旁聽公司的晉升答辯岩梳，一個(gè)下午來來往往了10個(gè)候選人，PPT的演繹晃择、與評(píng)委的互動(dòng)冀值，唇槍舌劍的場(chǎng)景那樣的熟悉。不同的公司宫屠，都在用近似相同的方式列疗，維系并運(yùn)營著公司內(nèi)部的官僚體系，組織發(fā)展生命周期的趨同性在此時(shí)可見一斑浪蹂。
絕大多數(shù)人都希望獲得晉升抵栈，但是晉升對(duì)于個(gè)體而言告材，意味著什么？
有一種觀點(diǎn)竭讳，晉升是對(duì)于自我能力的評(píng)定反饋创葡，在一家公司工作情況的好壞、自我進(jìn)步的顯性與否绢慢，光靠自己的感知和主管的反饋肯定不夠充分灿渴，通過績(jī)效分?jǐn)?shù)的高低、晉升與否來做客觀印證胰舆，更能說明自身能力是否貨真價(jià)實(shí)骚露。我想，這也是晉升對(duì)于個(gè)體而言很關(guān)鍵的意義缚窿，給自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)找到一個(gè)相對(duì)客觀的量尺棘幸；
還有一種觀點(diǎn)，晉升帶來了升職加薪倦零，更高的工資不僅能滿足生活所需误续，還能助長(zhǎng)跟別人比較時(shí)的虛榮心理，更可以以此為跳板拿到一個(gè)更好的市場(chǎng)offer扫茅，高質(zhì)量拓展并延續(xù)自己的職業(yè)生涯蹋嵌。這層跳板價(jià)值，同樣非常重要葫隙，畢竟誰都不會(huì)跟錢過不去栽烂，多多益善、多升多得恋脚。
但是晉升對(duì)于公司而言腺办，除了維系組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)人員保留外糟描，是否還有其他價(jià)值呢怀喉？
針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展繁榮的公司，在某一段時(shí)間內(nèi)高速攻城略地船响，業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來了大量的新增崗位躬拢，很多年輕人在還未做好準(zhǔn)備的情況下被快速拎起來，雖然是趕鴨子上架灿意，但這層催熟的做法確實(shí)極具吸引力估灿，“畢業(yè)3年買車、5年買房缤剧、8年成為公司高管馅袁、10年完成財(cái)富自由”幾乎成為了很多職場(chǎng)人深諳的發(fā)展節(jié)奏，并且這似乎并不難實(shí)現(xiàn)荒辕。在這樣的背景下汗销，個(gè)體晉升與組織業(yè)務(wù)的發(fā)展強(qiáng)綁定犹褒，職責(zé)也確實(shí)會(huì)隨著層級(jí)的提升而擴(kuò)大，個(gè)體命運(yùn)與組織命運(yùn)比較契合弛针。
但針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的公司叠骑，個(gè)體的晉升往往是一種無奈之舉，也就是不得不升削茁。公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)不夠出色時(shí)宙枷，股價(jià)很難高企，獎(jiǎng)金茧跋、調(diào)薪等激勵(lì)資源就會(huì)相形見絀慰丛，如果只是階段性低迷還好，萬一碰到了某個(gè)下行周期瘾杭，長(zhǎng)時(shí)間的萎靡會(huì)讓公司的商譽(yù)和雇主品牌受到影響诅病，這對(duì)于員工而言會(huì)是很負(fù)向的打擊。此刻粥烁，晉升變成了為數(shù)不多的可以激勵(lì)員工的組織行為贤笆，也是可以名正言順給員工發(fā)放激勵(lì)資源的正規(guī)渠道，如果不升讨阻，員工就走芥永，對(duì)組織而言無疑是一種極為被動(dòng)的負(fù)擔(dān)。
細(xì)想想变勇，基層員工在不同的組織階段都應(yīng)該獲得晉升恤左，這個(gè)無可厚非贴唇，一方面是個(gè)體成本沒有很高搀绣，晉升后帶來的成本增長(zhǎng)也可控；另一方面是基層員工的工作產(chǎn)出與公司整體業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)性沒有那么顯性戳气，哪怕機(jī)器生產(chǎn)效率沒有那么高了链患，但運(yùn)轉(zhuǎn)不錯(cuò)的螺絲釘仍然值得被潤滑油滋潤。但是高層員工不盡然瓶您，他們與公司的整體發(fā)展息息相關(guān)麻捻，公司業(yè)績(jī)踩剎車也就意味著他們工作產(chǎn)出的羸弱，因此他們的晉升往往會(huì)變得愈發(fā)嚴(yán)苛呀袱。
這就造成了2個(gè)很難規(guī)避的壓力：
1贸毕、不同層級(jí)的晉升流速出現(xiàn)了差異，高層級(jí)的人上不去夜赵、基層級(jí)的人還能升明棍，最終導(dǎo)致中間層級(jí)的人越來越多，政治性的互卷會(huì)制約組織的效率寇僧；
2摊腋、公司高速發(fā)展時(shí)成功跑馬圈地的好運(yùn)者沸版，在業(yè)績(jī)降速后依然占據(jù)著穩(wěn)定的坑位，ta們享受了公司的發(fā)展紅利兴蒸，在穿越困難周期時(shí)同樣享受著復(fù)利视粮，這是很多“懷才不遇”的員工們無法接受的，階層差造成的壓強(qiáng)同樣束縛了組織的效率橙凳。層級(jí)改革蕾殴、裁員等，往往是企業(yè)在這個(gè)階段會(huì)主動(dòng)而為的動(dòng)作岛啸。
組織命運(yùn)與員工個(gè)體命運(yùn)的同頻区宇，真的需要非常靈活的機(jī)制設(shè)計(jì)。也許當(dāng)AI時(shí)代廣泛到來時(shí)值戳，釋放生產(chǎn)力的工具會(huì)徹底顛覆企業(yè)晉升這套約定俗層的固有機(jī)制议谷。
