)企業(yè)的成功是不一樣的，爭(zhēng)先恐后的模仿已經(jīng)存在的公司很難獲得成功【庖牵現(xiàn)實(shí)中在一些獨(dú)角獸公司成功之后泵督，就會(huì)有很多的效仿者出現(xiàn)，知名的比如facebook, uber, apple等庶喜。但是效仿者想要達(dá)到拓荒者那般高度是很難的小腊，畢竟后來居上絕非易事，而且那時(shí)候市場(chǎng)不僅已經(jīng)有一個(gè)招牌巨頭久窟，還充滿了競(jìng)爭(zhēng)秩冈，因?yàn)榻^不止一個(gè)人想通過模仿發(fā)財(cái)。發(fā)現(xiàn)從0到1的口子本身就是一件難事斥扛，那不是普通人能做到的入问，相反從1到N的復(fù)制就算沒人倡導(dǎo)，也會(huì)有一群人蜂擁而來稀颁。
透過這個(gè)現(xiàn)象芬失，作者又剖析道，競(jìng)爭(zhēng)的成本是巨大的匾灶，壟斷才有未來棱烂。市場(chǎng)上不乏激烈的競(jìng)爭(zhēng)，耳熟能詳?shù)闹T如UBER為了在中國市場(chǎng)發(fā)展阶女，去年一年就要蒸發(fā)10億美元颊糜，而且還將繼續(xù)下去。相較之下壟斷雖然被人們看作是不好的秃踩，要避免的芭析，要被整治的，但是對(duì)企業(yè)來說達(dá)到壟斷的高度才有未來吞瞪。壟斷的企業(yè)利潤高自然是不用說馁启，它還不必為自己的收入發(fā)愁，有更多的時(shí)間去發(fā)展自己的企業(yè)文化，有條件給員工好福利惯疙。但是壟斷這個(gè)詞天生屬于世界少有的那1%翠勉，畢竟產(chǎn)品的價(jià)值超過對(duì)手10倍才算是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)龙亲，才算得上是真正的壟斷嘁灯。強(qiáng)如蘋果公司，目前都有市場(chǎng)份額下滑的趨勢(shì)滥壕。我想是因?yàn)镮OS和安卓的距離被拉近了蒿偎，它雖然還有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)朽们，但已經(jīng)達(dá)不到10倍之多了。
初創(chuàng)公司的時(shí)候想要找商機(jī)不要想到哪個(gè)商業(yè)板塊中去诉位，而是想生活中哪些細(xì)碎的問題還沒有被解決骑脱。成功的壟斷一般是在一個(gè)小領(lǐng)域中。
有很多創(chuàng)始人是技術(shù)流苍糠，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量比一切都重要叁丧，所有會(huì)放下公司的營銷。當(dāng)然我也覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要岳瞭，但是有的時(shí)候初創(chuàng)公司的流量確實(shí)會(huì)比較小拥娄，路子也比較窄。對(duì)自己的營銷不是簡單的傳銷瞳筏，要有方法稚瘾，以一種優(yōu)雅的方式說服別人。
社會(huì)
從社會(huì)層面來講姚炕，從0到1的創(chuàng)作是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量摊欠。原本人們認(rèn)為世世代代下來社會(huì)財(cái)富只是總量恒定不變，在個(gè)體之間分配發(fā)生改動(dòng)钻心。但是事實(shí)是幾千年下來有許多重要的發(fā)明凄硼，極大的創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富，現(xiàn)在人們擁有的財(cái)富總和是祖先的幾十倍捷沸。相比較而言摊沉，從1到N的復(fù)制和模仿加大了社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，在提高生產(chǎn)力方面只有相對(duì)較少的貢獻(xiàn)痒给，因?yàn)橛?strong>很多的物質(zhì)資源浪費(fèi)在了競(jìng)爭(zhēng)上说墨，沒有得到最大程度的發(fā)揮。
在不同的年代苍柏，人們對(duì)未來有不同的預(yù)期尼斧，由此產(chǎn)生不同的生活態(tài)度，投資的方向也不同试吁。作者舉了四個(gè)典型的例子：
- 1950~1970年的美國
- 1982年至今的美國
- 現(xiàn)在的中國
- 現(xiàn)在的歐洲
1950~1970年的美國是有明確樂觀未來的代表棺棵，人們對(duì)一切都充滿信心楼咳，對(duì)一切的假設(shè)，猜想和理論都有傾聽的耐心烛恤。有充足的熱情和信心母怜，人們自然也對(duì)探索的事業(yè)充滿信心，對(duì)其的投資就會(huì)多很多缚柏。
現(xiàn)在的中國則是明確悲觀未來的代表苹熏，人們認(rèn)為未來不會(huì)有什么好事發(fā)生，就更多的選擇儲(chǔ)蓄币喧，選擇給自己留下一條后路轨域，而不是在無謂的投資中犧牲了自己的現(xiàn)金。
1982年至今的美國在作者看來是最壞的一種狀態(tài)杀餐，即“對(duì)未來不明確+樂觀主義”干发。人們盲目的樂觀，但是有不知道自己真正追求的是什么怜浅，于是就什么都不作為铐然，但又沒有危機(jī)感蔬崩，就這樣一日又一日恶座。人們不去儲(chǔ)蓄，不為未來打算沥阳，企業(yè)投資也不相信高風(fēng)險(xiǎn)的探索事業(yè)跨琳，只想弄金融股票等短線回報(bào)項(xiàng)目。作者認(rèn)為這種極差的狀態(tài)總有一天會(huì)被打破桐罕，人們會(huì)醒過來脉让。
作者最后鼓勵(lì)我們要相信人類的未來會(huì)加速的發(fā)展，而不是簡單的停留在這個(gè)階段功炮。
我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許并不重要溅潜，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新薪伏。對(duì)我們——全宇宙滚澜、全球、全國嫁怀、全公司设捐、整個(gè)人省乃至刺客最為重要的是——獨(dú)特。
我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式塘淑，使得未來不僅僅與眾不同萝招，而且更加美好，即從0到1存捺。最重要的第一步是獨(dú)立思考槐沼。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界岗钩，守護(hù)未來逸爵。
我的感悟
我讀完之后深深被蒂爾的社會(huì)責(zé)任感所觸動(dòng)，真正的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有這樣的情懷和抱負(fù)凹嘲。我們似乎無法完全學(xué)會(huì)他的頭腦和眼光师倔，畢竟創(chuàng)立一家全世界知名的公司絕非易事。但正如他在最后所講的周蹭，我們最重要的是獨(dú)立思考趋艘，即使在看完這本書之后我們也該忘掉書中的說教，結(jié)合這幾個(gè)感觸最深的知識(shí)點(diǎn)凶朗，自己思考瓷胧。或許棚愤，最差的搓萧，在未來做決策的時(shí)候避開書中提到的失敗案例，就已經(jīng)算是有所收獲了宛畦。
