我們身邊常常有這樣的例子：
有人把努力工作看得毫無意義礁芦，對(duì)努力工作的人報(bào)以鄙視蜻韭；有人熱衷于股票買賣，憧憬于“輕輕松松發(fā)大財(cái)”柿扣；有人創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)肖方，希望上市后大賺一筆，年紀(jì)輕輕就實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”未状，成為人生贏家俯画；還有的人甚至不求職，不工作司草，選擇依靠父母的庇護(hù)過日子……
這樣的事例不勝枚舉艰垂。而對(duì)更多的人來說，往往可能是心里不愿工作埋虹，但為了生活又不得不做猜憎。
因此很多人理想的工作是“活少錢多”，卻從未考慮過工作最根本的意義吨岭±冢“我們到底為了什么工作？”辣辫、“怎么才能獲得事業(yè)的成功和人生的幸福旦事？”
日本知名企業(yè)家稻盛和夫先生分享了他的“幸福工作法”，告訴大家急灭，工作可以給人生帶來如何巨大的收獲姐浮。
后來稻盛和夫赤手空拳開始創(chuàng)業(yè)区匣，硬是憑自己敢拼敢干的精神偷拔，在40年間先后創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
很多人認(rèn)為亏钩，有了這樣輝煌的人生莲绰，應(yīng)當(dāng)早就退居二線，頤養(yǎng)天年了吧姑丑。然而蛤签，就在2010年，78歲高齡的稻盛和夫還在日本政府的再三懇請(qǐng)之下栅哀，毅然出任當(dāng)時(shí)破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長(zhǎng)震肮，并在一年內(nèi)就讓日航起死回生，還創(chuàng)下日航60年歷史上的最高利潤(rùn)留拾。
那么钙蒙，稻盛先生究竟是如何攻克創(chuàng)業(yè)乃至人生過程中一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，最后寫下傳奇人生的间驮？他會(huì)告訴你躬厌，其實(shí)這一切都很簡(jiǎn)單，但前提是必須要“熱愛”自己的工作竞帽。
—— 01 ——
人生最基本的問題
我們?yōu)槭裁匆ぷ?/p>
工作能為我們提供溫飽的生活扛施，這無可厚非。
但稻盛和夫認(rèn)為這不應(yīng)該是工作的全部意義屹篓。在他看來疙渣，人工作的目的是為了提升自己的心志。工作能夠鍛煉人性堆巧、磨礪心志妄荔，是人生最尊貴、最重要谍肤、最有價(jià)值的行為啦租。
這個(gè)道理很好理解，因?yàn)槿諒?fù)一日的勤勞工作不論對(duì)一個(gè)人的耐性還是毅力來說荒揣，都是巨大的挑戰(zhàn)篷角。通過每一天認(rèn)真踏實(shí)的工作，我們能夠逐步鑄成自己獨(dú)立的系任、優(yōu)秀的人格恳蹲。
看看古今中外的名人傳記我們就能發(fā)現(xiàn)虐块，只要是功成名就的人，他們的成功無一例外都是通過不懈努力嘉蕾，歷盡艱辛換來的贺奠。而在成就偉大功績(jī)的同時(shí)，他們自己的人格也得以錘煉错忱。
當(dāng)同期進(jìn)入公司的同事紛紛離職，稻盛自己也產(chǎn)生過另謀高就的想法棱貌。他曾與一位京都大學(xué)畢業(yè)的同事共同參加一所單位的考試玖媚，但陰差陽錯(cuò)未能如愿。最后婚脱，公司的新人竟然走得只剩下他一人今魔。
稻盛和夫暗下決心，就算要離職障贸，也必須找到一個(gè)正當(dāng)理由错森，在那之前，必須極度努力地工作篮洁。
于是他以實(shí)驗(yàn)室為家涩维，晝夜不分地投入研究工作。在一年多以后袁波，他開發(fā)的“U字形絕緣體”為公司拿下松下的大量訂單瓦阐，這件事也成功地改變了他的一生。
稻盛和夫堅(jiān)定地認(rèn)為篷牌，即使在苦難之中睡蟋，只要拼命工作，也能帶來不可思議的好運(yùn)枷颊。
—— 02 ——
如何才能充分的投入工作戳杀？
要讓自己充分投入工作，需要從四個(gè)方面入手：
（1）改變心態(tài)夭苗，讓自己迷戀工作信卡。
在稻盛先生看來，熱愛工作首先是一種主觀上的心態(tài)题造。也就是說坐求，在我們工作時(shí)，必須不斷地給自己以積極的暗示晌梨，讓自己看到工作的樂趣所在桥嗤。
