SWOT分析法
道斯矩陣、態(tài)勢(shì)分析法嘉冒。常用于企業(yè)戰(zhàn)略制定曹货、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合咆繁。
SWOT學(xué)習(xí)教程
SWOT主要是從企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)出發(fā)，再分析市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)顶籽。但是OTWS首先確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)玩般，然后根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)判斷愜意是否能夠把握機(jī)會(huì)，以及是否能夠避免市場(chǎng)上存在的威脅礼饱，往往更具有實(shí)用性坏为。
SWOT分析模型簡(jiǎn)介
分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）镊绪、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）匀伏。SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)镰吆、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法帘撰。
通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方万皿；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗摧找。
SWOT模型含義介紹
優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上牢硅。
1蹬耘、機(jī)會(huì)與威脅分析（environmental opportunities and threats）
全球國(guó)家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)環(huán)境分析成為一種日益重要的是企業(yè)職能减余。
環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：
| 環(huán)境分類 | 結(jié)果 |
|---|---|
| 環(huán)境威脅 | 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的的挑戰(zhàn)综苔，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱 |
| 環(huán)境機(jī)會(huì) | 環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域位岔，在這一領(lǐng)域中如筛，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
對(duì)環(huán)境分析可以有不同的角度。比如抒抬，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是 PEST分析杨刨，另外一種比較常見的方法就是 波特的五力分析。
2擦剑、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（Strengths and Weaknesses）
識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事妖胀，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必須的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西惠勒，它可以是產(chǎn)品線的寬度赚抡、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量纠屋、可靠性涂臣、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)售担、態(tài)度的熱情等赁遗。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指一個(gè)企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)闯估。明確哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)很有意義，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短吼和，以實(shí)擊虛。
由于企業(yè)是一個(gè)整體骑素，競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛炫乓，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上献丑，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比末捣。
企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力创橄，采取適當(dāng)?shù)拇胧?br> 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間箩做，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：
- 建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？
- 能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大妥畏？
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間邦邦？
每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都可以擁有一個(gè)核心能力醉蚁，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)能力開發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)燃辖。
SWOT分析模型的方法
在適應(yīng)性分析過程中，應(yīng)確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上网棍，采用杠桿效應(yīng)黔龟、抑制性、脆弱性和問題性四個(gè)概念進(jìn)行這一模式的分析滥玷。
| 基本概念 | 如何使用 |
|---|---|
| 杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)） | 杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)氏身。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)撬起外部機(jī)會(huì)惑畴，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合發(fā)揮出來(lái)蛋欣。然而，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝的桨菜，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會(huì)豁状，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大發(fā)展 |
| 抑制性（劣勢(shì)+機(jī)會(huì)） | 抑制性意味著妨礙倒得、阻止泻红、影響與控制。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)不相適合霞掺，或者不能相互重疊時(shí)谊路，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下菩彬，企業(yè)就需要提供和追加某種資源缠劝，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢(shì)向優(yōu)勢(shì)方面轉(zhuǎn)化潮梯，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會(huì) |
| 脆弱性（優(yōu)勢(shì)+威脅） | 脆弱性意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低、減少惨恭。當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí)秉馏，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面脱羡。在這種情形下萝究，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì) |
| 問題性（劣勢(shì)+威脅） | 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)锉罐，企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)帆竹，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡 |
SWOT分析步驟
- 確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么脓规？
- 確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）
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根據(jù)企業(yè)資源組合情況栽连，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制
公司可能的情況.png
通過通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)
把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)侨舆，還是與潛在的威脅有關(guān)秒紧。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)态罪，另一組與威脅有關(guān)噩茄。-
將結(jié)果在SWOT分析圖上定位
SWOT分析圖.png
或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格复颈。
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戰(zhàn)略分析
舉一個(gè)科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子
科爾尼SWOT例子.png
成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則
- 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)绩聘；
- 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；
- 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面耗啦。
- 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較凿菩，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
- 保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化帜讲，避免復(fù)雜化與過度分析衅谷；
- SWOT分析法因人而異。
一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問題似将，也就確定是市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)获黔。
SWOT模型的局限性
以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量在验，現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程玷氏。
SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì)腋舌，從而達(dá)到過去無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)盏触。
