前言+第一章｜開篇至26頁
1??關(guān)于開發(fā)項(xiàng)目，為什么"瀑布法"在現(xiàn)實(shí)中往往行不通了俩块？
“瀑布法”：整個(gè)項(xiàng)目被劃分為多個(gè)階段黎休，每個(gè)階段都要經(jīng)過嚴(yán)格的評審，以期為客戶或軟件使用者提供完美的產(chǎn)品玉凯，每一階段的工作做得足夠好才允許進(jìn)入下一階段势腮。這種預(yù)先規(guī)劃、逐步細(xì)化的方案會把所有細(xì)節(jié)繪制到一張甘特圖里漫仆，以確保讓管理層相信開發(fā)過程完全處于他們的掌控之下捎拯。
"瀑布法"的弊端：
1.開發(fā)流程進(jìn)度緩慢，具有高度的不可預(yù)期性盲厌，而且往往會制造出用戶不想要或不愿購買的產(chǎn)品署照。
2.到最后祸泪，實(shí)際開發(fā)進(jìn)度往往滯后于預(yù)定計(jì)劃，而且實(shí)際開支會眼中超出最初的預(yù)算建芙。
總結(jié)：
計(jì)劃不切實(shí)際（無論在市場還是周期這兩個(gè)方面）没隘、缺少及時(shí)反饋、計(jì)劃趕不上變化禁荸。
這是來自于世界變得越來越不可控和不可預(yù)測（熵增）右蒲。
延伸思考：
職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)這些高度不確定的項(xiàng)目來說赶熟，更需要敏捷思維瑰妄。
2??讀完第一章，你理解"敏捷思維"的核心要點(diǎn)是什么钧大？
起源：
日本“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”和美國空軍OODA循環(huán)理論（觀察翰撑、導(dǎo)向罩旋、決定啊央、行動）
特點(diǎn)：
1.靈活、具有自我修正能力
2.圍繞學(xué)習(xí)過程構(gòu)建
3.為團(tuán)隊(duì)提供更加高效的工作方式
理念：
最簡化可行產(chǎn)品+持續(xù)改進(jìn)
關(guān)注2/8定律
價(jià)值觀：
1.人勝過流程
2.可以使用的軟件勝過面面俱到的文件
3.客戶合作勝過合同談判
4.應(yīng)對變化勝過遵循計(jì)劃
前提：
1.個(gè)人：有思想涨醋、善于自省瓜饥、有事實(shí)求是的精神、自我約束的意識
2.團(tuán)隊(duì)：認(rèn)真配合浴骂、信念一致乓土、目標(biāo)明確
3.團(tuán)隊(duì)文化：敏捷的動作、澎湃的激情溯警、力爭上游的拼搏精神
關(guān)鍵：
flow趣苏，消除障礙
總結(jié)：
做正確的事+正確地做事
低頭走路+抬頭看路
下一步行動：
在新上線的網(wǎng)課項(xiàng)目中運(yùn)用敏捷思維
1.產(chǎn)品打磨：每周更新1期
2.推廣
3.社群運(yùn)營
第二章｜P27-P45
1??如何從敏捷的角度來理解PDCA？
敏捷的前提假設(shè)：
1.組織梯轻、團(tuán)隊(duì)和人都可以被視為復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)食磕，使細(xì)胞從一個(gè)狀態(tài)過渡到另一個(gè)狀態(tài)的因素，同樣可以讓人從一個(gè)狀態(tài)過渡到另一個(gè)狀態(tài)喳挑。
2.敏捷就是“推動一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)從一個(gè)狀態(tài)過渡到另一個(gè)狀態(tài)彬伦，并確保下一個(gè)狀態(tài)是積極的，而非消極的伊诵〉グ螅”
PDCA四個(gè)英文字母分別代表計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）曹宴、檢查（Check）與行動（Action）
“行動”意味著根據(jù)實(shí)際成果與環(huán)境去改變原有的工作方法搂橙。
任何類型的“精益生產(chǎn)”，或是Scrum式的產(chǎn)品開發(fā)流程笛坦，之所以能不斷改進(jìn)区转，依據(jù)的都是PDCA循環(huán)唯袄。
總結(jié)：
1.PDCA是敏捷的基本架構(gòu)，可以確保這個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)的“不斷改進(jìn)”蜗帜。
2.敏捷在PDCA基礎(chǔ)上增加了“創(chuàng)造積極團(tuán)隊(duì)文化”的目標(biāo)——變得更高效恋拷、更愉快、更具有相互扶持精神厅缺、更有樂趣以及更加令人向往蔬顾。
PS：合氣道的守破離三階段，很像華為任正非提到的僵化——固化——優(yōu)化湘捎。
2??在敏捷中诀豁，開發(fā)項(xiàng)目與回應(yīng)客戶需求的關(guān)系是什么？
1.世界復(fù)雜性和不確定性日益加劇窥妇，商業(yè)周期變短舷胜，客戶的實(shí)際需求在不斷發(fā)生變化，客戶需要軟件開發(fā)公司更好地根據(jù)新環(huán)境活翩、新需求提供相應(yīng)的服務(wù)烹骨。
2.“瀑布法”堅(jiān)持每件事都要事先規(guī)劃好，甚至還堅(jiān)持要求在長達(dá)數(shù)年的項(xiàng)目執(zhí)行期之內(nèi)不能做出任何改變材泄，這顯然是非尘诨溃荒謬的。
3.在敏捷中拉宗，會以迅速回應(yīng)客戶需求為核心來開發(fā)項(xiàng)目峦树，并持續(xù)改進(jìn)。把項(xiàng)目分解為多個(gè)小循環(huán)旦事，可以讓早期用戶及時(shí)提供反饋魁巩，避免浪費(fèi)精力。
下一步行動：
在網(wǎng)課項(xiàng)目中第一時(shí)間把初稿發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)人并獲得反饋姐浮。
完成大于完美谷遂。
第三章｜P47-P78??