我們常常說：“有情人相會(huì)须妻，千里變一里》毫欤”熱戀中的人總是做一些在外人看來目瞪口呆的事情荒吏。其實(shí)對(duì)于工作來說也是如此。在日常生活中渊鞋，能從事百分百喜歡的工作的情況少之又少绰更，尤其是對(duì)于初出茅廬的人來說，很多時(shí)候只能從“自己不喜歡的工作”開始锡宋。但稻盛和夫認(rèn)為儡湾，越是這樣，越是要用堅(jiān)強(qiáng)的意志讓自己迷戀工作执俩，除此之外別無他法徐钠。
（2）珍惜工作中的每一處感動(dòng)。
真正熱愛工作的人役首，會(huì)珍惜工作中的每個(gè)重大突破尝丐，努力感受當(dāng)下的喜悅和感動(dòng)。
當(dāng)?shù)臼⒑头蜻€在松風(fēng)工業(yè)工作的時(shí)候衡奥，曾經(jīng)有一次與一位助手一起做研究實(shí)驗(yàn)爹袁。當(dāng)?shù)贸龇项A(yù)想的實(shí)驗(yàn)結(jié)果時(shí)，稻盛開心地從地上跳起來矮固，這一舉動(dòng)卻受到了助手的嫌棄失息。
對(duì)方認(rèn)為稻盛作為一個(gè)男人，舉止理性行事档址，注意分寸根时。但稻盛卻告訴他，實(shí)驗(yàn)本來是枯燥的事情辰晕，但正是因?yàn)檫@些小小的進(jìn)展帶來的喜悅蛤迎，才能不停地位工作注入新的動(dòng)力。
對(duì)于每個(gè)人來說也是如此含友。稻盛和夫認(rèn)為替裆，每個(gè)人都應(yīng)該為工作中小小的成功而感到驚喜，抱有一顆容易感動(dòng)的心窘问，把感動(dòng)化為動(dòng)力辆童，這也是他多年來堅(jiān)持的信念之一。
熱愛工作把鉴，最直接的體現(xiàn)來自于對(duì)產(chǎn)品的熱愛。很多人認(rèn)為“工作是工作刻恭，自己是自己”是越，但稻盛和夫卻認(rèn)為裹虫，“工作”和“自己”不應(yīng)該有界限晤揣，做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵就在于對(duì)產(chǎn)品的熱愛。
在京瓷公司創(chuàng)立不久后睁蕾，稻盛曾面臨很大的技術(shù)瓶頸贮聂。當(dāng)時(shí)有一款產(chǎn)品的成型十分復(fù)雜屏歹，為了研究更好的成型辦法揭北，稻盛和夫曾在燒制陶瓷的爐窯附近抱著產(chǎn)品入睡扳炬。這種在旁人看來不可思議的做法，卻幫他順利度過了瓶頸搔体。
（4）成為自燃型的行動(dòng)者恨樟，勇于在漩渦中心工作。
稻盛和夫認(rèn)為疚俱，人分為三種：
第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人劝术；
第二種是點(diǎn)火也燒不起來的“不燃型”的人；
第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人计螺。
要想成就事業(yè)，必須能夠成為“自燃型”的人瞧壮。
所謂“自燃型”的人登馒，不光要熱愛自己的工作，還要有目標(biāo)咆槽。這種人工作時(shí)不是別人吩咐了才會(huì)去干陈轿，也不是因?yàn)橛忻畈艜?huì)工作，而是在別人吩咐之前就自發(fā)去干的積極主動(dòng)的人秦忿。
—— 03 ——
如何才能積累勢(shì)能
成為創(chuàng)新型工作者
（1）以“高目標(biāo)”為動(dòng)力——持續(xù)付出不亞于任何人的努力
要有所成就麦射，那么在一開始，就必須不斷地為自己設(shè)立更高的目標(biāo)灯谣，如此才有努力工作的動(dòng)力潜秋。
當(dāng)他剛剛初創(chuàng)京瓷公司之時(shí)，該公司只是京都中京區(qū)西京原町的一家僅有28名員工的小公司胎许。但他時(shí)常告訴員工們：
“我們要成為西京原町第一的企業(yè)峻呛！達(dá)到西京原町第一以后，就要瞄準(zhǔn)中京區(qū)第一辜窑；達(dá)到中京區(qū)第一以后钩述，就要爭(zhēng)取京都第一；達(dá)到京都第一以后穆碎，就要爭(zhēng)取日本第一牙勘，再然后，當(dāng)然就是要達(dá)到世界第一所禀》矫妫”
這話聽起來野心勃勃放钦，但實(shí)際上卻困難重重，甚至有些不自量力葡幸。
