看某關(guān)系攻略旬陡，例子很好，直接引用语婴。
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該在他人在場的時候引發(fā)沖突描孟，同樣，下屬也不應(yīng)該在公開會議上開始沖突砰左。會議上可以描述自己對某事的觀點匿醒、看法和提出建議，不要發(fā)泄情緒缠导。
? ? ? 這種表達是錯的：“您讓我去做運營青抛，也不給錢，也不配人酬核，我甚至連個正式的任命都沒有蜜另，市場部完全不買我的賬，這不是做運營的態(tài)度嫡意！”
這是叫板举瑰，每句話都是判斷句。
? ? ? ? 這種表達就是對的：“我們現(xiàn)在人手壓力還是比較大的蔬螟，這個活動需要的人手大概是6個旧巾，沒有專職的人坎怪，就需要各部門調(diào)人支援嘁酿，我希望能夠得到您的授權(quán)闹司，幫我協(xié)調(diào)一下，還有一些必要的經(jīng)費支出也要保障众弓，不然的話可能花了很多力氣谓娃，效果還不好，您看行嗎捡遍？”
? ? ? 這是描繪困難，每句話看上去都是為公司好，為業(yè)績好芹关。但即使這么委婉的話，最好也 是私下溝通直颅，不要在領(lǐng)導(dǎo)沒有準備的情況下突然拋出，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得措手不及脖含。
