有許多人都存在這些牢騷祥绞，有些人灰心喪氣矾柜，得過且過阱驾。曾經(jīng)的雄心勃勃就谜，最后只能為了眼前那點(diǎn)薪酬而忍辱負(fù)重怪蔑。但實(shí)際是不是可以改動，本人認(rèn)為是精益生產(chǎn)最根本的核心沒有掌握丧荐，“暴露問題”才是最有用的精益工具缆瓣。
每個人在議論精益生產(chǎn)的時分，可能都在侃侃而談虹统，5S弓坞，七大浪費(fèi)，價值流程圖车荔，拉動式管理渡冻，看板管理等等。咱們熟知這些東西忧便，并且在適當(dāng)一段時間嫻熟運(yùn)用這些東西來改進(jìn)咱們的生產(chǎn)現(xiàn)場族吻；可是許多雜亂的公司在推行時問題常常出現(xiàn)，常常會做一些違反精益生產(chǎn)的改動珠增，精益生產(chǎn)時而前進(jìn)時而倒退超歌，缺乏方向，卻也改動不了現(xiàn)狀蒂教。
“暴露問題”是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的倒三角巍举。非常賞識海爾集團(tuán)的“倒三角”組織架構(gòu)，一切領(lǐng)導(dǎo)都是服務(wù)于一線員工的凝垛，咱們要為他們解決問題懊悯，提供支持，爭取資本梦皮。咱們要善于聆聽他們的心聲炭分，并能實(shí)在的尋找終究解決辦法。暴露問題即是供給一種渠道讓我們各抒己見届氢，可以實(shí)在鼓勵員工的改進(jìn)積極性欠窒。
“暴露問題”是一種管理戰(zhàn)略，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以注重實(shí)際生產(chǎn)狀況退子。我在恰當(dāng)?shù)臅r間恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境下岖妄，露出必定的疑問。這不歸于作業(yè)才能差寂祥，而是尋求領(lǐng)導(dǎo)層的支撐和幫忙荐虐。然后將問題推而廣之，終究徹底解決此類疑問再次發(fā)生丸凭。這種“暴露我那天”的才能即是精益生產(chǎn)所必需具有的軟實(shí)力福扬。