當(dāng)時(shí)的京都在這一領(lǐng)域有著許多出色的公司最筒。但即便是如此，稻盛和夫也沒有放棄過蔚叨。在“成為日本第一”這一想法的驅(qū)動(dòng)下床蜘，稻盛帶領(lǐng)著員工付出了無盡的努力，最后使京瓷達(dá)到了難以想象的境界蔑水。
在稻盛和夫看來邢锯，那是因?yàn)槿吮緛砭途邆涫箟?mèng)想成真的巨大潛力，前提是這個(gè)愿望一定要足夠強(qiáng)大搀别，強(qiáng)大到滲透到你的“潛意識(shí)”丹擎。并且你愿意為這個(gè)目標(biāo)持續(xù)付出不亞于任何人的努力。
職業(yè)生涯就好比一場(chǎng)馬拉松歇父。我們就是至今未經(jīng)訓(xùn)練的業(yè)余團(tuán)隊(duì)蒂培，并且起跑比別人晚了一步。在這種情況下榜苫，如果還想?yún)⒓颖荣惢ご粒仨氂冒倜讻_刺的速度奔跑。如果做不到垂睬，一開始就不應(yīng)該參加這場(chǎng)比賽媳荒。
有名員工曾經(jīng)是京瓷小工廠里一個(gè)任勞任怨的普通工人驹饺。但對(duì)于自己份內(nèi)的工作钳枕，他從來都兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦地完成赏壹。多年以后鱼炒，當(dāng)?shù)臼⒃俅我姷竭@位工人時(shí)，他已經(jīng)成為了京瓷的事業(yè)部長(zhǎng)蝌借，并且成為了一位頗具人格魅力的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)田柔。這就是持續(xù)的力量結(jié)出的果實(shí)。
那么骨望，如何持續(xù)地做好一件事硬爆？稻盛認(rèn)為，核心在于把握好每一天擎鸠。也就是說缀磕，每一天都要比昨天更進(jìn)一步。
在工作中，我們難免會(huì)陷入迷茫袜蚕，反復(fù)問自己一個(gè)問題：這樣做到底有什么意義糟把？事實(shí)上，這是一個(gè)大多數(shù)人都會(huì)面臨的問題牲剃。在稻盛和夫看來遣疯，克服的辦法只有一個(gè)，就是采取短期的觀點(diǎn)來擺正自己對(duì)工作的態(tài)度凿傅。以“今天”作為“生活的單位”缠犀，嚴(yán)格完成每一天的任務(wù)，并且一定要比昨天前進(jìn)一步聪舒，日復(fù)一日辨液，用這種踏實(shí)的步伐，就能走上人生的王道箱残。
持續(xù)就是力量滔迈。這是稻盛和夫的名言之一。持續(xù)能將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋北患Ｔ诠ぷ髦辛呛罚?dāng)你覺得“已經(jīng)不行了”的時(shí)候，或許只要再堅(jiān)持一下盼理，就能看到真正的開始谈山。而在這個(gè)過程所有的苦難，都是考驗(yàn)榜揖。
當(dāng)然抗蠢，要成就一番事業(yè)举哟，光有滿腔熱情和苦行僧似的堅(jiān)持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稻盛和夫認(rèn)為迅矛，如果真心想把事情做得令人滿意妨猩，除了竭力做到“完美”之外，別無他法秽褒。
在稻盛和夫眼中壶硅，“完美”和“最佳”是截然不同的兩個(gè)概念∠澹“最佳”是同別人比較得出的庐椒，是一種相對(duì)的價(jià)值觀。而“完美”是絕對(duì)性的蚂踊，不同任何人比較约谈，它自身便具備可靠的價(jià)值。因此，世上沒有什么東西可以超越“完美”棱诱。稻盛和夫所追求的“完美主義”泼橘，不是“更好”，而是“至高無上”迈勋。
為了達(dá)到“完美”炬灭，必須做好三件事：培養(yǎng)“有意注意”的能力、注重細(xì)節(jié)以及磨煉自己的敏銳度靡菇。
我們的注意力分為兩種：無意注意和有意注意重归。聽到聲響，突然回頭镰官，這種注意叫做“無意注意”提前。而有意注意，則是說一個(gè)人能夠時(shí)刻將自己的神經(jīng)高度集中泳唠，注意到事情的方方面面狈网。
如果在工作中事事都能貫徹“有意注意”，那么不僅能大大減少失誤笨腥，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)拓哺，還能立即抓住問題的本質(zhì)，迅速予以解決脖母。
