一個(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話冷离，那常常意味著虧損上遥。這就是為什么有的公司制度很健全刽肠、文化理念很先進(jìn)溃肪、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營不景氣的原因音五。
沒有哪一家企業(yè)的人力資源管理水平高過了企業(yè)的經(jīng)營管理水平惫撰。
對于任何一家企業(yè)來說，業(yè)務(wù)都是龍頭躺涝，從來都是經(jīng)營牽引著管理的改善與進(jìn)步厨钻，企業(yè)的管理要服從于企業(yè)的經(jīng)營與業(yè)務(wù)，人力資源也是如此。
人力資源要做好莉撇，就得以經(jīng)營為中心呢蛤，全面服從于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，不超前不滯后棍郎。
人力資源應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)營為核心其障，服從于經(jīng)營的發(fā)展需要，為組織全面賦能涂佃。盡管日常管理上常說經(jīng)營與管理不分彼此励翼，但仍有先后。對于一家企業(yè)來說辜荠，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營在先汽抚，管理在后。用企業(yè)界宗師前聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的話來說就是伯病，企業(yè)管理一定要先有了業(yè)務(wù)造烁，再來慢慢地整理內(nèi)務(wù)。那些先把企業(yè)的管理整理規(guī)范了午笛，然后才開始梳理經(jīng)營的企業(yè)惭蟋，都紛紛死掉了。管理者呢药磺，開口閉口口就大談轉(zhuǎn)該管理告组，對經(jīng)營不理不理不睬，其取場的生命力好像也不長癌佩。
從人力資源的角度來說木缝，人力資源經(jīng)營與人力資源管理也根本就不是一回事。
企業(yè)的人力資源管理我們聽得太多围辙，也見得太多我碟，很普遍、很常見姚建。當(dāng)我們也聽到了人力資源管理在企業(yè)中的兩難與想尬怎囚，這種尬一如下文每一個(gè)1節(jié)的想尬式開頭，有過之而無不及桥胞。更有甚者，叫顯著要把企業(yè)的人力黃活拆了考婴。從實(shí)用上說贩虾，企業(yè)的人力黃源部門如果真的只是做做人力資源的日常管理性事務(wù)性工作，其實(shí)也真的可以拆掉或者外包
到底什么是人力資源經(jīng)營?
所謂人力資源經(jīng)營沥阱，就是企業(yè)的人力資源實(shí)踐中缎罢，始終以經(jīng)營的視角，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，始終以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展為核心策精，全面地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)管用華為的企業(yè)術(shù)語來說舰始，就是企業(yè)人力資源存在的價(jià)值就是服務(wù)于企業(yè)的主航道。
結(jié)合人力源的六大模塊咽袜，以人力資源經(jīng)營為導(dǎo)向的體系中丸卷，企業(yè)的相員，對待招聘工作询刹，會像做業(yè)務(wù)一樣谜嫉，主動(dòng)去尋找候選人，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀凹联，根據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)限進(jìn)行人員儲備或者招聘沐兰。而不是以往簡單的、被動(dòng)的招將候選人虐他千百遍蔽挠，仍特候選人如初戀住闯。招聘的初心，一如既往澳淑。
站在經(jīng)營的角度比原，招聘人員是焦慮的，主要來自于經(jīng)營上的焦慮偶惠。
但春寿，假如站在管理的角度，招聘人員則是接部就班的忽孽。
以人力資源經(jīng)營的要求而言绑改，從事或參與企業(yè)培訓(xùn)管理的人員、講師會深入業(yè)務(wù)一線兄一，研究企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)形態(tài)厘线，實(shí)地制作業(yè)務(wù)培訓(xùn)的沙盤模型，貼近業(yè)務(wù)將業(yè)務(wù)的工作場景化出革、例化造壮，通常還會結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)場或?qū)嶋H情形講課。讓習(xí)的企業(yè)員工學(xué)之即用骂束，用之可戰(zhàn)耳璧，實(shí)行戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合。和華為大學(xué)的培訓(xùn)觀念一人力源經(jīng)營下的員工培訓(xùn)展箱，從不講理論旨枯。理論的學(xué)習(xí)靠企業(yè)學(xué)員自行解決，在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)場景中混驰，只講對業(yè)務(wù)攀隔、對應(yīng)用有實(shí)戰(zhàn)意義的內(nèi)容皂贩。
企業(yè)的薪酬分配更是簡單、粗暴昆汹，與業(yè)務(wù)結(jié)果明刷、業(yè)績利潤直接正向關(guān)聯(lián)，工收入與創(chuàng)造的價(jià)值成正比满粗。華為更是實(shí)行了員エ股權(quán)計(jì)劃辈末，員エ合伙計(jì)劃，幾乎全員持股败潦，共擔(dān)業(yè)務(wù)上的經(jīng)營責(zé)任本冲、經(jīng)管成果。
績效管理過程中劫扒，通過基于個(gè)人承諾的業(yè)績系統(tǒng)檬洞，將企業(yè)的組織績效目標(biāo)過過業(yè)績承諾完整、準(zhǔn)確地傳遞到個(gè)人沟饥，落實(shí)到個(gè)人添怔，只有功勞，沒有苦勞贤旷，完全的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向广料、單純的價(jià)值優(yōu)先。華為則推行業(yè)績承諾系統(tǒng)幼驶，強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果艾杏，強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向。
