要事優(yōu)先
卓有成效如果有什么秘訣的話荠列，那就是善于集中精力刽酱。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做撒遣，而且一次只做好一件事邮偎。
擺脫昨天
管理者專心一志，第一項原則是要擺脫已經不再有價值的過去义黎。
先后秩序的考慮
重將來而不重過去禾进；
重視機會，不能只看到困難廉涕；
選擇自己的方向泻云，而不盲從；
目標要高狐蜕，要有新意宠纯，不能只求安全和方便；
在企業(yè)經營方面层释，成功的事業(yè)婆瓜，不是遷就現(xiàn)有產品線來開發(fā)新產品的事業(yè)，而是以開發(fā)新技術或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)贡羔。
當然廉白，如果說創(chuàng)新有風險、有艱辛治力、有不確定性蒙秒，那么，不管創(chuàng)新是大是小宵统，同樣是有風險晕讲、艱辛和不確定性覆获。化機會為成果瓢省，肯定比解決舊問題更有生產性弄息。解決舊問題，總不過是恢復昨天的平衡而已勤婚。
決策的要素
只有管理者才需要做決策摹量。管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識馒胆，所以人們期望他能做出對整個組織缨称，績效和成功具有特殊影響的決策。
因此祝迂，卓有成效的管理者睦尽，做的是有效的決策。
決策的五點特征：
1型雳、要確實了解問題的性質当凡，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決纠俭。
2沿量、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之冤荆，應找出問題的“邊界條件”朴则。
3、仔細思考解決問題的正確方案是什么钓简，以及這些方案必須滿足哪些條件佛掖，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應以及讓步事項涌庭，以期該決策能被接受。
4欧宜、決策方案要同事兼顧執(zhí)行措施坐榆，讓決策變成可以被貫徹的行動。
5冗茸、在執(zhí)行的過程中重視反饋席镀，以印證決策的正確性及有效性。