第二件事士鸥，是注重細(xì)節(jié)。德語中有一句俗語：“神明寄宿在細(xì)節(jié)之處谆级】窘福”這是說，事物的本質(zhì)由細(xì)節(jié)決定肥照，美好事物的產(chǎn)生來自于注重細(xì)節(jié)的認(rèn)真態(tài)度脚仔。
舉個(gè)例子，在京瓷的一次重大研發(fā)項(xiàng)目上舆绎，稻盛和夫曾否定過一個(gè)凝聚了很多心血做出來的產(chǎn)品鲤脏，原因并非產(chǎn)品的性能問題，而是因?yàn)樗谋砻娓缴狭恕安患儍簟钡奈矬w吕朵。
當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)研發(fā)的工程師對(duì)次十分惱怒猎醇，但稻盛和夫卻堅(jiān)定地認(rèn)為，一款優(yōu)良的產(chǎn)品努溃，從外觀到性能硫嘶，必須每個(gè)細(xì)節(jié)都令人賞心悅目。
正是因?yàn)檫@種對(duì)細(xì)節(jié)的追求梧税，京瓷才能一次次在產(chǎn)品上取得重大突破沦疾。
第三则拷，是要不斷磨練自己對(duì)事物的敏銳度。
稻盛和夫可以算是一個(gè)十分有強(qiáng)迫癥的人:
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)曹鸠，憑機(jī)器的聲音他就能察覺出故障所在煌茬；
坐車時(shí)，即使司機(jī)都沒察覺出車子的異常彻桃，他也能聽出哪里不對(duì)勁坛善；
對(duì)工作環(huán)境的要求，他更是嚴(yán)苛邻眷，辦公桌上的物品必須與桌邊平行眠屎，否則便無法集中精力……
但正是這種細(xì)膩的敏銳度，在工作上給了稻盛和夫巨大的幫助肆饶。
敏銳度太差改衩，反應(yīng)遲鈍，那么即使產(chǎn)品出現(xiàn)了問題驯镊，可能也會(huì)因?yàn)槭韬龆e(cuò)過解決問題的最佳方法和時(shí)機(jī)葫督。
在美國知名記者戴維·哈爾伯斯坦對(duì)稻盛和夫的一次采訪中板惑，記錄著稻盛說過的一句名言：“接下來我們要做的事橄镜，又是人們認(rèn)為我們肯定做不成的事》氤耍”
事實(shí)上洽胶，從京瓷創(chuàng)辦以來，稻盛就一直以這樣的態(tài)度不斷開發(fā)新產(chǎn)品裆馒，不斷向新的領(lǐng)域擴(kuò)展姊氓。而這個(gè)過程，被稻盛和夫自己稱作“走別人沒走過的路”喷好。
舉個(gè)例子翔横，如果你走在泥濘的鄉(xiāng)間小道，不僅腳底打滑绒窑，還會(huì)突然出現(xiàn)蛇和青蛙棕孙。當(dāng)你偶然瞥向旁邊時(shí)舔亭，發(fā)現(xiàn)那里的大路車水馬龍些膨，既舒服又方便，你會(huì)走哪一條路钦铺？
很多人可能會(huì)選擇大家都在走的平坦大道订雾。然而稻盛和夫認(rèn)為，走平坦的路就像是跟別人干同樣的事矛洞，很難獲得出色的成果洼哎。而無人涉足的心路烫映，雖然寸步難行，卻往往能夠通向光明燦爛的未來噩峦。
稻盛和夫喜歡以掃地來類比企業(yè)發(fā)展過程中的思維方式锭沟。以最最普通的打掃車間為例，如果以前都是從右向左掃识补，那么萬一從四周向中間掃會(huì)如何族淮？如果掃帚掃不干凈，用上拖把又會(huì)怎樣凭涂？從長(zhǎng)期來看祝辣，買臺(tái)吸塵器會(huì)不會(huì)更有效率？
你看切油，就掃地這么一件小事蝙斜，也能從中延伸出如此之多的問題。工作和人生也是一樣澎胡。每天多一點(diǎn)鉆研創(chuàng)新孕荠，日積月累，就會(huì)一天比一天做得更好攻谁。這種“上進(jìn)心”岛琼，是工作和人生中最重要的，也是進(jìn)入真正的“創(chuàng)造”之門的秘訣巢株。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人槐瑞，應(yīng)該遵循什么樣的準(zhǔn)則，才能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)阁苞，感召下屬困檩，激發(fā)他們成長(zhǎng)和努力工作？稻盛和夫是這樣認(rèn)為的那槽。
調(diào)動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)悼沿，就是公平無私。所謂無私骚灸，就是沒有謀取自己私利的企圖心糟趾，不是依照自己個(gè)人的好惡或個(gè)人的感情做出判斷。