問題認(rèn)領(lǐng)：?
1??多功能團(tuán)隊(duì)與單功能團(tuán)隊(duì)相比，有什么不同单料？
1.能力：單功能團(tuán)隊(duì)每個(gè)人只具備自己的專業(yè)技能埋凯；多功能團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具備完成工作所需的多項(xiàng)技能。
2.自主性：單功能團(tuán)隊(duì)往往被授予明確的任務(wù)扫尖；多功能團(tuán)隊(duì)的自主性很強(qiáng)白对，他們必須自行決定如何開展工作。
3.注意力：單功能團(tuán)隊(duì)往往只關(guān)注自己的專業(yè)换怖；多功能團(tuán)隊(duì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的最終交付物甩恼。
4.信息與溝通：單功能團(tuán)隊(duì)的溝通有限，更多集中在最終交付環(huán)節(jié)；多功能團(tuán)隊(duì)注重信息的分享和充分的溝通条摸。
2??敏捷團(tuán)隊(duì)最佳規(guī)模為什么是7人左右悦污？
第四章｜P79-P93
1??你如何理解敏捷里的"沖刺"？
1.人都有拖延的本能钉蒲，他們?yōu)樽约褐贫ǖ挠?jì)劃往往跟事實(shí)差距很大
2.比如：寒暑假作業(yè)經(jīng)常被拖到最后一天才完成切端，項(xiàng)目總等到最后一刻才倉促完工
3.這意味著在最后一刻人們耗費(fèi)的能量和達(dá)到的成果要遠(yuǎn)超過之前90%的工作時(shí)間
4.“沖刺”就是通過創(chuàng)造讓人全力以赴的工作場景和工作文化，讓團(tuán)隊(duì)能夠有“最佳表現(xiàn)”和成就感顷啼，也能夠更快地收到反饋意見踏枣，以及時(shí)調(diào)整
5.人們往往會為他們在固定時(shí)間內(nèi)能夠完成的事情表示驚訝，他們的潛能得到了充分的發(fā)揮
2??為什么要及時(shí)地向用戶展示可交付的成果钙蒙？
第五章｜P95-P122
1??在項(xiàng)目開發(fā)過程中茵瀑，如何把握推進(jìn)的節(jié)奏感？
1.完成一項(xiàng)任務(wù)的速度和效率不僅跟時(shí)間有關(guān)躬厌，也跟工作人員的能量水平马昨、智商和決策能力有關(guān)
2.這種速度和效率會有因人而異的邊際效益遞減曲線，996的工作方式反而會降低效率扛施，導(dǎo)致完成任務(wù)更少
3.最佳的節(jié)奏感是“流暢”鸿捧，心理學(xué)稱之為“心流”（flow）狀態(tài)
4.要達(dá)到這種狀態(tài)，需要集中精力煮嫌、減少干擾笛谦、避免浪費(fèi)抱虐，比如：同一時(shí)間專注于一項(xiàng)任務(wù)昌阿、減少項(xiàng)目切換的次數(shù)、一口氣完成一項(xiàng)可交付的成功恳邀、犯錯(cuò)的時(shí)候要立即糾正懦冰、避免不合理的目標(biāo)等等
5.最理想的情況是，在一個(gè)心流周期內(nèi)谣沸，完成一個(gè)可交付結(jié)果的最小化任務(wù)刷钢，然后再做下一個(gè)
2??同一時(shí)間段，專注完成一件事和多任務(wù)運(yùn)行乳附，哪一種情況效率更高内地？
