今日做什么
- [x] 繪制世界地球日H5活動(dòng)用戶故事地圖惨远、業(yè)務(wù)邏輯和頁面流程
- [x] 對(duì)接運(yùn)營(yíng)
今日遺留待辦
- [ ] 學(xué)習(xí)項(xiàng)目全流程
- [ ] 查看安總產(chǎn)出的H5活動(dòng)PRD文檔并學(xué)習(xí)
- [ ] 胡總和荷葉的文章
- [ ] 和胡總對(duì)以下問題：1酌泰、產(chǎn)品各邏輯圖（業(yè)務(wù)邏輯劫侧、信息架構(gòu)、頁面流程横漏、功能流程等） 2、梳理用戶故事地圖（怎么用）
- [ ] 落地頁的4P方法論
收獲和思考
- 產(chǎn)品新人應(yīng)注重依靠理性和方法論，而不是直覺桶良；例如在進(jìn)行H5頁面流程設(shè)計(jì)的時(shí)候，許多初階產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常上來就畫圖
這里引用胡總的原話：
上來就畫圖的產(chǎn)品沮翔，都要拉出去槍斃…
在沒有大量經(jīng)驗(yàn)積累的情況下陨帆，產(chǎn)品新人直接憑借感覺畫圖（很自然的把一個(gè)按鈕放在某個(gè)位置，很自然的設(shè)置某種頁面跳轉(zhuǎn)關(guān)系）采蚀，容易出現(xiàn)很多問題疲牵。產(chǎn)品新人應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的方法論，然后優(yōu)先根據(jù)方法論進(jìn)行理性思考（結(jié)構(gòu)化思維）榆鼠，例如畫出好的流程和設(shè)計(jì)纲爸，必定繞不過業(yè)務(wù)邏輯、產(chǎn)品目標(biāo)璧眠、用戶目標(biāo)缩焦、用戶成本等各方面因素
如果產(chǎn)品目標(biāo)是轉(zhuǎn)化，那么分享按鈕就要弱化（防止用戶跳到外部后流失）责静；如果產(chǎn)品目標(biāo)是傳播拉新袁滥，那么分享功能就要強(qiáng)化
我之前就是在沒有想清楚產(chǎn)品目標(biāo)的情況下，理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為在「查看福利」「再測(cè)一次」之后最好添加一個(gè)「分享給好友」灾螃，以有助于活動(dòng)傳播推廣题翻，但從沒有考慮過「查看福利」和「分享」在流程上存在沖突性的問題
不談產(chǎn)品目標(biāo)，光談?dòng)脩趔w驗(yàn)腰鬼，都是耍流氓
畫圖僅僅是工作的最后環(huán)節(jié)嵌赠，且更多的是操作性環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)把主要精力放在對(duì)項(xiàng)目邏輯的理解和梳理上熄赡，比畫圖更重要的是理性的思考分析姜挺，更重要的是考慮周全，畫的每一張圖都應(yīng)有理有據(jù)
所以說彼硫，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力依然是分析和決策能力
Todo：閱讀《用戶體驗(yàn)要素》炊豪，理解產(chǎn)品各層級(jí)
根據(jù)主觀想象畫出來的用戶情緒曲線是不準(zhǔn)確的，甚至可能是相反的拧篮；產(chǎn)品新人需要在實(shí)際用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上推斷用戶情緒
產(chǎn)品新人應(yīng)以理性來指導(dǎo)工作词渤，主觀的東西越少越好
認(rèn)知很重要，實(shí)踐和執(zhí)行更重要（論項(xiàng)目管理的重要性）
明日計(jì)劃
無