領(lǐng)導(dǎo)人如果具備無私之心甚牲，部下就會(huì)追隨义郑。相反，一個(gè)自我中心的丈钙、時(shí)而流露私心的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)招人厭惡非驮，部下也不會(huì)追隨。
明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢雏赦，不圖名劫笙，不怕死芙扎，這樣的人物最難對(duì)付。然而填大，領(lǐng)導(dǎo)人不達(dá)到這種無私的境界戒洼，就不能將國家大事委任于他≡驶”西鄉(xiāng)說的是：只有完全無私的人施逾，才能賜予其高位。
領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)指令能使部下士氣高昂例获，也能使部下痛苦不堪汉额。領(lǐng)導(dǎo)人若根據(jù)自己的利害得失發(fā)出指示、做出決定榨汤，或感情用事蠕搜，那就沒有人愿意跟隨他。
作為領(lǐng)導(dǎo)人收壕，首先必須明確擺正自己的位置妓灌。然后，摒棄自利自欲蜜宪，在為自己的團(tuán)隊(duì)這一大義之下虫埂，確立自己的坐標(biāo)軸。
領(lǐng)導(dǎo)人都必須具備付出自我犧牲的勇氣圃验。
一個(gè)集團(tuán)要做成某件事情掉伏，一定需要相應(yīng)的能量，而獲得這種能量就需要付出相應(yīng)的代價(jià)澳窑。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該率先付出這種代價(jià)斧散。
領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任摊聋，振奮部下的斗志鸡捐。
比如，要改善職場(chǎng)環(huán)境麻裁，不是為了方便領(lǐng)導(dǎo)人箍镜，而是為了職場(chǎng)大多數(shù)人工作的便利。
為此煎源，不得不讓領(lǐng)導(dǎo)人做出某些犧牲色迂。但是，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏這樣的勇氣薪夕，職場(chǎng)的改革和改善就難以有效進(jìn)行脚草。
如果領(lǐng)導(dǎo)人只為自己改變職場(chǎng)環(huán)境赫悄，那么原献，部下就沒人愿意追隨馏慨。
一個(gè)讓集團(tuán)多數(shù)人感覺方便和舒適的環(huán)境，只有領(lǐng)導(dǎo)人付出自我犧牲來打造姑隅，才能贏得部下的信任和尊敬写隶，才能形成職場(chǎng)的協(xié)調(diào)和規(guī)范，才能讓團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展讲仰。
領(lǐng)導(dǎo)人必須具備勇氣慕趴、廉潔自律。
換句話說鄙陡，領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)不能有卑怯的表現(xiàn)冕房。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要用頭腦來理解職場(chǎng)的道德規(guī)范和規(guī)章制度，而且必須帶頭身體力行趁矾。
領(lǐng)導(dǎo)人卑怯的舉止會(huì)縱容不正當(dāng)?shù)男袨榘也幔饒F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，還會(huì)失去部下的信任和尊敬毫捣，帶來職場(chǎng)的欺瞞風(fēng)氣和道德墮落详拙。
真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯(cuò)蔓同，如實(shí)承認(rèn)饶辙，馬上向團(tuán)體和部下道歉，決不逃避責(zé)任斑粱，或找借口文過飾非弃揽。
領(lǐng)導(dǎo)人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼里则北。自己要求部下做的事蹋宦，只有自己率先垂范，說到做到咒锻，部下才會(huì)追隨冷冗。
