大家好访娶！我是樂媽拾稳，一個(gè)愛分享的職場(chǎng)寶媽棕叫。第二本書《卓有成效的管理者》的讀書筆記來了甥捺，讀完這本書迫不及待的來分享我的一些感悟。

今年年初給自己定的flag是讀完15本書，但萌姐發(fā)出了新欄目張萌財(cái)富讀書會(huì)，好不猶豫的帶著小伙伴們一起加入了讀書會(huì)，決定要讀完25本書凡橱，寫出25篇讀書筆記。

青年微創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)教練雪瓶老師經(jīng)常教導(dǎo)我們說：“定了計(jì)劃就要完成亭姥，趴著哭著也要完成”稼钩。沒錯(cuò)，這也是青創(chuàng)11條的最后一條达罗，【我言而有信坝撑，說到做到×溉啵】

不論有多忙也要堅(jiān)持讀書巡李，學(xué)習(xí)不能停。這本書是被稱之為現(xiàn)代管理學(xué)之父的彼得·德魯克先生80多歲出的作品扶认，可以說是他一生經(jīng)驗(yàn)的精華侨拦。張萌萌姐8年內(nèi)讀了18遍的書。

本書不是教我們?nèi)绾喂芾韯e人辐宾，而是教我們?nèi)绾喂芾碜约河印Ｗ坑谐尚Э梢詫W(xué)會(huì)膨蛮，既然能學(xué)就需要刻意練習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣。當(dāng)一件事養(yǎng)成習(xí)慣后就不用大腦思維來控制季研，直接每天我們刷牙一樣輕松完成鸽疾。

不論一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，還是一個(gè)普通的素人训貌，都需要做自我管理。一個(gè)人的資源可分為時(shí)間資源冒窍、財(cái)務(wù)資源递沪、人脈資源。如何做好管理就是如何配置好這些資源综液。

一個(gè)人每天都有平等的24小時(shí)款慨，如何把有限的時(shí)間用在刀刃上，作者教我們要事第一的原則谬莹。

要事第一

在我每天的工作當(dāng)中有很多電話來自客戶檩奠、來自設(shè)計(jì)院、來自業(yè)務(wù)經(jīng)理附帽、來自內(nèi)部其他部門的各種協(xié)調(diào)埠戳，忙的時(shí)候接很多電話，以前我的做法是邊接電話邊記錄蕉扮，然后按來電話的順序來辦整胃，不分輕重緩急，日常的生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中也是如此喳钟，反倒覺得自己做事有順序屁使。

讀完本書更新了我的認(rèn)知，在眾多繁雜的事情中奔则，按重要程度排序蛮寂，最重要的最先做，減掉不重要的事情易茬，并且一次只做好一件事酬蹋。

練就一項(xiàng)硬本領(lǐng)也一樣。同時(shí)這個(gè)要學(xué)抽莱，那個(gè)也要學(xué)除嘹，反而最后哪個(gè)也學(xué)不好。一次學(xué)習(xí)一樣技能或課程岸蜗，學(xué)透尉咕、學(xué)精才是對(duì)時(shí)間的最好的利用，真正理解了少則多的含義璃岳。

同時(shí)做好時(shí)間記錄年缎，分析記錄悔捶。時(shí)間管理不是一勞永逸的事情，要持之以恒单芜，會(huì)有驚人的效果蜕该。時(shí)間是最稀缺的資源，如果不做時(shí)間管理洲鸠，要想管理好其他事情都是空談堂淡。

人品修養(yǎng)和用人方法

管理者要做到卓有成效，管理好時(shí)間以外還必須明白自己的長處和短處扒腕；管理者應(yīng)該使自己的長處得到發(fā)揮绢淀，而使自己的短處變得與工作無關(guān)。包括自在工作當(dāng)中或管理別人都要堅(jiān)持的原則是用人所長瘾腰，避人所短皆的。

做事先做人，正直的品格本身并不一定能成就什么蹋盆，但是一個(gè)人如果缺乏正直和誠實(shí)费薄，則足以敗事。所以人在這方面的缺點(diǎn)栖雾，不能僅視為績效的限制楞抡。有這種缺點(diǎn)的人，沒有資格做管理者析藕。

學(xué)會(huì)做決策

決策的正確與否是關(guān)系到管理者能否做到卓有成效的關(guān)鍵拌倍。決策有哪些要素？

決策的五個(gè)要素：

? 1.要確實(shí)了解問題的性質(zhì)噪径，如果問題是經(jīng)常性的柱恤，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。

? 2.要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限找爱，換言之梗顺，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。

? 3.仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么车摄，以及這些方案必須滿足哪些條件寺谤，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)吮播，以期該決策能被接受变屁。

? 4.決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)意狠。

? 5.在執(zhí)行的過程中重視反饋粟关，以印證決策的正確性及有效性。

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做好自己的CEO

做好一名管理者环戈，不管管理自己還是管理他人闷板，必須落實(shí)到“實(shí)踐”上來澎灸，因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐。管理者必須把學(xué)到的理念訴諸實(shí)踐遮晚。因?yàn)樾哉眩芾聿辉谟凇爸保谟凇靶小薄?/p>

總之县遣，要做到卓有成效糜颠，要具備以下幾點(diǎn)：

1.做好時(shí)間管理；

2.做到要事第一萧求；

3.發(fā)揮個(gè)人長處其兴，養(yǎng)成新的工作習(xí)慣，對(duì)所處的組織作出貢獻(xiàn)饭聚；

4.合理的行動(dòng)，有效的決策搁拙；

5.樹立正確的價(jià)值觀秒梳，養(yǎng)成正直的品格。

卓有成效不是一門課程箕速，而是一種自我訓(xùn)練酪碘，從此刻開始實(shí)踐，做好自己人生的CEO盐茎！

感謝您看到這里兴垦，我是創(chuàng)業(yè)路上的寶媽，先自己成長再養(yǎng)育孩子字柠，言傳身教以身作則探越。

我會(huì)繼續(xù)分享我的成長記錄，歡迎一起探討一起精進(jìn)窑业。