領(lǐng)導(dǎo)人的行為、態(tài)度惑艇、姿勢(shì)蒿辙，不管是善還是惡，影響不只限于自己個(gè)人滨巴，而會(huì)像野火般迅速擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)思灌。這點(diǎn)必須銘刻于心。
團(tuán)隊(duì)是反映領(lǐng)導(dǎo)人的一面鏡子恭取。
即使給部下一個(gè)好項(xiàng)目泰偿，部下本人如無熱情，事情就無法成功蜈垮。這點(diǎn)不容置疑耗跛。即使給他準(zhǔn)備了所有的物質(zhì)條件裕照，結(jié)果還是一樣。
相反调塌，物質(zhì)資源雖不充分 ,但“無論如何也必須成功”晋南，領(lǐng)導(dǎo)者滿懷熱情，向部下訴說羔砾，將部下的士氣提升到與自己相同的水平负间，那么事情就可以成功。
這就是領(lǐng)導(dǎo)人將自身的熱情姜凄、能量注入給部下政溃，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量态秧，使部下的能量水準(zhǔn)達(dá)到甚至超過自己玩祟。
上司下命令：“你干！”部屬回答“明白了”屿聋。如果是這種程度空扎，項(xiàng)目成功的概率大約是三成；如果部下說：“我加油 润讥！”那么成功的概率大約是五成 转锈；但是，如果提高部下的能量楚殿，使他們把工作當(dāng)成自己的事業(yè),那么成功的概率就可達(dá)九成撮慨。
部下對(duì)工作究竟持有多大的熱情，這是工作成功的關(guān)鍵脆粥。給缺乏熱情的員工注入這種熱情砌溺，是領(lǐng)導(dǎo)人的工作。
育人在于嚴(yán)格教育的同時(shí)大膽起用，讓他獲取自信匣缘，讓他有用武之地猖闪。但是，起用部下肌厨，領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠?qū)θ俗龀稣_評(píng)價(jià)培慌。
此人是否有充分的資質(zhì)，是否能勝任這項(xiàng)工作柑爸，必須做出評(píng)價(jià)吵护。
當(dāng)然，評(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，有必要從人品和能力兩個(gè)方面著手馅而。但我把人品放在第一位祥诽。因?yàn)槿似穼?duì)工作的影響極大。
滿足這兩個(gè)評(píng)價(jià)條件的人當(dāng)然要安置到相應(yīng)的崗位用爪，但我決不會(huì)從此放任不管原押。人都有其長(zhǎng)處和短處胁镐。要不斷觀察他不足的地方偎血、缺失的地方，并予以幫助盯漂。我親自幫助他颇玷，或安排別人幫助他。當(dāng)然就缆，缺失的部分要向本人指出帖渠，讓他鍛煉。這點(diǎn)不可忘記竭宰。
但是最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)人自己空郊。領(lǐng)導(dǎo)人必須具備對(duì)部下做出正確評(píng)價(jià)的高尚人格和出色能力。
領(lǐng)導(dǎo)人必須用愛與部下相處切揭。但這種愛絕對(duì)不是所謂的“溺愛”狞甚。
“善”有大善和小善兩種。
例如廓旬，因?yàn)楹⒆涌蓯酆呱螅鸵晃秼煽v，結(jié)果孩子長(zhǎng)大后誤入歧途孕豹。相反涩盾，對(duì)孩子嚴(yán)格教育培養(yǎng)，孩子的人生幸福美滿励背。前者是小善春霍，后者是大善。
在職場(chǎng)里也有各種各樣的上司叶眉，其中终畅，有的上司傾聽部下的意見，為年輕人創(chuàng)造良好的工作條件竟闪，親切和善离福。但有的上司就非常嚴(yán)厲。
缺乏信念炼蛤、一味迎合部下的上司妖爷，這并不利于年輕人的成長(zhǎng)。雖然年輕人會(huì)感到輕松，但輕松舒適會(huì)寵壞他們絮识。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看绿聘，嚴(yán)厲的上司能鍛煉部下，使部下快速成長(zhǎng)次舌。
有言道：“小善乃大惡熄攘。”就是說彼念，表面的好挪圾，對(duì)本人是否真的有利？領(lǐng)導(dǎo)人必須分清什么是對(duì)部下的真愛逐沙。
